Et si dans un monde où les gains de productivité sont de plus en plus limités, on s’intéressait aux gisements disponibles chez les cols blancs ? Bien sûr on peut continuer à fonctionner comme avant…et ne pas faire évoluer nos comportements. Oui bien sûr, ne changeons rien. Tout va bien, et continuons comme dans le bon vieux temps.

1. Vos bureaux ne sont occupés qu’à 70% du temps (si l’on tient compte du fait que les salariés sont en réunion à l’intérieur ou à l’extérieur ou vaquent à d’autres occupations…) : parfait cela veut dire que votre société se porte bien et a une santé insolente. C’est une question de standing
2. Réunions fréquentes et/ou mal gérées/ancipitées : c’est parfait pour créer du lien social. Dans ce monde frénétique, il faut prendre du temps pour parler, échanger, faire des controverses, etc
3. Passer 3 heures par jour à répondre à vos emails dès le matin (dont ceux de votre voisin de bureau) : génial, on ne communique jamais assez. Surtout ne pas oublier de répondre à tous et même de rajouter d’autres destinataires. Le ping pong c’est bon pour les neurones.
4. 4.      Cultivez le présentiel et l’hyper-présentéisme : cela veut dire que vous un clan soudé, un peu comme du temps de l’homme de Neandertal où tout le monde était autour du feu. Et puis c’est bien de se renifler tous les jours.
5. Mettez les mauvaises personnes aux mauvais postes : super, cela va développer la sérendipité, et au diable la performance. Et puis faisons confiance à cette alchimie humaine qui nous étonnera toujours. Etre trop logique, c’est refuser qu’il faut aussi être cerveau droit, avec cette dimension artistique.
6. Radicalisez les rapports entre la direction et les salariés : les bras de fer au quotidien, cela ne peut qu’encourager l’éveil et la résilience. C’est comme une hygiène de vie.
7. Concevez des espaces de travail sans demander l’avis des salariés : c’est une perte de temps et puis ils n’ont pas d’idées.
8. Segmentez le personnel selon des critères clivants : âge, région ou pays d’origine, diplôme, ethnie, sexe, etc Il est important de diviser le personnel en profil pour clarifier les rapports humains dans l’entreprise. Quoi de mal de mettre en exergue la génération Y et les seniors ?
9. Trouvez n’importe quelle idée pour faire des réunions de travail à l’heure du déjeuner, histoire de commander des plateaux repas : c’est recommandé en termes de management, dixit un gourou.
10. Encouragez les activités perso au bureau (surf meetic, shopping on line, appels blabla perso, etc) : il s’agit d’autant d’opportunités pour les salariés de trouver de nouvelles idées. Et puis, il est important de cultiver le cool pour que tout le monde se sente bien.
11. Demandez aux salariés de prendre des dossiers pendant les vacances : de toute manière, les dossiers c’est du plaisir et puis cela évite une surcharge de travail quand on revient au bureau, le salarié est même gagnant !
12. Comme nous sommes en tant que guerre économique, appliquez la règle des 7% de pertes humaines autorisées. Peu importe les dommages collatéraux (burn out, dépressions, etc), l’important c’est la rentabilité.
13. N’envoyez pas les salariés en formation : à quoi cela sert, car un diplôme c’est pour la vie !
14. Cultivez les signes extérieurs de pouvoir dans l’aménagement des bureaux (m2, équipements, moquette, etc) : cela facilite la communication pour savoir où est le haut et où est le bas. Simple et efficace.
15. Interdisez tous les outils bureautique ayant un lien avec les mots SAAS, cloud, open source, etc car vous risquez de perdre le contrôle de vos données. Prenez tous les mesures pour rendre votre entreprise imperméable. Le danger est partout.
16. Refusez toute expérience de télétravail, car c’est visiblement un complot trotskiste pour déstabiliser votre société.
17. Invitez systématiquement les visiteurs faire un repas copieux et durant au moins 2 heures : c’est une marque d’attention et puis c’est important de prendre du temps dans ce monde où tout va si vite.
18. Privilégiez le créneau 18 h à 20 h pour les discussions informelles de cadres de haut niveau dans les couloirs : c’est vital d’avoir des lieux de paroles privilégiés sans les employés pour renforcer la cohésion du management et faire émerger des idées géniales. Versez des primes à ceux qui font le plus de nocturnes.
19. Développez une culture d’entreprise verticale en silo et si possible militaire, plutôt qu’une approche transversale : cela évite de faire des erreurs avec un contrôle systématique. Prenons exemple sur le réseau ferré en France où pour aller par exemple de Poitiers à Nice, il faut faire d’abord Poitiers/Paris, puis Paris/Nice…
20. Ne vous intéressez pas à la santé de vos salariés car c’est leur problème personnel, leur vie et puis en quoi cela concernerait l’entreprise car ils n’y vivent que 8 heures par jour. Par exemple encourager la pratique du sport ou toute autre activité physique, c’est une pure immixtion dans la vie du salarié. Et puis quel rapport entre la performance d’un salarié et sa santé physique ? Pfff, c’est juste son confort personnel.