La journée de conférences et d'échanges du vendredi 29 novembre 2013 à l'APCMA avait pour ambition d'apporter aux conseillers des chambres de métiers et de l'artisanat et des organisations professionnelles de l'artisanat des pistes de réflexion pour stimuler l'innovation dans l'artisanat et transmettre à leurs ressortissants le souffle des innovations clés à horizon 2025. Cette journée a permis d’annoncer le lancement d'une étude pilotée par l'Institut Supérieur des Métiers sur les innovations clés dans l'artisanat à horizon 2025 qui débutera dès janvier 2014 par la constitution d'un groupe de travail.

Parmi les thèmes abordés au cours de la journée…

• Identifier les tendances de la consommation pour connaître les marchés de demain
• Identifier les tendances du design et les nouveaux usages de produits et services
• Techniques de conception et de fabrication de l’économie circulaire (le recyclage et l’éco-conception, l’économie de fonctionnalités)
• Développement durable : la démarche RSE mise en œuvre dans les salons de beauté
• Intégrer l'artisanat à la silver economy

L’Observatoire des Tendances (http://observatoiredestendances.fr/) était chargé de présenter les tendances consommations 2014/2015 et les nouveaux comportements des consommateurs pour connaître les marchés de demain.

La présentation de l’étude était assurée par Françoise Savès, expert-comptable, membre de l’Observatoire des tendances.

 « Chaque année, l'ISM (Institut Supérieur des Métiers) organise en partenariat avec l'APCMA (Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et de l’Artisanat) et l'UPA et avec le soutien de la DGCIS, une journée d'information visant à diffuser au sein des réseaux d'accompagnement de l'artisanat et des TPE, les notions et thèmes d'actualité en lien avec l'innovation et les travaux des pôles d’innovation pour l’artisanat et les petites entreprises.

Notre modèle de croissance basé sur le consumérisme connaît aujourd'hui de profondes mutations. Le monde de l'artisanat et des TPE est impacté comme le monde industriel. L'épuisement des matières premières rend leur accès plus difficile (prix) et lance à notre société un défi écologique. La révolution numérique modifie les usages des consommateurs et les comportements de la population. L'accélération du cycle de vie des biens et produits précipitent l'obsolescence de leur design, de leurs fonctionnalités et de leur performance, et déprécie la valeur immatérielle associée à leur possession ou à leur utilisation. De nouvelles aspirations se font jour qui bouleversent les attentes des consommateurs, toujours plus soucieux de santé, de sécurité, de juste prix, de participation, de personnalisation, de respect de l'environnement, etc...

Comment notre système économique peut-il répondre à l'ensemble de ces défis ? Comment concilier contraintes et création de richesse dans le monde de l'artisanat et de la TPE ? Comment ajuster la chaîne de valeur (conception, production, distribution) aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des consommateurs ? »

http://www.infometiers.org/ISM/Actualites/Journee-de-conferences-et-d-echanges-sur-l-innovation-a-l-intention-des-reseaux-d-accompagnement-de-l-artisanat-et-des-TPE

Pour télécharger le programme complet de la journée de travail…

http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/131129%20Programme_Journee_innovation_29%20nov%2013.pdf

Cette journée était coordonnée par :

Mathilde JACQUEMET

Chef de projet réseau des Pôles d’innovation

pour l’artisanat et les petites entreprises, ISM

le LAB'APERO

Un événement proposé par l’Observatoire des Tendances

Mardi 19 novembre 2013 - 18 h 30 à 21 h 30

sera l'occasion pour les 190 participants de networker sur plusieurs thématiques tendances... http://fr.amiando.com/LCNVASF.html

1. 2025
2. Banking
3. BTP
4. Communication
5. Conseil
6. Cosmétiques
7. Edition / Presse
8. Entreprise 2.0
9. Fashion
10. Food
11. Hôtellerie
12. Innovation
13. Lifestyle
14. Luxe
15. Marketing
16. Prospective
17. Retail
18. Secteurs porteurs
19. Textiles
20. Tourisme
21. Workplace / RH

Quels sont les 3 drivers qui vont être à l’origine des up and down pour la consommation en 2014/2015 ? Pour rejoindre la discussion, c'est par ici... http://lnkd.in/dQRkQc5 
1. Frugalité (la simplicité volontaire, comme mode de vie) 
2. Consommation décomplexée 
3. Consommation collaborative 
4. Consommation méfiante (check traçabilité, provenance, sécurité, etc) 
5. Locavorisme – Préférence régionale 
6. Made in France 
7. Consommation responsable 
8. Fins de mois difficiles – Tension sur le pouvoir d’achat 
9. Météo sensibilité (adaptation de l’offre jour après jour selon la météo) 
10. Quête de sens 
11. Innovation provoquant un effet waouah 
12. Technologies inside (intégration des technos pour un produit ou un service encore plus consommateur centric) 
13. Design de Service (penser un produit ou un service pour les « hommes » et adapter ensuite la technique) 
14. Réinvention du meilleur de la tradition 
15. Valeurs simples + Durable (versus éphémère) 
16. Recherche d’effets bénéfiques sur ma santé, ma vitalité, mon bien être, mon énergie 
17. Pratiques éthiques 
18. Personnalisation 
19. Traque des aubaines 
20. Intégrant du communautaire (réseaux sociaux) 
21. Utilité 
22. Fonctionnel 
23. Facilitateur de vie 
24. Emotionnel 
25. Générationnel (pensé par profil de génération) 
26. Digitalement connecté 
27. Effet mode 
28. Low cost 
29. Innovation communicante 
30. Service +

Dans un contexte économique où le consommateur doit maximiser sa satisfaction personnelle dans un contexte de restriction économique (pouvoir d’achat en berne), quels seraient les 3 postes (ou plus) qui vont auront le vent en poupe et les 3 postes (ou plus) qui seront sacrifiés ? Pour en savoir plus la discussion a été lancée ici >>> http://lnkd.in/bbm6EZu

1. Agios / Frais bancaire
2. Aide financière aux enfants majeurs en difficulté (pension alimentaire)
3. Alimentation
4. Assurances
5. Boissons alcoolisées
6. Cadeaux
7. Communication (abonnement téléphonie, internet, chaines câblées, etc)
8. Culture               
9. Dons
10. Education enfants et/ou adolescents
11. Education pour adultes (lorsque l’actualisation des compétences, n’est pas prise en charge par l’employeur)
12. Entretien de la maison
13. Entretien de la voiture
14. Epargne
15. Équipement de la maison (mobilier, électroménager, revêtements, décoration)          
16. Equipement de sport
17. Equipement high tech (ordinateur, tablette, smartphone, gadgets électroniques, etc)
18. Equipement pour bricoler ou jardiner
19. Equipement TV, vidéo, hi-fi
20. Habillement     
21. Hôtellerie
22. Impôt sur le revenu
23. Impôts locaux
24. Journaux
25. Logement, eau, gaz, électricité, etc      
26. Loisirs
27. Loisirs créatifs
28. Passion, collection
29. Pension alimentaire ex-conjoint
30. Pension alimentaire parents
31. Remboursement d’emprunt
32. Résidence secondaire
33. Restauration / café
34. Santé
35. Soins personnels (coiffure, esthétique, bien être, etc)
36. Sports
37. Tabac   
38. Travaux d’aménagement / Rénovation
39. Vacances
40. Voiture
41. Voyages

1. Apprentissage en continu
2. Augmentation de la part des femmes dans les entreprises (et notamment au niveau de la gouvernance)
3. Besoin de bien-être / tendance happyness
4. Besoin de relève et de candidats à la succession des PME et des postes de direction
5. Blurring (cadres grands voyageurs high tech ne faisant plus de distinction entre vie pro et vie perso)
6. BYOD
7. CaaS (Compagny As a Service)
8. Cloud
9. Collaboration | co création
10. Complexité et diversité des solutions et des systèmes
11. Contextualisation des informations
12. Crowdsourcing | Crowdfunding
13. Datamining | BigData |Données prédictives
14. Développement des free lance|Travailleurs autonomes
15. Digitalisation des processus et des services :
16. Disparition des experts dans un monde où tous les savoirs sont en ligne
17. Diversité de la main d’œuvre, des cultures et des générations au travail
18. Émergence rapide de nouveaux playeurs entrants dédiés à des spécificités
19. Engagement dans les causes sociétales
20. Enseignement du futur et besoins du marché du travail…
21. Entrepreneuriat | micro-entrepreneuriat | Intrapreneuriat
22. Équilibre travail|famille (pro|perso)
23. Externalisation
24. Fin des produits de masse, avènement des services sur mesure (bespoke)
25. Flux migratoires de main d’œuvre
26. Fragmentation de l’attention | troubles cognitifs
27. Génération Y, X, etc avec leurs codes
28. Google glass
29. Hausse des actifs intangibles
30. Hausse des emplois qualifiés
31. Hyper-spécialisation du marché du travail
32. Immédiateté
33. Imprimantes 3D
34. Innovations disruptives et micro-innovations à tous les niveaux de la chaine de valeur
35. Intelligence d’affaires en temps réel
36. Internationalisation et mobilité des talents
37. Internet des Objets
38. Lean comme mode organisationnel d’efficacité
39. Maladies liées au monde du travail | burn out | épuisement | fatigue
40. Micro jobs
41. Microlearning
42. Mobile (m-learning, m-recrutement, m-banking, m-commerce)
43. Mobilité
44. Moins disant salarial
45. Morcellement du travail pour les individus les moins qualifiés
46. Nomadisme
47. Nouvelles relations entre l’homme, les données, les objets communicants et leurs usages au quotidien, au travail, en apprentissage et dans le jeu.
48. Nouvelles technologies
49. Obsolescence rapide des produits et des services
50. Outsourcing des fonctions non critiques
51. Paupérisation et baisse des revenus du travail
52. Personnal Branding et identité numérique
53. Places de marché des compétences
54. Porosité entre vie privée et vie professionnelle
55. Prix du M2 des bureaux, locaux d’entreprise
56. Puissance des économies émergentes des pays du BRIC (concurrence)
57. Qualité de l’enseignement (formation initiale des nouveaux entrants)
58. Rapidité des changements technologiques
59. Rapidité des interactions, densité de circulation de l’information et création de nouveaux savoirs
60. Rareté des ressources qualifiées
61. Renouvellement rapide des connaissances
62. Réseaux sociaux / communautés
63. Réseaux sociaux d’entreprise (interne)
64. Robots
65. Saas | automatisation des processus
66. Services et Marketing contextuels mobiles
67. Slashers
68. Slow
69. Social Business
70. Soft skills (notamment compétences comportementales)
71. Sous traitance
72. Sport en entreprise
73. Tablette / phablette
74. Télétravail et télé-présence, équipes à distance et virtuelles | travail à distance
75. Transformation de l’entreprise vers le digital
76. Transmission des savoirs entre générations
77. Travailleurs du savoir (Knowledge Workers)
78. Urbanisation croissante de la main d’œuvre
79. Valeur créée par le design
80. Vieillissement de la population en capacité de travailler (seniors devant travailler au-delà des âges usuels)
81. Violence au travail | conflits | tensions
82. Wearable computer
83. Work and play

Loin des voyageurs de commerce avec leur menu spécial étape dans des hôtels mini prix, les voyageurs nationaux ou internationaux se déplacent toute l’année avec leurs terminaux mobiles, à la recherche des hôtels avec les meilleures commodités, notamment technologiques. Le Blurrer a un mode de vie de nomade high tech, faisant fi de la séparation vie pro/perso puisque la vie est un continum et que son slogan c’est work and play !

Burberry a tout compris car il propose une nouvelle ligne de costumes pour « Busy Man always on the road » : Burberry Travel Tailoring. Tissus naturellement souples, élastiques et à mémoire de forme (laine mérinos) pour un confort optimal, voilà la recette du costume infroissable Burberry. Le blurrer cherche le meilleur tissu pour ne jamais être froissé en sortant d’un train ou d’un avion, car il ne sait pas quand est ce qu’il reviendra « at home ». D’ailleurs c’est un adepte du Every Day Carry (ou Everyday carry ou EDC ou E.D.C) qui désigne tous les objets que l'on porte en permanence sur soi, pour s’adapter dans la jungle urbaine et techno.

La panoplie de ce travailleur mobile comporte autant de vêtements, que de chargeurs, batteries, fils, souris, écrans, pc, liseuse, smartphone, phablet, etc Ce rambo en tissu super 150 sait à tout moment trouver le meilleur plan pour avoir du wifi, du 3 ou 4G, afin d’être ultra connecté. Il n’est jamais pris de court, pour trouver une prise électrique en cas de batterie vidée.

Bien sûr c’est un client ultra exigeant quand il choisit un hôtel, car il va choisir les spots adaptés à son mode de vie. Il met en évidence la ringardise de beaucoup de chaînes hôtelières qui propose les mêmes services obsolètes depuis 15 ans aux voyageurs d’affaires.

Ce héros tant décrié est peut-être le prototype de col blanc du futur qui sera toujours en mouvement, une sorte d’intrapreneur/freelance qui vivra au gré des espaces de coworking ? A suivre

 Sources :

http://www.atelier.net/trends/articles/blurring-source-de-flexibilite-grands-voyageurs-internationaux_424322

http://www.ipsos.fr/ipsos-marketing/actualites/2013-09-30-blurring-vie-provie-perso-cadres-nouveaux-maitres-temps

le LAB'APERO

Un événement proposé par l’Observatoire des Tendances

Mardi 19 novembre 2013 - 18 h 30 à 21 h 30 et plus selon affinités

RDV à Hôtel BANKE****S

20 rue Lafayette 75009 Paris

Métro : Chaussée d'Antin - La Fayette / Notre-Dame-de-Lorette / Le Peletier

http://www.hotelbanke.com/

L’Observatoire des Tendances c’est 70 hubs avec plus de 100.000 membres qui échangent au jour le jour via les réseaux sociaux. Pour retrouver les communautés de l’Observatoire des tendances, c’est par ici…http://observatoiredestendances.fr/

Dans le but de faire connaissance et discuter tendances autour d’un verre, je vous propose vous réunir IRL autour d’un apéro LAB informel…dans un lieu au style Néo-Baroque, une ancienne banque reconvertie en hôtel premium.

Avec une importante collection d’œuvres d’art & bijoux issus des cultures du monde entier, il s’agit d’un véritable cabinet de curiosités !!!. Un lieu idéal pour échanger IRL au Lolabar, avec quelques tentations ibériques. Bénéficiez d’une offre de -20% sur toute la carte du bar à l’occasion de cet afterwork tout en grignotant chips de légumes, amandes, wasabi…

Chacun paye sa (ou ses) consommation(s) sur place. La participation symbolique de 1 Euro lors de l'inscription correspond aux frais d'Amiando, la plate forme de réservation, qui permettra ensuite de réaliser un annuaire des participants.

Vous pourrez peut-être visiter la salle des coffres selon disponibilités…

N’oubliez pas d’apporter vos cartes de visite pour le networking.

Vous pourrez live-tweeter avec le Wifi de l’Hôtel ! Hashtag #labtrends

Pour ceux qui veulent jouer les prolongations à partir de 21 h30, vous pourrez diner au Restaurant Josefin de l’hôtel où vous pourrez bénéficier de -20% sur la carte du restaurant (hors boissons). Merci de réserver auprès d’Emilie Perello eperello@derbyhotels.com

Pour vous inscrire, c’est par ici !!! http://fr.amiando.com/LCNVASF

Un Atelier Conférence d'1h30 sur les chapeaux de roue animée par 2 jeunes femmes ultra-dynamiques issues de la Génération Y. De l'interactivité, du peps, du fun, du vrai, du concret!

LE TRASH TIME – 20 minutes
Formuler ses stéréotypes sur les Yers, les représentants de la Génération Y
Libérer la parole
Exploser les stéréotypes formulés en les confrontant à des éléments théoriques sur la Génération Y (présentation des metrics clés, commentaire d’une étude internationale sur la Gen Y)

LES Y SANS TABOU – 40 minutes
Apporter des clés de compréhension de la Génération Y, au travers de :
Présentation de la Génération Y, 1ère génération mondiale, 1ère génération postmoderne
Projection d’un micro trottoir : les Yers par eux-mêmes avec focus spécial ‘Z’ 
Présentation des aspirations professionnelles de la Génération Y avec une déclinaison de ces aspirations autour de 3 axes : attirer, retenir et engager les plus jeunes collaborateurs

LES CLES DU MANAGEMENT Y – 20 minutes
Présentation de solutions managériales adaptées aux aspirations des Yers, dans une optique d’amélioration de la cohésion intergénérationnelle
Illustration par de nombreuses bonnes pratiques en France et à l’étranger : panorama des outils managériaux existants 
(Extension possible sur un format de 2 heures - Innovation collaborative : faire réagir les participants pour esquisser des solutions managériales concrètes adaptées à la culture de l’entreprise en question) 

OUVERTURE DE SUJET – 10 minutes 
« La (r)évolution Y », ou dans quelle mesure la Gen Y est porteuse d’un nouveau modèle d’entreprise : flexibilité, fluidité, agilité, mutabilité, transversalité.

Inscription... http://plateforme.com/campagne_ac_gen_y/atelier.php

Rassembler 10 ans de Lettres des Signaux Faibles, qu’a régulièrement fait paraitre Philippe Cahen chaque mois, n’a d’intérêt qu’en y relevant les tops et les flops. Et le résultat est étonnant. Tout d’abord, il y a des flops comme celui magnifique de miser en 2008 sur la hausse du prix du pétrole, liée à son déclin de production : flop total. Et puis il y a des tops comme celui d’imaginer en 2004 ce qui va devenir les Google Glasses ou de miser en 2006 sur les micro usines en voie d’apparition depuis 2011.

Fort de cette lecture de signaux faibles, il est évident que la prospective se lit dans le présent.

Un secret de la prospective est dans la première étape de la méthode utilisée : déceler les signaux faibles. Dans chaque signal faible, il y a un germe de futur. Reste à déceler ces signaux faibles, ces faits paradoxaux… et en saisir le germe !

Un autre secret de la prospective est dans la seconde étape de la méthode : activer les scénarios dynamiques. Gaston Berger (1896-1960) résumait ainsi la prospective dont il était le père : « voir loin, voir large, analyser en profondeur, prendre des risques et penser à l’homme », en somme, pratiquer les scénarios dynamiques. Faire germer le futur c’est prendre des risques. La méthode aide à prendre des risques quitte à démontrer une chose et son inverse.

Ces 1300 à 1400 signaux faibles couvrent tous les domaines, 1300 à 1400 textes très courts de 2 à 8 lignes, denses, rassemblant plusieurs signaux faibles, ils sont conclus par leurs interprétations donc leurs germes de futur. A leur lecture, le futur apparait ou plutôt les futurs apparaissent et nos convictions se relativisent.

Les secrets de la prospective parles signaux faibles est une mine de futurs en tous genres : des possibles aux haïssables. Il faut se rassurer, c’est surtout le futur haïssable qui se présente. Le tout se lit comme un roman, le roman des signaux faibles. Le roman de demain.

Les tops et les flops de Philippe Cahen (liste arrêtée en août 2013) 

Un flop par an

2003 : l’hydrogène comme source d’énergie

2005 : l’or vert français

2006 : la simplification des produits

2007 : le compte carbone du consommateur

2008 : l’énergie carbone de plus en plus chère et la fin des énergies carbone

2009 : la fin de General Motors

2010 : après les fuites de WikiLeaks, un nouvel internet va naitre

2011 : le concept de « nudge »

2012 : la France ne sait toujours plus ce qu’est la prospective

2013 : top ou flop ? la baisse d’espérance de vie des femmes

Un top par an

2003 : la fin de l’hypermarché

2004 : description de ce qui deviendra les Google Glass

2005 : sur l’évolution de la société avant la crise des banlieues

2006 : les micro usines

2007 : la crise financière

2008 : les friches commerciales

2009 : l’intelligence des systèmes communicants plus importante que les supports (téléphone, voiture)

2010 : la viande in vitro

2011 : la peau et les organes imprimés

2012 : les MOOC

2013 : la démocratie en danger

La méthode de prospective de Philippe Cahen se décline maintenant en 4 livres :

• “Les secrets de la prospective par les signaux faibles” Edition Kawa 2013
• "Signaux Faibles mode d'emploi", Edition Eyrolles. Lauréat du Prix IEC’11 (Intelligence Economique et Compétitivité) 
• ”Le Marketing de l’incertain”, Edition Kawa, décembre 2011.
• "50 réponses aux questions que vous n'osez même pas poser !" Edition Kawa 2012

Pour plus d’infos :
http://editions-kawa.fr

Et si dans un monde où les gains de productivité sont de plus en plus limités, on s’intéressait aux gisements disponibles chez les cols blancs ? Bien sûr on peut continuer à fonctionner comme avant…et ne pas faire évoluer nos comportements. Oui bien sûr, ne changeons rien. Tout va bien, et continuons comme dans le bon vieux temps.

1. Vos bureaux ne sont occupés qu’à 70% du temps (si l’on tient compte du fait que les salariés sont en réunion à l’intérieur ou à l’extérieur ou vaquent à d’autres occupations…) : parfait cela veut dire que votre société se porte bien et a une santé insolente. C’est une question de standing
2. Réunions fréquentes et/ou mal gérées/ancipitées : c’est parfait pour créer du lien social. Dans ce monde frénétique, il faut prendre du temps pour parler, échanger, faire des controverses, etc
3. Passer 3 heures par jour à répondre à vos emails dès le matin (dont ceux de votre voisin de bureau) : génial, on ne communique jamais assez. Surtout ne pas oublier de répondre à tous et même de rajouter d’autres destinataires. Le ping pong c’est bon pour les neurones.
4. 4.      Cultivez le présentiel et l’hyper-présentéisme : cela veut dire que vous un clan soudé, un peu comme du temps de l’homme de Neandertal où tout le monde était autour du feu. Et puis c’est bien de se renifler tous les jours.
5. Mettez les mauvaises personnes aux mauvais postes : super, cela va développer la sérendipité, et au diable la performance. Et puis faisons confiance à cette alchimie humaine qui nous étonnera toujours. Etre trop logique, c’est refuser qu’il faut aussi être cerveau droit, avec cette dimension artistique.
6. Radicalisez les rapports entre la direction et les salariés : les bras de fer au quotidien, cela ne peut qu’encourager l’éveil et la résilience. C’est comme une hygiène de vie.
7. Concevez des espaces de travail sans demander l’avis des salariés : c’est une perte de temps et puis ils n’ont pas d’idées.
8. Segmentez le personnel selon des critères clivants : âge, région ou pays d’origine, diplôme, ethnie, sexe, etc Il est important de diviser le personnel en profil pour clarifier les rapports humains dans l’entreprise. Quoi de mal de mettre en exergue la génération Y et les seniors ?
9. Trouvez n’importe quelle idée pour faire des réunions de travail à l’heure du déjeuner, histoire de commander des plateaux repas : c’est recommandé en termes de management, dixit un gourou.
10. Encouragez les activités perso au bureau (surf meetic, shopping on line, appels blabla perso, etc) : il s’agit d’autant d’opportunités pour les salariés de trouver de nouvelles idées. Et puis, il est important de cultiver le cool pour que tout le monde se sente bien.
11. Demandez aux salariés de prendre des dossiers pendant les vacances : de toute manière, les dossiers c’est du plaisir et puis cela évite une surcharge de travail quand on revient au bureau, le salarié est même gagnant !
12. Comme nous sommes en tant que guerre économique, appliquez la règle des 7% de pertes humaines autorisées. Peu importe les dommages collatéraux (burn out, dépressions, etc), l’important c’est la rentabilité.
13. N’envoyez pas les salariés en formation : à quoi cela sert, car un diplôme c’est pour la vie !
14. Cultivez les signes extérieurs de pouvoir dans l’aménagement des bureaux (m2, équipements, moquette, etc) : cela facilite la communication pour savoir où est le haut et où est le bas. Simple et efficace.
15. Interdisez tous les outils bureautique ayant un lien avec les mots SAAS, cloud, open source, etc car vous risquez de perdre le contrôle de vos données. Prenez tous les mesures pour rendre votre entreprise imperméable. Le danger est partout.
16. Refusez toute expérience de télétravail, car c’est visiblement un complot trotskiste pour déstabiliser votre société.
17. Invitez systématiquement les visiteurs faire un repas copieux et durant au moins 2 heures : c’est une marque d’attention et puis c’est important de prendre du temps dans ce monde où tout va si vite.
18. Privilégiez le créneau 18 h à 20 h pour les discussions informelles de cadres de haut niveau dans les couloirs : c’est vital d’avoir des lieux de paroles privilégiés sans les employés pour renforcer la cohésion du management et faire émerger des idées géniales. Versez des primes à ceux qui font le plus de nocturnes.
19. Développez une culture d’entreprise verticale en silo et si possible militaire, plutôt qu’une approche transversale : cela évite de faire des erreurs avec un contrôle systématique. Prenons exemple sur le réseau ferré en France où pour aller par exemple de Poitiers à Nice, il faut faire d’abord Poitiers/Paris, puis Paris/Nice…
20. Ne vous intéressez pas à la santé de vos salariés car c’est leur problème personnel, leur vie et puis en quoi cela concernerait l’entreprise car ils n’y vivent que 8 heures par jour. Par exemple encourager la pratique du sport ou toute autre activité physique, c’est une pure immixtion dans la vie du salarié. Et puis quel rapport entre la performance d’un salarié et sa santé physique ? Pfff, c’est juste son confort personnel.

Le premier à dégainer fut Eric Besson, ex secrétaire d’Etat à la prospective en 2008 qui lança France 2025. François Hollande a lancé un exercice de quick prospective cet été avec France 2025 (taper dans google France 2025 devoirs de vacances pour avoir les réponses des ministres).

Pour un exercice de prospective collaboratif, vous pouvez participer à http://france-2025.com  organisé par l’Observatoire des tendances. C’est sur linkedin avec 66 contributions sur la question « Quelle est votre vision de la France en 2025 ? ».

Vous pouvez aussi participer à un exercice collaboratif organisé par le Medef avec #France2020. Le pitch : vos idées pour faire gagner la France http://france-2020.com/index.php

Bien sûr il y a d’autres exercices de la prospective pour cet horizon.

N’hésitez pas à rejoindre le fil twitter @prospective2033 pour l'actu a 361° des tendances à  l'horizon 2015, 2020, 2025, 2030, 2035, 2040, 2045, 2050

Si beaucoup d'entreprises fonctionnent comme des citadelles conçues avec des règles d'il y a 20 ans, peut-être qu'il est temps de faire rentrer de la lumière dans ces univers verticaux... Pour faire bouger le mammouth et lutter le clonage et la consanguinité…il est nécessaire d’introduire de la différence dans les entreprises. Il peut s’agir selon votre approche d’un nouveau profil à intégrer ou bien d’une posture/ingrédient…  Liste indicative… dosage variable selon l’ADN de l’entreprise à faire évoluer

1. Bizarre
2. Chamane
3. Chaos
4. Créatif
5. Désobéissance
6. Eco-désirable / eco-sensuel
7. Eco-poétique
8. Eco-sensé
9. Electron libre
10. Éthique 
11. Fou du roi
12. Free lance
13. Geek / Geekerie
14. Hacker
15. Hasard
16. Idéal/idealiste
17. Inattendu
18. Insolite
19. Instinct
20. Intrapreneur
21. Irrationnel
22. Jeu
23. Pauvre ou SDF (car ils ont faim, seront ultra motivés et auront le sens de l’innovation frugale)
24. Philosophe
25. Pirate
26. Pythie
27. Rebelle
28. Révolutionn-air
29. Saltimbanque
30. Science-fiction
31. Sérendipité
32. Sublimes (ouvriers émancipés qui étaient dans le temps maîtres de leur mobilité et de leurs engagements)
33. Trickster
34. Übersensé

1. BON LA J'AI PAS LE TEMPS, TU ME RAPPELLES DISONS DANS 15 JOURS, JE SUIS VRAIMENT TROP DEBORDE GRAVE..A PLUS
2. C’EST PAS GRAVE, LA PROCHAINE FOIS ON S’ORGANISERA MIEUX
3. J’AI CASSE MON ORDINATEUR ET J’AI PERDU TOUS LES MESSAGES
4. J’AI TRAVERSE UNE PERIODE DRAMATIQUE DANS MA VIE, ET C’EST POUR CELA QUE JE NE T’AI PAS REPONDU, JE N’AI PAS ENCORE FINI DE M’EN REMETTRE. TU POURRAIS AVOIR UN PEU DE COMPASSION !
5. J’ETAIS DANS UN ENDROIT OU IL N’Y AVAIT PAS DE WIFI, SINON JE T’AURAIS REPONDU IMMEDIATEMENT, ENFIN TU ME CONNAIS.
6. JE DECOUVRE A L’INSTANT TON MESSAGE (NDRL LA PERSONNE REPOND 1 MOIS APRES AVEC UN AIR ANGELIQUE)
7. JE N’AI RIEN REÇU, TU POURRAIS ME RENVOYER TA DEMANDE, BIEN A TOI
8. JE NE REPONDS PAS (TECHNIQUE DU MORT, APPELEE AUSSI TECHNIQUE DU SOURD ET MUET)
9. JE NE SAIS PAS OU EST PASSE TON MESSAGE, IL A DU SE PERDRE, TU SAIS INTERNET N’EST PLUS FIABLE
10. JE NE SAVAIS PAS QUE C’ETAIT SI URGENT QUE CELA, TU AURAIS DU M’APPELER, BON SANG !
11. JE NE SUIS PAS 24H SUR 24 DEVANT MON ORDI, Y A UNE VIE APRES LE BOULOT! ENFIN TU COMPRENDS
12. JE NE VOULAIS PAS TE REPONDRE PAR MAIL, CAR AVEC TOUTES CES AFFAIRES D’ESPIONNAGE EN CE MOMENT, ENFIN TU VOIS CE QUE JE VEUX DIRE
13. JE VOULAIS T’APPELER, MAIS COMME J’AI PERDU MON IPHONE AVEC TOUS MES CONTACTS, ENFIN TU VOIS CE QUE JE VEUX DIRE
14. MERDE, TU AURAIS DU INSISTER EN VOYANT QUE JE NE REPONDAIS PAS. MAIS JE ME DEMANDE A QUOI TU PENSES !
15. TON MAIL EST SUREMENT DANS LES SPAMS, ATTEND JE REGARDE! A OUI C'EST ÇA !! C’EST BALLOT
16. TU SAIS COMBIEN JE REÇOIS DE MAIL PAR JOUR ? LE TIEN A DU PASSER AU TRAVERS (DE MA CORBEILLE) SANS QUE JE M'EN RENDE COMPTE!

1. Agnès Verdier-Molinié | directeur de la fondation iFRAP (Think-tank reconnu d'utilité publique - Fondation pour la Recherche sur les administrations et les politiques publiques)
2. Alain Prost | PDG de Lejaby
3. Alain Richemond | économiste | co-fondateur de RHésilience.
4. Alessandro Orsini | sociologue spécialiste du capitalisme | Université de Rome
5. Alexandre Malsch | directeur général de Meltygroup et vice-président du Conseil national du numérique en charge des Startups et de l'entrepreneuriat
6. Alexis Christine-Amara | responsable des relations institutionnelles de CodinGame
7. Amaury de Buchet | PDG d'Ulyssco | président du Comité Innovation et Territoire du MEDEF
8. André Richier | administrateur principal | Commission européenne
9. Anne Gotman | directrice de recherche au CNRS | spécialiste de l’héritage et des transmissions patrimoniales
10. Anne-Marie Couderc | présidente de Presstalis
11. Anthony Streicher | directeur associé de HA+ PME
12. Augustin Paluel-Marmont | co-fondateur et président de Michel et Augustin
13. Bernard Cazeneuve | ministre délégué au Budget
14. Bernard Lama | ancien footballeur international | champion du monde avec l’équipe de France en 1998,co-fondateur de Diambars
15. Bernard Spitz | président de la Fédération française des Sociétés d’assurance
16. Bertin Nahum | président-fondateur de Medtech
17. Bertrand Badré | directeur général Finances de la Banque Mondiale
18. Bob Aubrey | Partner Mazars | auteur de Les nouveaux guerriers
19. Carole Couvert | présidente de la CFE-CGC
20. Catherine Rambaud | avocate | ancienne présidente d’Olympia
21. Charles Konan Banny | président de la Commission Dialogue | vérité et réconciliation | ancien Premier ministre de Côte d’Ivoire
22. Charlotte Cochaud | responsable des relations extérieures de Michel et Augustin
23. Christian Grossmann | directeur de la Stratégie | SFI | Banque mondiale
24. Christian Harbulot | directeur de l’Ecole de guerre économique
25. Christophe Blanchard-Dignac | PDG de la Française des Jeux
26. Christophe de Maistre | président de Siemens France
27. Christophe de Margerie | PDG de Total
28. Claude Revel | déléguée interministérielle à l’intelligence économique
29. Clémentine Darmon | consultante Ersnt &Young
30. Colonel Stéphane Chalmin | chef de corps du centre militaire de formation professionnelle | auteur de Gagner une guerre aujourd’hui
31. Daniel Pinto | PDG de Stanhope Capital | auteur de Le choc des capitalismes
32. Daniela Weber-Rey | Chief governance officer Deutsche Bank
33. Danielle Tartakowsky | présidente de l’Université Paris VIII Vincennes-Saint-Denis
34. Denis Kessler | PDG de SCOR
35. Denis Masseglia | président du CNOSF
36. Denis Payre | co-fondateur et administrateur délégué de Kiala
37. Diane Lubin | directeur de la vente directe et du service aux clients d’Air France
38. Didier Houssin | directeur | direction des politiques et des technologies énergétiques durables | agence Internationale de l’Energie
39. Dominique Loiseau | PDG du groupe Bernard Loiseau
40. Dominique Seau | PDG de Eminence | président de la Fédération de la Maille et de la lingerie | homme marketing de l’année
41. Elie Cohen | économiste | CNRS
42. Elizabeth Ducottet | PDG de Thuasne | co-présidente de l’Asmep-ETI
43. Emma Marcegaglia | présidente de BusinessEurope
44. Emmanuèle Perron | présidente de TSO
45. Emmanuelle Duez | fondatrice de Women’s up
46. Eric Dénécé | directeur du Centre Français de Recherche sur le Renseignement auteur de Les services secrets français sont-ils nuls ?
47. Eric Trappier | PDG de Dassault Aviation
48. Erik Orsenna | écrivain et académicien
49. Fabrice Bonnifet | directeur développement durable de Bouygues
50. Florent Nosel | directeur e-commerce et digital de Kiloutou
51. Frédéric Oudéa | PDG de la Société générale
52. Général Christophe Gomart | directeur du Renseignement militaire
53. Général de division Christophe de Saint Chamas | commandant de la Légion étrangère
54. Geneviève Fioraso | ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (TBC)
55. Geoffroy Roux de Bézieux | vice-président délégué du MEDEF | président d’Omea Telecom
56. Gérald Karsenti | PDG de Hewlett Packard France
57. Gérard Mestrallet | PDG de GDF Suez
58. Gérgory Flipo | Chief happiness officer de Sikana
59. Gilles Babinet | multi-entrepreneur | responsable des enjeux du numérique pour la France auprès de la Commission européenne
60. Gilles Vermot-Desroches | directeur développement durable de Schneider Electric
61. Gonzague de Blignières | président de RAISE Investissement | président du comité de surveillance d’Equistone
62. Guillaume de Seynes | directeur général adjoint d’Hermès et vice-président du Comité Colbert
63. Guillaume Sarkozy | délégué général de Malakoff Médéric
64. Jacques Attali | économiste | écrivain
65. Jacques Séguéla | membre du conseil d’administration d’Havas | auteur de Merde à la déprime
66. Jean Charest | avocat | ancien Premier ministre du Québec
67. Jean-Claude Volot | vice-président du MEDEF
68. Jean-François Pilliard | vice-président du MEDEF | délégué général de l'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie
69. Jean-Louis Chaussade | directeur général de Suez Environnement
70. Jean-Louis Schilansky | président de l’UFIP
71. Jean-Loup Saltzmann | président de la Conférence des Présidents d’Université et de l’Université Paris 13
72. Jean-Luc Petithuguenin | PDG et fondateur du Groupe Paprec - Lauréat du Prix de l’entrepreneur de l’année 2012 | organisé par Ernst&Young et L’Express
73. Jean-Marc Defaut | directeur Cloud d’HP
74. Jean-Marc Jancovici | associé de Carbone 4 et président de The Shift Project
75. Jean-Pascal Tricoire | PDG de Schneider Electric
76. Jean-Paul Betbèze | économiste
77. Jean-Paul Delevoye | président du Conseil Economique Social et Environnemental
78. Jean-Pierre Blanc | directeur général de Malongo
79. Jean-Pierre Corniou | directeur général adjoint du cabinet de conseil Sia Partners
80. Jean-Pierre Letartre | président d’Ernst & Young France
81. Jean-Yves Le Gall | président du CNES
82. Laurence Tiennot-Herment | présidente de l’AFM Téléthon
83. Laurent Dassault | vice-président du Groupe Dassault
84. Lenny Vercruysse | directeur d’Avénao
85. Louis Godron | président de l’association française des investisseurs en capital
86. Luc Chatel | ancien ministre | vice-président de l’UMP | député de la Haute-Marne
87. Luc Oursel | président d’Areva
88. Manuel Tunon de Lara | président de l’Université de Bordeaux
89. Marie-Laure Falcoz | directrice d’Edicom
90. Marie-Laure Sauty de Chalon | présidente du groupe aufeminin.com
91. Marwan Lahoud | président d’EADS France | directeur général délégué à la Stratégie et à l’International
92. Matthieu Ricard | moine bouddhiste
93. Maxime Aiach | président / fondateur d’Acadomia | président de la Fédération des Services aux Particuliers
94. Michel Barnier | commissaire européen en charge du Marché intérieur et des Services
95. Michel Combes | directeur général d’ Alcatel Lucent
96. Michel de Rosen | directeur général d’Eutelsat
97. Michel Taly | avocat-associé | Arsene-taxand
98. Mireille Ballestrazzi | présidente interpol
99. Miriem Bensalah Chaqroun | présidente de la Confédération Générale des Entreprises Marocaines | présidente des Eaux minérales d’Oulmès
100. Nathalie Loizeau | directrice générale de l’ENA
101. Nelly Rodi | fondatrice de l’agence de prospective Nellyrodi
102. Nicolas Baverez | avocat et économiste
103. Nicolas Bergerault | fondateur de L’Atelier des Chefs
104. Nicolas Bloudanis | historien grec | auteur de Faillites grecques | une fatalité ?
105. Olivier Mellerio | président de Mellerio International
106. Pascal Brier | directeur général adjoint en charge des grands comptes et du business d’Altran
107. Pascal Lagoutte | avocat spécialisé en droit social et managing partner chez Capstan
108. Patricia Gaspar | directrice de l’Ecole des neurosciences
109. Patrick Daher | PDG de Daher et président du Conseil de surveillance du Grand port maritime de Marseille
110. Patrick Galiano | manager elearning | expert en multimodalités de la Cegos
111. Philippe Berna | PDG de Kayentis | président du Comité Richelieu et vice-président du Pacte PME
112. Philippe Carli | directeur général des Editions Amaury
113. Philippe Herlin | chercheur en finance | auteur de Repenser l'économie | France la faillite ? | La révolution du bitcoin et des monnaies complémentaires
114. Philippe Joffard | président de Sherpa Finance
115. Philippe Lemoine | président de LaSer
116. Philippe Rambaud | président de 60 000 rebonds
117. Philippe Vivien | directeur général d’Alixio
118. Pierre Gattaz | président du MEDEF
119. Pierre Moscovici | ministre de l'économie et des finances
120. Pierre-Antoine Gailly | président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Paris Ile-de-France
121. Pierre-Antoine Vacheron | Executive Vice President Europe-SEPA d’Ingenico
122. Prof.Dr.Dieter Hundt | président du BDA
123. Raï | entrepreneur solidaire | président de l’association Gol de Letra | ancien champion du monde de football avec l’équipe du Brésil
124. Raoul Pal | analyste financier américain
125. Raphaël Enthoven | philosophe
126. René Ricol | président de Ricol Lasteyrie
127. Robert Vassoyan | président de Cisco France
128. Roberto Lavagna | ancien ministre de l’Economie d’Argentine
129. Roland Akiki | professeur de philosophie | vice-recteur à la recherche | Université Saint-Esprit de Kaslik
130. Roland Jouvent | professeur en psychiatrie | spécialiste de la dépression
131. Serge Darrieumerlou | directeur général de Somfy
132. Sophie Pedder | journaliste | chef du bureau de The Economist à Paris
133. Stanislas de Bentzmann | président de Croissance Plus
134. Stephan Brousse | membre du conseil d’administration de MEDEF International | PDG de Broussevergez
135. Stéphane Distinguin | président de Capdigital et de FaberNovel
136. Stéphane Roussel | PDG de SFR
137. Sylvain Forestier | président de la société la Maison Bleue
138. Thibault Lanxade | PDG d'Aqoba
139. Thione Niang | président et fondateur de G1Project et co-président de Génération 44
140. Tony Meloto | entrepreneur social | fondateur de l’association Gawad Kalinga
141. Ulrich Grillo | président du BDI
142. Xavier Fontanet | professeur à HEC | fondateur de la fondation Fontanet | auteur des livres numériques Les 12 clés de la stratégie et La stratégie en trente histoires
143. Xavier Raufer | directeur des études et de la recherche | Département de recherche sur les menaces criminelles contemporaines | Université Panthéon-Assas
144. Yann Caillère | directeur général d’Accor
145. Yannick de Kerhor | associé chez KPMG
146. Yong Kyung Lee | ancien président de Korean Telecom | professeur à l’Insead
147. Yves Dubief | président de Tenthorey | président de l’UIT
148. Yves Nicolas | président de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes (CNCC)

Quelle est votre vision de la France en 2025 ? 

A politique équivalente, comment imaginez-vous la France en 2025 ? Emploi, pouvoir d’achat, inégalités, croissance, fracture or not fracture sociale, bien être, situation des seniors, destinées des jeunes, innovation, développement économique local, pauvreté, éducation, sécurité, consommation, modes de vie, accès aux soins, mobilité, bonheur, coût du travail, logement, melting pot social, culturel, ethnique, etc Exprimez-vous sur vos thèmes de prédilection ! Du crowdsourcing garanti (toute ressemblance avec des thématiques existantes seraient purement fortuites...)

http://lnkd.in/2_khRb 

Et si 30% de la population sortait du système bancaire d'ici 2020 ?

Si la majorité d’entre nous possédons un compte bancaire (même multibancarisé), une carte de crédit, et tout l’arsenal des services, on constate que la banque n’est plus le pivot incontournable de la vie d’un particulier. De nombreux opérateurs proposent services et possibilités de transactions sans passer par la case Banque. En parallèle de multiples initiatives sont en mouvement : économie collaborative, autoproduction, économie circulaire, simplicité volontaire, troc, partage, monnaies libres, et même l’économie souterraine etc Dans le même temps, face à la dégradation économique de nombreux ménages sont borderline financièrement avec dans le « meilleur des cas » (aucune réserve pour faire face à la moindre urgence, le moindre imprévu) et dans le pire sont en endettement chronique, leur déficit étant auto alimenté par les agios et autres frais bancaires… Dans ce contexte, le scénario d’une débancarisation totale ou partielle peut avoir du sens pour certains ménages, que cela par choix ou par nécessité. S’il est tendance de parler de changement de paradigme au niveau macroéconomique, et si cela s’appliquait aussi à nos vies quotidiennes ? Et si la soif du changement passait par une sortie totale ou partielle du système bancaire, pour protéger ses arrières, se prémunir des ponctions du système ou vivre autrement ? Et si en 2020, 30% des français prenaient le « maquis » par choix ou par obligation en sortant du système bancaire ?

http://lnkd.in/pziJhS

Mercredi 28 août - après-midi

« CHANGER D’ETAT D’ESPRIT » c’est d’abord construire un pacte de confiance avec l’ensemble des Français (politiques, administrations, médias, société civile, syndicats de salariés, …). Il s’agit donc :

• de dénoncer toutes les dérives, les paradoxes, les inepties d’aujourd’hui,
• de débattre des moyens de les corriger,
• de débarrasser le terreau France de ses cailloux et de ses ronces,
• de montrer que la reprise, c’est l’entreprise.

14h00 - 15h00 Plénière d’ouverture : Pierre Gattaz, Président du #MEDEF (@PierreGattaz)

15h30 - 17h30 Conférences - débats :

• Regarder la réalité en face
• Tous sur le pont !
• Aide-toi, le ciel ne t’aidera pas
• Y croire, toujours

18h00 - 20h00 Plénière : L’esprit d’équipe

Jeudi 29 août - matin

« LE RISQUE ET L’ARGENT SANS TABOU » aura pour objectif de réconcilier les Français, l’argent sous toutes ses formes, et la prise de risque. De défendre une fiscalité incitative pour attirer les investisseurs, de restaurer les marges brutes, de revaloriser la réussite. Le moment est venu de lever les tabous et de s’attaquer aux charges qui pèsent sur les entrepreneurs.

9h00 - 11h00 Conférences - débats :

• Pas de capitalisme sans capital
• Transmettre et durer
• Propager le succès
• Tomber et se relever

11h15 - 13h15 Plénière : La France, enfer fiscal ?

Jeudi 29 août - après-midi

Pour « FAIRE GAGNER LA FRANCE », les leviers de croissance existent :

• l’énergie,
• la jeunesse,
• les sauts technologiques,
• l’intelligence économique,
• l’intégration européenne.

Osons nos ambitions. Passons à l'offensive.

14h15 - 14h45 Plénière exceptionnelle : Pierre Gattaz, Président du #MEDEF (@PierreGattaz) et Pierre Moscovici, ministre de l'Economie et des Finances (@pierremoscovici)

15h00 - 17h00 Conférences - débats :

• L’art de la guerre
• Tout est possible
• Trouver l’énergie !
• Inventons demain

17h15 - 18h00 : Plénière exceptionnelle

18h15 - 20h15 Plénière : La France à l’offensive

Vendredi 30 août - matin

« CONQUERIR TOUJOURS » sera une invitation à inventer sans cesse de nouveaux business models et à saisir les opportunités d’un monde qui bouge.

9h00 - 11h00 Plénière : Le sport, filière d’avenir

11h15 - 13h15 Plénière de clôture : Un monde qui bouge

Plus d’infos par ici…

http://www.medef.com/medef-universites-dete/le-programme.html

1. Intelligence collective – connective – digitale – interconnectée - collaborative – mèmes [12 votes]

2. Co-Working – Co-conception – Co-innovation [10 votes]

3. Alimentation du futur – Agroalimentaire – Eau – Toxicité alimentaire- Agriculture – Agri-food – Alicaments [8 votes]

4. Décroissance – Slow – Simplicité volontaire – Free lifers [7 votes]

5. Développement économique local [6 votes]

6. E learning – MOOC – Serious games – Éducation/enseignement du futur – Formation du futur – Apprenance [6 votes]

7. Compétences du futur [6 votes]

8. Big data – Prédictibilité – Modélisation – Data design [5 votes]

10. Centres commerciaux – grande distribution – drive – Centres villes –Circuits de distribution – Magasin du futur – Retail – Circuits courts – e-commerce – M-commerce – Retail design [5

Votes]

11. Innovation ouverte – Innovation frugale – Innovation de rupture [5 votes]

12. Famille - Cellule familiale [5 votes]

13. Entreprise du futur – Entreprise 2.0 – Entreprise résiliente/agile [5 votes]

14. Travail du futur – scalable – slasher – bankable - intrapreneur [5 votes]

15. Changement climatique – météo sensibilité - climat [4 votes]

16. Comportements des consommateurs [4 votes]

17. Pauvreté [4 votes]

18. Utopies [4 votes]

19. Workplace – bureau du futur – worklife – modes de travail du futur [4 votes]

20. Ville de demain [3 votes]

21. Planète de demain [3 votes]

22. Économie alternative [3 votes]

23. Frugalité – Minimalisme – Simplicité [3 votes]

24. Énergies alternatives [3 votes]

25. Produits et services innovants [3 votes]

26. Entrepreneuriat de demain – intrapreneurship [3 votes]

27. Soft power – Empowerment – Soft skills – girly power [3 votes]

28. Transhumanisme [3 votes]

29. Modes de vie [évolution] [3 votes]

30. Mutations sociétales [3 votes]

31. Beauté – soin de soi – Cosmétiques – Soins anti âge - spas [2 votes]

32. Chine [2 votes]

33. Cyber guerre – Guerre du futur – Cyberwar – Guerre électronique – hacking [2 votes]

34. Économie collaborative [2 votes]

35. Marketing 2.0 [2 votes]

36. Robots – IA – intelligence prédictive [2 votes]

37. Santé du futur – M santé – E Santé – Hôpital du futur [2 votes]

38. Technologies du futur [2 votes]

39. Tourisme du futur – Tourisme médical – Écotourisme – e-tourisme – Tourisme collaboratif [2 votes]

40. Web 3.0 - 4.0 - 5.0 [2 votes]

41. Entrepreneuriat social [2 votes]

42. Addictions [sur Internet] [1 vote]

43. Consommation [tendances] [1 vote]

44. Disruptive technology [1 vote]

45. Économie bleue [1 vote]

46. Économie circulaire [1 vote]

47. Économie résidentielle [1 vote]

48. Éthique - care [1 vote]

49. Événementiel du futur [1 vote]

50. Flux migratoires [1 vote]

51. Loisirs du futur [1 vote]

52. Low-cost [1 vote]

53. Mort [marché de la] [1 vote]

54. Objets intelligents [1 vote]

55. Publicité [1 vote]

56. Réalité virtuelle – Réalité augmentée [1 vote]

57. Seniors – vieillissement – quatrième âge [1 vote]

58. Service à la personne [1 vote]

59. Sharing economy [1 vote]

60. TV du futur [1 vote]

61. Green washing – RSE washing [responsabilité sociétale et environnementale] [1 vote]

62. Optimisme [1 vote]

63. Santé connectée [1 vote]

Vivre avec moins, très peu ou quasiment rien, une réalité rampante…qui va toucher une grande partie de la population !

1. Les classes moyennes, réservoir de pauvres en puissance… Voir article Faites-vous (encore) partie des classes moyennes? http://www.slate.fr/story/74143/classes-moyennes-julien-damon
2. Le laminage des revenus des « improductifs » (oups, retraités) avec notamment les réformes dans l’air du temps. Non seulement ils auront du mal à vivre ou survivre, mais ils ne pourront plus aider les générations plus jeunes.
3. La tendance néo grunge, afin de pouvoir s’habiller de façon hétéroclite y compris en s’approvisionnant chez Emmaüs mais avec dignité et style. Cela permet de s’habiller avec n’importe quoi en disant que c’est vintage.
4. La tendance « Slasher » ou l’art de cumuler jobs et statuts. Plutôt que de dire que l’on essaye de s’en sortir en multipliant les activités pour joindre les deals, jobs, activités, etc il est plus chic de dire que l’on est un slasher et faire croire que c’est un mode de vie volontariste…
5. We Demain n° 4, refait un focus sur l’expérience de Mark Boyle : j’ai vécu un an sans argent
6. Sortie de l’ouvrage Tous en slip ! , Essai de frugalité par Ronan Chastelier. Même avec le regard moqueur de l’auteur (à l’abri du besoin) sur la frugalité, il y a des signaux intéressants
7. L’effet domino de l’austérité en Europe transforme des centaines de milliers de citoyens en personnes précaires
8. Les étudiants obligés de financer leurs études par des emprunts, avec une insolvabilité facile à prévoir
9. Un nouveau marché du travail mondialisé se développe via des sites Internet : celui des microjobs. Des légions de travailleurs indépendants, souvent dépourvus de couverture sociale, sont aujourd'hui payés à la tâche. Bienvenue dans la gig economy, cad l’économie des miniboulots où les travailleurs font un come back avec le statut social du 19éme siècle. http://www.courrierinternational.com/article/2013/06/20/bienvenue-dans-le-monde-des-microjobs
10. Un désengagement de l’Etat dans les systèmes de soutien pour cause de disette
11. Les poubelles des hypers qui deviennent les super marchés des pauvres
12. L’explosion d’un chômage endémique (en France)
13. La santé devient une impasse budgétaire de plus en plus fréquente dans les ménages et ne pas se soigner, devient banal.

 Pour suivre l'actu dans le futur des années dèche » abonnez vous au blog http://lesanneesgalere.blogspirit.com/

« Avec la nouvelle révolution techno qui mettra dehors un bon nombre de gens qui n'entreront plus dans le système productif, nous verrons apparaître de nouveaux métiers comme celui de data analyst. On viendra au bureau pour prendre de l'information et la rendre collaborative. Ensuite les gens seront libres de bosser ou ils veulent. Fini le management par le contrôle visuel et spatial.

Fort de ce constat, tous les modes de management, d'organisation et d'architecture tourneront autour de l'information stratégique, l'information explicite, implicite.

Dans une entreprise ouverte sur ses collaborateurs, le boulot du board est d'ouvrir un maximum d'information aux gens pour que ces derniers soient force de proposition. Je verrais bien une télé affichant en temps réel les infos financières de la boite évoluant perpétuellement.

Il y a 20 ans nous étions dans l'économie du produit. Du business court terme. Il fallait faire des coups (ndrl one shot). Nous sommes rentrés ensuite dans la nouvelle économie. Orientée client (CRM) et réactive pour prise de décision rapide (Business intelligence ) le net n'étant qu'un outil de transport.  L'économie collaborative est une forme d'organisation qui va tarder à se mettre en place car nous devons purger encore bcp de choses. C'est l'économie du savoir et surtout de la nouvelle relation client. Plus humaine plus proche dans le temps et dans l'espace. La transformation des modes de travail est LE chantier de la décennie. »  (Source :  Quentin Piepszownik, co fondateur de Workrepublik)

Alors rejoignez My Spielberg's company « L'entreprise de demain n'est plus à théoriser mais à concrétiser. La notion de travail est aujourd'hui à la croisée des chemins. Les NTIC, la decision intelligence, l'espace et la collaboration des intelligences sont au cœur des organisations du futur. L'économie collaborative, ça se passe ici, ici et aujourd'hui. »

http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=5075762&trk=anet_ug_hm

Nous vivons dans une période de transition qui implique que nous soyons à même d’identifier en permanence de nouvelles opportunités, que cela soit dans notre business ou même notre vie perso. Or si notre vie quotidienne est structurée autour de routines et de cadres de pensée structurés, cette routine bien huilée ne doit pas faire fonction d’œillères. Pour être en « mode alerte » avec tous vos capteurs déployés, la sérendipité est la voie la plus puissante. Mais comment développer concrètement la sérendipité dans votre vie professionnelle et personnelle ? C’est tout le paradoxe de cette approche qui repose sur le hasard ! Pour autant, ceux qui apprivoisent la sérendipité sont tous joyeux de cette approche qui est un voyage permanent donnant accès à de fantastiques expériences, rencontres, ressources.

http://www.linkedin.com/groups?gid=5075098&trk=myg_ugrp_ovr

1. « La Vie share, mode d’emploi » d’Anne-Sophie Novel
2. 50 réponses aux questions que vous n'osez même pas poser ! Signaux faibles et scénarios dynamiques pour vitaliser la prospective – Philippe Cahen
3. Aimer le futur - La prospective, une poétique de l'inconnu - Georges Amar - Fyp éditions - Avril 2013
4. Al Gore. Future. 6 Drivers of Global Change. 2013
5. Antifragile: Things That Gain from Disorder by Nassim Nicholas Taleb
6. Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think by Viktor Mayer-Schonberger and Kenneth Cukier
7. Don Taspcott. Radical Openness. 2012.
8. Gary Hamel et C.K. Prahalad. Competing for the Future. Harvard Business School Press. 1996.
9. Innovation Jugaad. Redevons ingénieux ! Navi Radjou), Jaideep Prabhu, Simone Ahuja, Jean-Joseph Boillot
10. Joël de Rosnay. Surfez la vie. 2013
11. La fin du management, Inventer les règles de demain - Gary Hamel et Bill Breen – Vuibert - Avril 2008
12. L'Asie et le futur du monde - Yves Tiberghien - Presses de Sciences Po - Août 2012
13. Les 5 défis de pour l'entreprise : valeurs, innovation, adaptabilité, passion, idéologie - Gary Hamel, Eyrolles, Septembre 2012
14. Les moissons du futur - Comment l'agroécologie peut nourrir le monde - Marie-Monique Robin - La Découverte - Octobre 2012
15. L'Infraville - Futurs des infrastructures - Dominique Rouillard – Archibooks
16. L'insolite : moteur d'innovation - Etre hors tendance pour être fort - Anne Brunet-Mbappe – Dunod - Juin 2013
17. Lynda Gratton. The shift. : The Future of Work is Already Here. 2013
18. Michel Serres. Petite poucette. 2013
19. Où va le monde ?: 2012-2022 : une décennie au devant des catastrophes - Susan George, Jean-Pierre Dupuy, Serge Latouche, Yves Cochet
20. Petit guide de l'apprenti chasseur de tendances – René Duringer – disponible sur Amazon
21. Prévenir les crises - Ces Cassandres qu'il faut savoir écouter - Thierry Portal et Christophe Roux-Dufort - Armand Colin - Juin 2013
22. Prospectives énergétiques à l'horizon 2100 - Données, contraintes et scénarios - Jean-Louis Bobin - EDP Sciences - Avril 2013
23. Questions de futur - 108 experts et décideurs français relèvent le défi - Rapport du Conseil scientifique du Conseil Supérieur de la Formation et de la Recherche Stratégiques - Philippe Baumard - CNRS Editions – février 2012
24. The 2020 Workplace. Jeanne Meister. 2011
25. The Empathic Civilization: The Race to Global Consciousness in a World in Crisis -  Jeremy Rifkin. 2010.
26. The Future: Six Drivers of Global Change by Al Gore
27. The Nature of the Future. Dispatches from the Socialstructed World - Marina Gorbis.
28. The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail — but Some Don't – Nate silver
29. Tous en slip ! , Essai de frugalité contemporaine  - Ronan Chastelier – mars 2013
30. Vivement 2050 ! : Programme pour une économie soutenable et désirable - Robert Costanza
31. Vive la corévolution ! - Pour une société collaborative - Anne-Sophie Novel, Stéphane Riot

En exclusivité les mots clés dans le radar de l’Observatoire des Tendances : 

1. Addictions
2. Alimentation du futur – Agroalimentaire – Eau – Toxicité alimentaire- Agriculture – Agri-food – Alicaments - Snacking
3. Automobile du futur – transports sans conducteur – transports du futur
4. Banque du futur – Retail banking – Bancassurance – Banque 2.0 – Agence bancaire du futur
5. Beauté – soin de soi – Cosmétiques – Soins anti âge - spas
6. Big data – Prédictibilité – Modélisation – Data design
7. BTP
8. Centres commerciaux – grande distribution – drive – Centres villes –Circuits de distribution – Magasin du futur – Retail – Circuits courts – e-commerce – M-commerce – Retail design
9. Changement climatique – météo sensibilité - climat
10. Chine
11. Coaching financier des particuliers
12. Compétences du futur
13. Comportements des consommateurs
14. Consommation (tendances) – grande consommation – shopping (tendances)
15. Co-Working – Co-conception – Co-innovation
16. Cyber guerre – Guerre du futur – Cyberwar – Guerre électronique – hacking
17. Décroissance – Slow – Simplicité volontaire – Free lifers
18. Développement économique local
19. Directeur financier/Expert-comptable du futur
20. Disruptive technology
21. E learning – MOOC – Serious games – Education/enseignement du futur – Formation du futur - Apprenance
22. Economie 2.0
23. Economie alternative
24. Economie bleue
25. Economie circulaire
26. Economie collaborative
27. Economie de la fonctionnalité – Economie fonctionnelle
28. Economie digitale
29. Economie grise
30. Economie mauve
31. Economie quaternaire
32. Economie résidentielle
33. Edition du futur – presse du futur – librairie du futur
34. Emplois du futur
35. Energies alternatives
36. Entrepreneuriat de demain – intrapreneurship
37. Entreprise du futur – Entreprise 2.0 – Entreprise résiliente/agile
38. Ethique - care
39. Evénementiel du futur
40. Famille - Cellule familiale
41. Financement – Crowdfunding
42. Flux migratoires
43. Frugalité – Minimalisme – Simplicité
44. Générations X, Y, Z, W, C etc
45. Habitat mobile
46. Inde
47. Infotainment
48. Innovation ouverte – Innovation frugale – Innovation de rupture
49. Intelligence collective – connective – digitale – interconnectée - collaborative - mèmes
50. Loisirs du futur
51. Low cost
52. Luxe du futur
53. Maison du futur – Maison connectée – Maison intelligente
54. Management
55. Marketing 2.0
56. Maslow 2.0
57. Mégapoles
58. Merchandising
59. Millionnaires/Milliardaires (marché)
60. Mobilité
61. Mode – Fashion
62. Modes de vie (évolution)
63. Monnaies complémentaires – alternatives – libres
64. Mort (marché de la)
65. Mutations sociétales
66. Nanotechnologies – NBIC
67. Objets intelligents
68. Œnologie – Vins naturels – Vins sans soufre – Champagnes
69. Palaces – Hôtellerie premium – Boutiques hôtels
70. Pauvreté
71. Planète de demain
72. Post Développement
73. Produits et services innovants
74. Publicité
75. Réalité virtuelle – Réalité augmentée
76. Religions du futur
77. Restaurants tendance – Haute cuisine
78. RH 2.0 – marque employeur – télétravail
79. Robots – intelligence artificielle – intelligence prédictive
80. Santé du futur – M santé – E Santé – Hôpital du futur
81. Seniors – vieillissement – quatrième âge
82. Service – Serviciel – service 2.0
83. Service à la personne
84. Sharing economy
85. Silver économie
86. Singularité technologique
87. Smart industrie – Fablab
88. Soft power – Empowerment – Soft skills – girly power
89. Survivalisme
90. Technologies du futur
91. Tissus du futur
92. Tourisme du futur – Tourisme médical – Ecotourisme – e-tourisme – Tourisme collaboratif - Couchsurfing
93. Transhumanisme
94. Travail du futur – scalable – slasher – bankable - intrapreneur
95. TV du futur
96. Utopies
97. Ville de demain
98. Web 3.0 - 4.0 - 5.0
99. Workplace – bureau du futur – espaces de travail – worklife – Bureaux intelligents – modes de travail du futur

Pour des Services sur mesure conçus à partir d’une veille anticipatrice à 361°

Repérages prospectifs | Contenus éditoriaux | Médias sociaux | Crowdsourcing | Labo d’idées | Evénements & seminaires 06 03 40 79 91  smartfutur@gmail.com 

Au menu de l'année 2013 ;-))

1. Atonie de l’économie
2. Phénomène de baisse des prix
3. Changements législatifs/Réglementaires
4. Cyber risques
5. Erosion des marges
6. Hyper concurrence
7. Incapacité à attirer des talents
8. Incapacité à conserver les hauts potentiels
9. Incapacité à recruter de la main d’œuvre dans votre secteur
10. Incertitude économique
11. Tendance au Low cost
12. Concurrence via le web sur les marchés traditionnels de l’entreprise
13. Risques de non recouvrement sur encours clients (solvabilité)
14. Risques de pertes de données / Cyber attaques
15. Risques de pillage ou copie des idées, marques, brevets, propriété intellectuelle
16. Risques sur les aléas des cours des matières premières
17. Risques sur investissements à l’étranger
18. Incertitudes sur opérations de délocalisation
19. Imprévisibilité économique
20. Transformation du modèle économique de l’entreprise vers le digital
21. Porosité du système d’information pour les données hébergées dans le cloud
22. Crises liées à la réputation/image de l’entreprise – altérations possibles de l’image de marque
23. Risques de crash suite à une crise de cash
24. Risques liés aux aléas climatiques
25. Gestion du changement de paradigme de l’entreprise avec un modèle ouvert

Face à la Mal-Bouffe, aux difficultés de pouvoir d’achat des consommateurs et aux errements dans le secteur agroalimentaire, quels seront les critères de choix du consommateur en 2013 au rayon épicerie. Que va-t-il privilégier pour remplir son caddie ? Quels sont les 3 ou 5 critères déclencheurs pour l'acte d'achat ? Pour en savoir plus rejoignez la discussion sur linkedin http://lnkd.in/7gRfpm

1. Alicament inside (cad avec des vertus positives pour la santé) 
2. Assemblage inédit de goûts - Assemblages originaux 
3. Beau / Esthétique 
4. Bio 
5. Couleur 
6. Développement durable 
7. Energie inside (pour performer toute la journée) 
8. Fitness 
9. Floral 
10. Formats diversifiés (tailles différentes pour s’adapter aux modes de vie) 
11. Formes inédites 
12. Fruité 
13. Garanti sans produit toxique/suspect ou sans produit provoquant des allergies 
14. Gourmand 
15. Haut de gamme / Premium 
16. Ludique 
17. Luxe 
18. Made in France 
19. Made in local (région de France) 
20. Made in world (pays) 
21. Marque (attractivité d’une marque) 
22. Minceur 
23. Naturalité 
24. Nouveaux ingrédients 
25. Nutrition-santé (bon pour la santé) 
26. Packaging 
27. Plaisir gustatif 
28. Plaisir visuel (attractif pour l’œil) 
29. Prix 
30. Raffinement 
31. Recettes originales (cad recettes ayant une ancienneté) 
32. Savoir-faire ancestraux 
33. Sensations/expériences inédites 
34. Story telling de la marque 
35. Transgression / exploration de nouveaux territoires

En ces temps de disette spatiale (cf. prix du M2 des bureaux et la réduction des frais généraux), où règne la pensée unique de l’espace ouvert ou des bureaux clonés, et si on envisageait un monde de bureaux où management, architecture et innovation seraient liés et que l’espace de travail serait un outil de management et une ressource dans la performance des organisations. Et si on pensait les environnements de travail différemment ? Et si l’urgence ce n’est pas un autre bureau du futur, mais de (r)êvolutionner les environnements de travail ! Et si l’on pouvait conjuguer du sens, de la performance et de l’espace ! Créer un lieu ou un milieu ? Cela signifie une autre conception de bureau telle que nous la connaissons depuis 20 ans, pour mieux hybrider architecture, gestion de l’espace, nouvelles formes d'organisation du travail, management, technologie, RH pour que le salarié puisse avoir un environnement optimum pour travailler mieux et proposer des expériences de travail diversifiées selon les besoins ?

Et si l'aménagement d'espaces de travail n'était pas une problématique de choix de mobilier de bureau ou de couleur de moquette, mais une dynamique de ressources humaines visant à maximiser la coopération et la communication ? 

En 2013, un monde meurt avec des visions archaïques de bureaux symboles de pouvoir, de pré-carré, de culture en silo.. Un monde nouveau avec une entreprise sensible et coopérative est en train d'apparaitre pour libérer les énergies. Il s'agit d'une nouvelle vision impliquant une approche hybridée et transversale des espaces de travail, en s'appuyant sur les idées de tous les acteurs de l'entreprise. L'heure est à l'empowerment !

Pour en savoir plus rejoignez WORKREPUBLIK un think tank dédié au futur des espaces de travail et au-delà le futur de l'organisation en entreprise.

http://www.linkedin.com/groups/WORKREPUBLIK-4683803/about?trk=anet_ug_grppro

On ressent l'effet "prix" dans les achats alimentaires qui s'affirme quelque soit le groupe social, y compris ceux qui étaient des habitués du premium. Les distributeurs et autres devront repenser leurs offres en tenant compte des difficultés que rencontrent les acheteurs. Ils vont devoir adopter des voies prioritaires pour pouvoir continuer à vendre. Le prix sera un critère incontournable pour toutes les réflexions préalables à de nouvelles propositions sur le marché de l’alimentation.  Dans ce contexte quels seront les rayons qui seront le plus atteints par le choc des prix ? Pour en savoir plus rejoignez la discussion sur Linkedin http://lnkd.in/vtg_ES

1. Alimentation Bébé
2. Alimentation pour animaux
3. Apéritif & Cocktail
4. Bio
5. Boissons sans alcool
6. Boucherie & Volaille (libre-service)
7. Boucherie (à la coupe)
8. Charcuterie (à la coupe)
9. Charcuterie (libre-service)
10. Confiserie
11. Conserves
12. Crémerie
13. Epicerie salée
14. Epicerie sucrée
15. Fromage (libre-service)
16. Fromages (à la coupe)
17. Fruits & Légumes
18. Nourriture autour du monde
19. Pain & Viennoiserie
20. Petit déjeuner
21. Plats cuisinés
22. Produits de la mer
23. Produits diététiques
24. Produits halal
25. Produits sans gluten
26. Riz, pâtes, purées
27. Surgelés
28. Traiteur
29. Vins & Alcools
30. Yaourt & Dessert frais

Filière Agro alimentaire ? : Quels pronostics pour les 10 ans à venir ?

1. Le continuum alimentaire [snacking] va-t-il s’amplifier ? Va-t-on manger toute la journée non stop ?
2. Va-t-on plus boire que manger dans le futur ?
3. Va-t-on vers une alimentation spécifique pour les pauvres en Occident ?
4. Le fast food va-t-il continuer à croître son expansion ?
5. Quel sera le déjeuner du futur ?
6. Autarcie alimentaire des villes [jardins urbains, potages anti crise, etc] : mouvement durable ou simple mode ?
7. Les technologies vont-elles envahir l’agriculture pour la rendre intelligente ?
8. Le bio, une marché structurel de niche ?
9. Hyper fragmentation de la filière agricole ou concentration du secteur ?
10. La géolocalisation peut elle révolutionner l’approche de l’agriculture moderne ?
11. Les robots peuvent ils remplacer les agriculteurs à moyen terme ?
12. La Chine pourrait elle devenir la puissance mondiale agricole ?
13. Les agriculteurs français sont ils trop cher par rapport à la capacité contributive des français ?
14. Les circuits de distribution court : un simple effet de mode ou marginal qui sera récupéré par les grandes enseignes ?
15. Les BRIC vont-ils faire exploser la demande de protéines [viande/poisson] ?
16. La baisse du pouvoir d’achat va-t-elle avoir un impact sur le poste alimentation du budget des ménages [notamment en France] ?
17. Le courant végétarien condamné à rester minoritaire à moyen terme ?
18. La mondialisation va-t-elle accroitre le partage des maladies et perturber/brouiller l’agriculture ?
19. Que penser des couturiers qui utilisent des aliments dans leurs défilés ?
20. La multiplication des émissions de TV consacrées à la cuisine une tendance forte et signifiante ?
21. La nourriture va-t-elle conserver sa fonction sociale, symbolique, culturelle, rituelle dans nos sociétés?
22. Faut il lier la prospective de l’agriculture à l’essor du tourisme rural, de certaines formes d’énergies et de la dynamisation des territoires ?
23. Les fermes d’élevage des poissons : une fausse bonne idée ?
24. Les innovations agricoles sont elles destinées être systematiquement de fausses bonnes idées avec effet boomerang ?
25. L’obsession du bien être et de l’efficacité énergétique va-t-elle avoir toujours la priorité sur l’épicurisme, le goût, les sensations ? A moins que cela soit le prix ?
26. A qui le consommateur va faire confiance dans le futur : le distributeur, le producteur, le label, la matière première garantie à l’origine, etc ?
27. Le fooding : vers la fracture sociale et l’alimentation à 2 niveaux ?
28. L’alicament un marché de niche pour les adeptes de l’ultra performance ou du transhumanisme ?
29. La génération Yva-t-elle continuer à accorder moins d’importance à la qualité des aliments ?
30. Qu’est ce qui va le plus freiner la production agricole dans le futur : la pollution, les normes, l’épuisement des sols, l’eau, les aléas climatiques, etc ?
31. Vers le développement de nouveaux labels [région, recette, savoir faire, terroir, espèces, etc] ?
32. Nourritures saines voudra dire dans le futur, nourritures non toxiques ?
33. L’alimentation, un atout premium pour le positionnement concurrentiel de la France ?
34. Les prochaines innovations alimentaires porteront sur le petit déjeuner, le déjeuner ou le diner ?
35. Le luxe, un marché porteur pour le secteur agroalimentaire ?
36. La culture hors sol, un épiphénomène exotique ou une voie d’avenir ?
37. Quels seront les aliments gagnants dans 10 ans : lyophilisés ? surgelés ? conserves ? sous vide ? etc
38. Le consommateur peut il avoir une conscience globale lors de ses achats d’aliments ?
39. Le slow food et le mouvement locavore : mode ou tendance de fond ?
40. En quoi un scénario prospectif avec moins d’Europe pourrait influencer l’agriculture en France ?
41. Le développement durable est elle compatible avec les objectifs assignés à la filière agricole ? [pour nourrir la planète]
42. Quel est le scénario le plus probable dans les 10 ans à venir ? diminution de 30 % du gaspillage ou gains de productivité de 30 % ?
43. Les producteurs peuvent ils espérer avoir un poids dans les circuits de distribution ?
44. Les légumes/fruits hors saisons et la redécouverte des légumes anciens : effet de mode ou tendance durable ?
45. Va-t-on vers une organisation du secteur de l’agro alimentaire ? Ainsi dans la haute gastronomie, les grands chefs sécurisent leur approvisionnement avec leur propre potager. Le marketing ethnique pose aussi cette question d’une organisation en silo.
46. La volatilité des cours et les évolutions erratiques vont-elles continuer suite à la mondialisation ou une stabilisation est envisageable ?
47. La certification et process d’authentification va-t-elle se développer ?
48. L’augmentation à terme de 3 degrés de la température dans le monde peut elle avoir des effets positifs sur l’agriculture ?
49. Les consommacteurs peuvent ils être un contre pouvoir face au lobby agro alimentaire ?
50. Faut il lier l’avenir de l’agriculture à la réflexion stratégique sur les territoires ?
51. L’agriculture pourra t elle un jour être productrice d’énergies alternatives ?
52. Le low cost va-t-il se développer dans l’agro alimentaire ?
53. Le commerce en ligne a-t-il un espoir de se développer pour la vente des produits agricoles ?
54. Qu’est ce qui va le plus influencer les pulsions alimentaires des français dans le futur : leurs addictions mobiles ou la météosensibilité ?

 Pour aller plus loin, rejoignez l'Observatoire des tendances de l'agroalimentaire et de l'alimentation

 http://www.linkedin.com/groups/Observatoire-tendances-lagroalimentaire-lalimentation-3864832?trk=myg_ugrp_ovr 

Grâce à un partenariat entre le groupe Benchmark et l'Observatoire des tendances bénéficiez d'une réduction de 150 euros pour un séminaire ultra dense d’une journée le 9 avril 2013 au Pré Catelan, Paris 75016 (soit un tarif de 740 € HT au lieu de 890 € HT). Utilisez le code réduction de l'Observatoire des tendances "conso2013OT" lors de votre inscription http://www.ccmbenchmark.com/conference/626-tendances-consommation

Transparence, authenticité, simplicité : comment les marques repensent-elles leur stratégie marketing face à la crise ? Comment prendre le contre-pied des discours traditionnels de réassurance et de prix dans le contexte actuel ? Quels arbitrages le consommateur fait-il face à la baisse du pouvoir d'achat ? Comment choisir un positionnement rassurant ? Comment les marques surfent-elles sur l'actualité politique et économique pour valoriser leurs produits ? Comment le « made in » est-il redevenu un axe de communication ? Comment dépoussiérer le terrain incontournable de la communication familiale ? Do It Yourself, partage, location, paiement à l'usage... Quels sont les nouveaux modes de consommation qui se dégagent ? A quels domaines s'appliquent-ils ? Quelles opportunités représentent-ils ?

• 1#CONSOMMATION : LES SCÉNARIOS D'ÉVOLUTION
• 2#LES PRATIQUES D'ACHAT EN 2013
• 3#LA NOUVELLE GUERRE DU « MADE IN »
• 4#L'HUMANISATION DES MARQUES, OU QUAND LES MARQUES DESCENDENT DE L'OLYMPE
• 5#LA FAMILLE : UN CLASSIQUE REVISITÉ
• 6#LA SECONDE VIE DES PRODUITS
• 7#POURQUOI ACHETER QUAND ON PEUT LOUER, PARTAGER, OU ÉCHANGER ?
• 8#LES NOUVEAUX MODÈLES DU DIY
• 9#DISCOURS ANTI-CRISE : VENDRE DU BONHEUR MALGRÉ TOUT

En partenariat avec :

L’union des annonceurs

http://www.uda.fr/

Le CREDOC / Centre de Recherche pour l'Étude et l'Observation des Conditions de Vie

http://www.credoc.fr/

Le journal des marques

http://www.prodimarques.com/

JDN / Journal du net

http://www.journaldunet.com/

L’environnement de travail est primordial à plus d’un titre. Il peut assurer le bien-être, le bien travailler et donc la bonne santé, l’efficacité, l’efficience du personnel qui y vit. Il est donc essentiel pour la bonne marche d’une entreprise et la satisfaction de ses clients. Dans cette optique, et cela ne sera pas facile, il faut réussir à se « débarrasser » de nombreuses années marquées par des bureaux étriqués, sombres, de spacieux bureaux présidentiels, une organisation hiérarchisée et hiérarchique, pour donner une chance à l’intelligence collective d’émerger. La question se pose donc : quels bureaux, quels espace de travail en 2025 permettront d’allier rendement, productivité, bien-être, créativité et respect de l’environnement ?

1. Un immense plateau avec des espaces modulables et tous différents
2. Un mixte d'une déco lounge et d'une ambiance green (murs végétaux par exemple)
3. Un espace éco-conçu organisé pour favoriser les économies d’énergie, le recyclage, le zéro gaspillage
4. Un espace 100% minority report où tout serait à base d'écrans géants et tout dématérialisé
5. un espace éclaté sur tout le territoire (travail chez soi, dans des bureaux partagés temporaires) avec plages de concertation par visioconférence, plate-forme virtuelle,
6. un espace éphémère, mobile en fonction de l’évolution des objectifs, des contrats de l’entreprise, espaces collectifs loués en fonction des besoins
7. un espace de travail avec des zones privatives selon les besoins ponctuels des salariés (bureau partagé et en libre-service), des zones réservées à la relaxation, à des activités sportives ou récréatives (brico-déco, cours de cuisine, etc.)
8. un espace de travail sur le mode de la « ludification » (gamefication), management venu des États-Unis  qui vise à retrouver la motivation par le plaisir : zones de jeux video, mini concerts, jeux de société, ping-pong, baby-foot où les salariés peuvent se rendre plusieurs fois dans la journée. Également des innovation games ou ateliers ludiques pour travailler sous forme de jeu.
9. un espace intégré dans une école, une université
10. un espace partagé entre plusieurs entreprises complémentaires pour proposer une offre globale aux clients, du multiservices
11. un espace optimisé pour réduire les relations entre services mais moins oppressant, moins bruyant que les open space
12. un espace sur-mesure en fonction du type d’entreprise, du type de client
13. un espace élaboré après concertation des salariés et des clients
14. un espace avec des zones d’exposition (peinture, sculpture) où les salariés peuvent venir travailler en silence, une espèce de bibliothèque universitaire feutrée, propice à la réflexion ou avec des bulles où l’on peut choisir une ambiance musicale
15. des bureaux ergonomiques propices au soulagement des maux contemporains, des lumières modulables : mal de dos, tendinites, stress
16. un espace facilement modulable et flexible : ouvert et collaboratif, semi-ouvert, fermé et silencieux
17. le développement de centres d’affaires avec services d’accueil, bureautiques partagés
18. un espace de bureau ultra restreint au profit du développement du travail mobile : domicile, client, gare, café, etc. par le biais du BYOD (Bring Your Own Device) soit l’utilisation par le salarié de son matériel informatique personnel.
19. un espace calqué sur le fonctionnement d’une mini ville : crèche, concierge pour gérer les courses, le pressing, bibliothèque, sport, médecin, coiffeur, esthéticienne,  cireur de chaussure, pressing express pour un repassage minute, etc.
20. des bureaux aménagés comme à la maison : espace séjour, espace salon, espace cuisine, espace repos, présence d’animaux domestiques, aquarium, etc.
21. un espace de travail réaménagé régulièrement avec des ambiances différentes : jungle, campagne, vacances
22. un espace de travail peu différent de celui d’aujourd’hui mais avec des espaces plus optimisés, rationnalisés pour limiter les coûts

A suivre...

Pour ceux qui veulent s'engager dans la (r)évolution des environnements de travail, vous pouvez rejoindre WORKREPUBLIK qui mène une multitude d’études et de recherche et animera nombre d’expérimentations spatiales afin de démontrer scientifiquement que l’espace de travail est un outil de management et une ressource dans la performance des entreprises. Vous pourrez bientôt vous engagez en rebelle-citoyen de l'espace ! 

https://www.facebook.com/Workrepublik

Tout a changé : modes de vie, diversités culturelles du mille-feuille générationnel, révolution des e-usages (mobile, smartphone, tablette, etc), nouvelles postures du consommateur décomplexé et anti gaspi (et multi fournisseurs), pression du pouvoir d’achat laminé, quête de sens, course au temps et multi-tasking/multi-lifing, univers quotidien surinformé en temps réel, travail haché ou slashé ou même pas de travail, ultra concurrence sur des marchés arrivés à maturation (y compris pour le retail banking)… Et pour autant l’agence bancaire de 2013 ressemble furieusement à celle de 1983 mise à part les affiches en devanture, les guichets automatiques faisant papa-maman, le panneau  « l’agence ne détient pas de fonds » et quelques promos pour des assurances ou téléphones portables. De façon étrange, alors que tout est automatisé, dématérialisé, webisé…la banque d’aujourd’hui semble être en mode business as usual, avec des agences clonées à l’infini avec un risque de décrochage par rapport au monde réel (même si la plupart des banques proposent des services en ligne).

L'hyper client de la banque du futur existe déjà en 2013, mais quelles sont ses attentes ? A quoi rêve l’hyper client ? Quels sont les services qu’il attend ? La banque idéale : elle ressemblerait à quoi ? Quelle serait la relation client idéale ? A quoi ressemblerait une expérience waouah dans une agence bancaire dans un monde magique ? Une banque 100% digitale est-ce une tendance durable ou un modèle anecdotique ? Si la banque de détail du futur devait s’inspirer d’autres secteurs d’activités pour façonner différemment ses locaux, quel serait le benchmark idéal : luxe, restauration, fast food, entertainment, palaces, superette, etc ? 

A quoi va ressembler l'agence bancaire de 2020 : un espace lounge, un magasin nespresso, un lobby d'un grand hôtel, une supérette, une cyber plate forme high tech, une supérette pour pousser le caddie et acheter des services, une zone de services, un lieu pouvant hybrider plusieurs activités dont le retail banking, un lieu zen pour coacher les clients sur la gestion de leurs, finances, etc

Pour cogiter sur le sujet, c'est par ici...

http://lnkd.in/bVGkpP