SmartFutur

Business du futur : soyez à contre courant !!!

2008-05-09T00:17:17+02:00

C'est quoi au fait les business de demain ?
2008, c'est l'année du changement

Si les français sont atteints de myopie ou de surdité quand ils sont citoyens, quand ils sont consommateurs la rebellion est en cours (exigence). Ils sont en quête de sens, de petit prix et d'étonnement. C'est un consommateur non linéaire, à la recherche d'expériences atypiques, sans stratégie globale pour consommer. Il est dans l'instantané, l'éphémère, l'expérience, l'unique, les 5 sens. Nécessité de provoquer de l'étonnement, provoquer une pulsion, une surprise, du décalage, du « bizarre », de la couleur, du tactile, mais tout en rassurant !! Il faut agir sur le design, le packaging, la mise en scène, le rêve, les alliances inattendues avec d'autres partenaires. Il faut interpeller le narcissisme du consommateur ou l'aider à donner du sens à son achat (dd, humanitaire, responsabilité sociale, « monde meilleur », éthique, prévention, sens du don, mécénat culturel...) !! Tout cela est bien sûr paradoxal car les gens veulent de l'unique, de l'émotion, du beau mais aussi de la sécurité, de la confiance et un mini-prix. Créez de l'actualité, des événements autour de votre produit ou service. Soyez à contre courant, plutôt qu'avec le troupeau. Si l'économie est traditionnellement analysée sous forme de secteurs d'activités, maintenant il faudra plutôt la considérer comme un nuage de points car on sera de plus en plus dans des activités hybrides et mouvantes. L'économie du futur, c'est des milliers et des milliers de niches. Allez vers le client, et donc découvrez ses passions et ses démons !!! Identifiez tous les détails de son mode de vie au quotidien pour le comprendre. Enfin n'oublions pas que nous sommes sur un mille feuille générationnel et ethnique disparate, nécessitant un ciblage précis.
Moralité... les entrepreneurs ne doivent hésiter à casser leur modèle économique du jour au lendemain s'ils constatent un retournement rapide. Ne pas hésiter à refaire entièrement leur lieu de vente pour plaire à une clientèle dont les goûts changent très rapidement et souvent de façon imprévisibles. Les nouveaux modèles économiques doivent anticiper un haut niveau d'innovation, des process qui permettent de satisfaire les contraintes financières du client final et surtout des cycles économiques très très courts ! Donc être prêt à se saborder rapidement pour reconstruire/rebondir immédiatement !!! Cela s'appelle la création de valeur.
L'idéal c'est d'être en veille permanente pour avoir au moins 6 mois à 3 ans d'avance sur les mutations qui vont impacter le secteur d'activité pour avoir à disposition des solutions alternatives. L'intelligence business est donc indispensable, quelque soit la taille de l'entreprise.
A noter la montée du B to B, car de plus en plus les entreprises ont besoin d'accompagnement pour assurer leur migration vers un monde 2.0, et au final les incantations stratégiques passent par la « coopération » avec l'humain, l'individu, même si en 2008 les entreprises ont tendance à utiliser le pouvoir comme outil de management... Toutefois il y a des managers visionnaires qui tracent le chemin. Entre ceux qui misent sur l'empowerment ou d'autres qui encapsulent l'art dans leur management ou leur stratégie (cf. une célèbre chaine d'bôtel qui vient de recruter comme patron l'ancien responsable du Palais de Tokyo), il suffit d'être patient !!!

Sondage "Top ten des Meta drivers" / Horizon 2020-2050

2008-05-08T18:45:36+02:00

Top Ten Meta Drivers qui vont transformer le monde à l'horizon 2020-2050
QUESTIONNAIRE

Entre les facteurs de changement surmédiatisés, l'information sous influence et les vrais drivers qui vont transformer le monde, pas facile de s'y reconnaître. Aussi, je réalise un mini sondage pour identifier 10 méta drivers qui pourraient transformer en profondeur notre monde en 2020-2050. Il ne s'agit pas de prédictions, mais simplement d'explorer à un moment donner les drivers ayant une probabilité élevée d'avoir un impact sur le monde.
Merci de communiquer votre sélection de 10 items à René Duringer smartfutur@gmail.com
Les résultats seront publiés sur www.smartfutur.fr et www.2020-2050.com avec les noms de tous les gentils contributeurs (sauf opposition) !

1.Expansion du religieux multiformes ?
2.Réchauffement climatique ?
3.Guerre/Tectonique des capitalismes européen/asiatique/anglosaxon ?
4.Développements des biologies ?
5.Généralisation des robots ?
6.Développement du chaos multiformes ?
7.Hyper surveillance interconnectée ?
8.Développements des nanotechnologies ?
9.Concentrations humaines autour des mégapoles ?
10.Développement du terrorisme ?
11.Développement de la complexité ?
12.Convergence mondes virtuels/réels ?
13.Désagrégation/Déliquescence des institutions ?
14.Pénuries d'eau et d'aliments ?
15.Développement des économies illicites/parallèles/mafieuses ?
16.Retour des économies locales (territoires naturels faisant converger économie, DD, technos, histoire, empreinte culturelle, etc) ?
17.Développement de l'irrationnel, de l'émotif, de l'intuitif, du quasimystique ?
18.La bataille autour du capital confiance dans les économies ?
19.La privatisation du monde ?
20.Convergence/osmose public/privé ?
21.Le développement des flux migratoires économiques, les transhumances pour cause de réchauffement climatique, la mobilité internationale des talents ou l'expansion des diaporas ?
22.Convergence art/économie ?
23.Economie 2.0/3.0 ?
24.Généralisation du gratuit et du libre ?
25.La financiarisation intégrale de l'économie ?
26.Accroissement de la fracture sociale riches / pauvres ?
27.Généralisation des polyphrénies mentales ?
28.Le nouveau design des villes qui vont modeler nos activités ?
29.Le baril du pétrole à 200 dollars ?
30.La généralisation des modes d'organisation en réseau (versus pyramidal) ?
31.Les nouvelles formes de gouvernance ?
32.Les mouvements de décroissance ?
33.Convergence nano/cognitif/techno ?
34.La nouvelle génération (C ou Y selon études socio) qui prendra le pouvoir à partir de 2020 ?
35.Le développement de l'asian power ?
36.Le développement des phénomènes non linéaires, incertains, complexes, réversibles ?
37.Le remplacement des emplois traditionnels (contrats de travail) par des activités en free lance ?
38.La généralisation de l'info-spectacle ?
39.Un mouvement déflationniste planétaire ?
40.La baisse des revenus en occident ?
41.L'allongement de la durée de vie des humains ? (enfin certains)
42.Les nouvelles valeurs des individus (ex : quête du sens)
43.Les retours du don, de la compassion, du beau, du rêve, de l'utopie, de l'humain, des émotions, des 5 sens, du bon sens, de l'autonomie mentale ? (choissisez le terme qui vous séduit le plus) ?
44.La généralisation de terminaux miniaturisés personnels pour être connectés 24 h sur 24 et 7 j sur 7 par la voix, l'image, etc
45.La technologie 3D ?
46.Autre driver (précisez)

France 2025, By Eric Besson

2008-05-05T11:40:53+02:00

Lancement de France 2025 - diagnostic stratégique

Mesdames et Messieurs
Je suis très heureux de vous accueillir aujourd’hui pour le lancement de l’exercice de prospective « France 2025 ». Avant de vous présenter le travail qui va être mené, dans ses thèmes comme dans sa méthode, j’aimerais évoquer la place de la prospective dans la gestion moderne des Etats.

1. Pourquoi la prospective
1. 1. La prise en compte du temps long est indispensable pour éclairer la prise de décision
Ce propos vous paraîtra paradoxal dans la bouche d’un membre du gouvernement chargé de développer l’économie numérique, mais on peut noter que le risque propre à notre époque est celui de céder à l’immédiateté, au court terme, au « temps réel ». Ce risque concerne l’entreprise comme l’Etat.
Tout en sachant être réactifs à l’événement, nous devons réhabiliter le temps long, retracer des perspectives. C’est en ayant une vision de long terme que s’échafaudent les grands projets. Prenez l’exemple de la construction de l’Union européenne. C’est parce que les pères fondateurs de l’Europe ont su se dégager de leur présent - l’immédiat après-guerre - et regarder loin, qu’ils ont vu qu’il n’y avait pas d’avenir en Europe sans le rapprochement des peuples, sans l’amorce d’une intégration politique.
[Or notre époque est difficile à interpréter. Des continents entiers s’éveillent, des flux d’argent, de marchandises et d’hommes d’une ampleur sans précédent parcourent le monde, entraînant des conséquences encore mal évaluées sur l’équilibre et la stabilité de nos sociétés. Les technologies révolutionnent nos modes de vie et posent à l’Humanité des questions morales inédites. La raréfaction des ressources nous ramène à des problèmes simples qu’on croyait dépassées pour jamais : aurons-nous assez d’eau, assez de céréales ?]
1. 2. La prospective, un élément clef dans « l’économie politique » des réformes
J’appelle « économie politique » des réformes structurelles, tout ce qui concerne leur mise en œuvre concrète : par exemple leur étalement dans le temps, la manière dont leur nécessité est partagée par les partenaires sociaux et l’opinion, les mesures d’accompagnement éventuellement mises en œuvre.
Or, il faut noter que la capacité de conduire des réformes et celle de se projeter dans l’avenir semblent liées. Les pays qui ont su allier réformes en faveur d’une plus grande compétitivité, tout en gardant un niveau élevé de protection sociale - comme les Pays-Bas, le Canada, le Danemark...- sont aussi ceux qui investissent le plus dans la réflexion prospective. La prospective n’est donc pas contemplative ; elle est au contraire orientée vers l’action. Non seulement elle éclaire la décision, comme nous l’avons vu, mais encore elle facilite le débat, voire l’émergence d’un consensus.
Dans les pays qui utilisent la prospective, les acteurs sociaux sont associés à cet effort de projection dans le temps ; ils sont donc bien informés des risques de l’inaction. Le Danemark constitue l’exemple d’un pays où les partis politiques, sur certains dossiers, ont su aller au-delà de leurs clivages, et adopter au Parlement des réformes à l’unanimité, précisément parce que chacun était informé des tendances lourdes à venir.
La France aurait-elle, tant bien que mal, réussi la réforme des retraites du secteur public (en 2003) et des régimes spéciaux (en 2007) si des travaux solides à l’horizon 2050, réalisés par le Conseil d’orientation des retraites, n’avaient pas mis en évidence les contraintes qui pèsent sur les finances sociales ?
C’est pour donner toute sa place à la réflexion prospective que le Commissariat au Plan est devenu le Centre d’Analyse stratégique. C’est précisément parce qu’ils veulent réhabiliter l’action politique que le Président de la République et le Premier ministre ont voulu la création d’un secrétariat d’Etat à la Prospective et à l’Evaluation des politiques publiques !
J’insiste sur un point pour que l’on comprenne bien la nature de notre travail de prospective : il n’est pas question de tracer une voie unique de propositions, ni même quelques mesures ponctuelles. Il s’agit d’échafauder un ensemble de scénarios possibles, d’options, pour la France, compte tenu de ce que nous savons des grandes tendances et des caractéristiques propres de notre pays. Il ne s’agira pas d’une ordonnance, mais d’une boîte à outils, d’un « GPS des réformes », pas d’un itinéraire fléché d’avance

2. Le diagnostic stratégique, à présent
C’est pour toutes ces raisons - éclairer la décision publique et faire naître le débat - que le Premier ministre m’a demandé de réaliser un diagnostic stratégique pour notre pays : « France 2025 », qui permette de mettre en pleine lumière les principaux sujets déterminants pour l’avenir des Français.
Cet exercice, je veux y insister ce matin, est unique en son genre. En dépit de leurs différences majeures, c’est en effet le premier exercice de projection dans l’avenir depuis 1992, date de la fin du dixième et dernier Plan. D’une certaine manière, il s’agit de rattraper le terrain perdu dans ce domaine. En effet, malgré son expérience en matière de planification, la France s’était laissée distancer, pour tout ce qui concerne la prospective, par différents pays, au nombre desquels le Royaume-Uni et le Danemark, qui conduisent des exercices de planning stratégique.
Mais France 2025 n’est pas le décalque des anciens plans. Les temps ont changé et l’Etat, s’il doit redevenir stratège, ne saurait programmer le niveau de production de notre industrie ! Nous n’allons pas proposer des instructions, fussent-elles indicatives. Nous allons dessiner le paysage et donner des repères qui aideront à la décision.
Je voudrais à présent souligner deux caractéristiques de l’exercice « France 2025 ».
2. 1. Il est unique par la diversité des sujets traités.
Pendant six mois, nous allons analyser les grandes tendances qui animent le monde, repérer les menaces et les opportunités auxquels la France sera confrontée, décrire nos faiblesses et nos forces, pour en déduire les différents scénarios d’évolution possibles pour notre pays, d’ici à 2025.
Et ce travail, nous le mènerons sur 8 sujets majeurs, confiés à autant de groupes de travail : 1. La mondialisation et ses conséquences ; 2. L’organisation de notre appareil productif ; 3. Le développement de nos capacités créatrices ; 4. La protection contre les risques ; 5. Le renouvellement du « vivre ensemble » ; 6. La gestion des ressources rares ; 7. L’impact des innovations technologiques sur la vie quotidienne ; 8. L’avenir de l’Etat et des services publics.
On le voit d’emblée, l’objet de notre réflexion n’est pas seulement la croissance ni même l’économie en général, mais bien l’équilibre de notre société, les conditions de son épanouissement et de sa cohésion dans un monde qui change.
2. 2. Deuxième caractéristique. Cet exercice n’est pas conduit « en chambre » : il suppose au contraire l’implication des représentants de la Nation et des partenaires sociaux.
« France 2025 » associera les ministères, mais aussi il impliquera les parlementaires, les partenaires sociaux et la « société civile ». Par exemple, des chercheurs et des industriels de premier plan seront associés à l’exercice. Cette singularité, j’ai voulu la retenir de l’exemple historique du Plan.
Tandis que certains exercices de prospective stratégique étrangers demeurent strictement gouvernementaux, je souhaite que le diagnostic stratégique français fasse l’objet d’une large validation et discussion par les représentants de la société.
C’est pourquoi, tout au long du travail, qui s’étalera sur les prochains mois, les 8 groupes de travail thématiques que j’ai cités communiqueront régulièrement leurs travaux à une Commission plénière. Celle-ci comprendra notamment des représentants des partenaires sociaux, des parlementaires de la majorité et de l’opposition et personnalités d’envergure comme Jacques DELORS. Cette Commission, que j’installerai cet après-midi au Centre d’analyse stratégique, sera chargée de préparer et valider le rapport final que je remettrai au Premier Ministre avant la fin de l’année 2008.
Au sein de cette Commission nous chercherons bien sûr les points de consensus, mais nous n’écarterons pas les désaccords, bien au contraire. Le but de ce travail, qui est aussi un travail intellectuel, est de faire la cartographie des options possibles, sans donner le sentiment de l’absence d’alternative et de la pensée unique.
Simplement, nous nous fixons un impératif absolu, qui lui n’est pas discutable, celui de la cohérence. C’est en cela que le résultat de ce travail constituera un outil précieux pour la décision : il devra indiquer les conséquences de nos choix dans le monde tel qu’on peut le prévoir, et ne pas cacher que certains choix en excluent d’autres.

Pour préparer ce travail, nous avons élaboré, avec le Conseil d’analyse stratégique, le document que vous avez entre les mains. Il dresse un état des lieux de notre pays aujourd’hui, dans les grands domaines que devront approfondir les groupes de travail : cette base de discussion est un outil pour la réflexion, un point de départ, nullement une préfiguration des résultats. Sa vocation est d’être un support, une base de données, une matière à critique, à objections, à débat... Il ouvre des pistes, repère des tendances, formule des hypothèses, suggère des voies d’approfondissement, mais ne préjuge de rien.
Avec ce document, nous pouvons déjà écrire des scénarios, suggérer des problématiques, poser des questions. Aux groupes de travail, ensuite, de suggérer des réponses. Je vais vous donner un aperçu des histoires du futur.
Trois histoires à partir de « l’état des lieux 2008 » :
Pour illustrer la richesse des informations contenues dans l’état des lieux que vous avez en main, je vais utiliser certaines des pages du document, en l’état, et échafauder sur cette base trois scénarios, suggérer trois problématiques. Il reviendra ensuite aux groupes de travail et à la commission plénière de creuser ces pistes, parmi d’autres.

* Problématique 1 : l’offre française peut-elle répondre à la demande mondiale ?
(p.17) Le constat de départ ne devrait pas constituer une grosse surprise : les pays émergents croissent vite et rattrapent dès aujourd’hui les pays développés. En 2020, la Chine aura dépassé l’Allemagne, quelle que soit l’hypothèse en termes de rattrapage technologique (dans les scénarios élaborés par le CEPII). En outre, si d’ici là, elle rattrape le niveau technologique des pays développés elle disputera la deuxième place avec le Japon, comme le montrent les histogrammes en bleu.
(p.56) Cette vive croissance favorisera dans les pays émergents le développement d’une classe moyenne ; le graphique en haut à gauche montre la forte croissance attendue des populations ayant un revenu annuel supérieur à 5.000 dollars. Cette classe moyenne adoptera des comportements proches de ceux de la classe moyenne des pays développés, comme l’indique la simulation effectuée dans le cas de l’Inde, en bas et à droite de la page. Ceci constitue un enjeu majeur pour les pays industriels. La question est : sommes-nous prêts à profiter de cette opportunité ?
(p.25 + détail) Premier constat, qui vous surprendra peut-être : l’Union européenne est bien positionnée sur le marché des « BRIC ». Comme le montre le graphique du milieu, ses exportations dépassent celles des Etats-Unis sur les quatre marchés. Il n’y a que pour les exportations vers la Chine que le Japon « grille » la première place à l’Union. La structure de notre appareil productif permettra-t-elle à la France de répondre à ces opportunités ?
(p. 63 + détails) Deuxième constat : la France manque de grosses PME et d’entreprises de taille intermédiaire (entre 250 et 500 salariés), comme le montre le graphique en haut et à droite de la page. Or, ceci affecte notre performance globale à l’exportation. Les PME, qui sont relativement petites en France, représentent 80% des entreprises exportatrices, mais seulement 15% du montant des exportations. C’est en effet très peu de PME qui exportent. Seules 3,7% des PME exportent, alors que plus de 68% des grandes entreprises le font.
(p. 65 + détail) : Troisième constat : la carence de la France en entreprises de taille intermédiaire semble poser un autre problème, en lien avec l’économie de la connaissance. Comme le montrent les histogrammes en haut et à gauche de cette page, les petites entreprises en France sont insuffisamment présentes sur l’innovation. Cet effet de structure explique certainement que la France réalise une performance moyenne en Europe, avec une dépense de R&D légèrement supérieure à 2% du PIB.
Au terme de cette histoire, on constate :
que la mondialisation présente des opportunités en termes de débouchés ;
que la structure même de notre appareil productif -pas assez de grosses PME et d’entreprises de taille intermédiaire- limite notre performance à l’exportation.
que cette même structure limite aussi notre effort en R&D.
La question de l’adaptation de notre système productif est dès lors posée. Voilà certainement une question ouverte pour France 2025.

* Problématique 2 : La démographie française, les conséquences connues et moins connues.
(p.176) Ce fait est sans doute insuffisamment connu : la France est le grand pays le plus fécond d’Europe. Au regard de l’indice conjoncturel de fécondité, la France est même placée, comme vous le voyez sur les histogrammes du haut de la page, devant l’Irlande. Dans ces conditions, la population française enregistre une croissance très honorable. Cette croissance, à la différence des pays voisins, est encore portée par les naissances.
(P. 137 + détail). Cette vitalité tient notamment au fait que la France, de longue date, a su mettre en œuvre une politique familiale généreuse et efficace. Comme vous le voyez dans le graphique du bas de la page, les dépenses de politique familiale sont d’un niveau élevé : 3,8% du PIB contre 2,4% en moyenne pour les pays de l’OCDE.
(P.177 + détail) Cette performance ne doit pas cacher que la France se caractérisera également par le vieillissement démographique, visualisé par les zones grises sur la pyramide des âges en haut et à gauche de la page. Actuellement, 21% des Français ont plus de 60 ans ; ce pourcentage devrait être de 28% en 2025. La part des plus de 75 ans progressera également : de 8% actuellement à plus de 10% en 2025 et à 15% certainement en 2050.
(P.248.) Comme chacun le sait, le vieillissement démographique augmente les dépenses publiques de transfert (santé, retraite, dépendance) et contribue à la hausse globale des dépenses publiques, qui atteignent déjà un niveau important en France ; vous le voyez sur le deuxième histogramme en partant de la gauche. Cet impact est connu : il oblige à adapter notre système de protection sociale.
(P.141 + détail) Un autre impact économique du vieillissement est moins souligné. Il pourrait constituer un gisement d’activité et d’emplois. Le graphique en haut à gauche montre bien la croissance prévisible à l’horizon 2025 de certaines activités (infirmières, aides soignantes, aides à domicile) liées à la dépendance.
(p.159) Autre conséquence, plus méconnue encore : le vieillissement ajoute ses effets à d’autres tendances sociales (comme les divorces qui réduisent la taille des foyers) pour provoquer une hausse de la demande de logements. Les logements des personnes âgées se situeront-ils plutôt dans les centres-villes (par souci d’accès à différents services) ? Ceci est à prendre en compte dans une réflexion globale sur l’occupation de l’espace.
Au terme de cette deuxième histoire, de nouvelles questions sont posées :
comment adapter notre système de protection sociale au vieillissement démographique ?
quelle politique intensifier pour que de nouveaux emplois répondent à la demande sociale née du vieillissement ?
quelles conséquences sur notre politique du logement ?

* Problématique 3 - La lutte contre le changement climatique et les transports
(Page 210 + détail) Chacun sait que la lutte contre le changement climatique exercera une contrainte sur nos économies. D’après le scénario central de l’Agence internationale de l’énergie, les émissions de CO² risquent d’être multipliées par 2,3 entre 2003 et 2050.
(Page 211 + détail) Or la France est, comparativement aux autres pays européens, relativement peu émettrice de CO², du fait que sa production électrique est essentiellement d’origine nucléaire. En raison de cette spécificité, ses efforts doivent porter notamment sur le secteur des transports et sur les émissions liées aux bâtiments, dans le résidentiel comme dans le tertiaire. On constate un lien, ici, avec l’histoire précédente, en ceci que la demande de logements, née des transformations familiales, a aussi une conséquence sur les émissions de CO².
(Page 215) Or, pas plus en France qu’ailleurs, contenir les émissions dues aux transports ne s’avère une mission facile, vu la croissance attendue des transports, qu’il s’agisse de l’aérien ou du transport par véhicules. Comme le montre le graphique en bas à gauche, le nombre de véhicules légers devrait doubler d’ici à 2050. Comment contrarier ces tendances ? Certes, certains déplacements sont indispensables.
(Page 121) Néanmoins, le développement du télétravail et, plus généralement, de toutes les technologies de l’information et de la communication, pourrait libérer les Français de nombreux trajets inutiles - qui ont aussi un coût social en termes de fatigue. Pour ceci, il faut clairement investir dans l’économie numérique. Et vous voyez un autre lien : celui qui existe entre la prospective et de développement de l’économie numérique !
Voilà, Mesdames et Messieurs, le type de données contenues dans le dossier que vous avez devant vous. Encore une fois, elles ne préjugent de rien mais ouvrent des pistes qu’il va nous falloir creuser et mettre à l’épreuve dans les mois qui viennent.

Appel à contribution / PROSPECTIVE 2020-2050

2008-05-04T00:17:32+02:00

PITCH DU PROJET : diffuser via internet des focus prospectifs à l'horizon 2020-2050 sur certains aspects de notre vie quotidienne en vue d'établir une vision panoramique du champ des possibles. Téléchargez le questionnaire officiel sur www.2020-2050.com

VOTRE CONTRIBUTION prospective
Vous sélectionnez 1 ou plusieurs thèmes qui vous inspire(nt) parmi la liste (non limitative) et vous donnez votre vision à l'horizon 2020-2050, vos anticipations, vos intuitions, les champs des possibles, des illustrations de situations concrètes que vous auriez en tête, des chemins inédits. Le volume du texte : 3000 à 6000 signes ou plus selon passion !! En fait pas de limites.

Précisez votre identité qui apparaitra sur www.2020-2050.com
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Vous pouvez aussi nous envoyer une photo de vous ou une image vous illustrant.

Communiquez le tout à René Duringer smartfutur@gmail.com

La réponse à ce questionnaire suppose que vous nous donniez votre accord pour sa diffusion sur internet. Les propos sont placés sous la responsabilité des auteurs. Vous vous êtes assurés d'avoir tous les droits pour diffuser le texte présenté. La participation au projet n'est pas rémunérée car il s'agit d'un projet non marchand pour un monde meilleur. Merci pour votre coopération ;-))

Journalisme, Storytelling, Prospective, etc

2008-04-27T11:30:18+02:00

Découverte grâce au blog Samsa News de Philippe Couve, producteur et présentateur de l'Atelier des Médias sur RFI, une note de Jeff Jarvis sur l'avenir du journalisme m'entretient depuis plusieurs jours dans un état d'intenses cogitations. Cette note du 14 avril 2008 ouvre une réflexion prospective parmi les plus originales de ces dernières années. Remarquablement argumentée et illustrée par des schémas imparables, la vision de Jarvis me tracasse.

Impossible de ne pas adhérer à la première remarque du professeur de journalisme: les nouvelles du monde parvenant à l'individu par l'entonnoir des médias est, en effet, une notion périmée. Et on accepte naturellement le diagramme qui montre que la presse est devenue une source parmi d'autres: sites web des entreprises, des organisations, des gouvernements, blogs.
Mais déjà, deux objections pointent: d'abord le fait que l'on puisse "avoir des nouvelles" par d'autres canaux que ceux de la presse n'est pas nouveau dans la sociologie de l'information; ensuite, justement, les citoyens ont appris à faire la différence entre la publicité, la propagande, le prosélytisme et l'information proprement dite, c'est à dire les nouvelles formatées par l'industrie de la presse.

la suite sur http://www.journalistiques.fr/category/PROSPECTIVE

Le futur français passerait il par les militaires ?

2008-04-26T23:08:04+02:00

Un futur français sous influence militaire ?
L'Etat a toujours joué le rôle unificateur dans un pays marqué une grande diversité culturelle... Le secteur public marque de son empreinte l'économie française depuis Colbert. Un exemple, c'est l'imbrication de la sphère militaire dans notre vie en 2008. Donc notre futur est indissociable de ces racines profondes. Exemples...

L'école française de l'intelligence économique est marquée par la pensée militaire et donc diffère de l'approche habituelle dans le monde occidental...Même la gendarmerie s'est positionnée sur ce secteur !
Les entreprises qui utilisent régulièrement du personnel issu du domaine militaire en fin de carrière pour des postes de fonction de support (ressources humaines, services généraux, etc) . Cela semble toujours un personnel très prisé !!!
Le secteur de la sécurité en plein boom en France qui s'approvisionne naturellement auprès de personnel issu de la filière militaire.
Le secteur de la défense a toujours été un lieu d'innovation dans des projets de pointe favorisant indirectement les entreprises (sous traitants ou effet d'avant garde pour toute l'économie française). A ce titre on peut s'intéresser aux technologies déjà développées pour le soldat du futur, qui ressemblent furieusement a ce que l'on peut voir dans les films de science fiction, sauf que cela est déjà opérationnel.
L'armée appelée à la rescousse pour la réinsertion des jeunes dans des projets pilotes, etc

On notera au passage le remarquable exercice de prospective à 2040 réalisé récemment par le ministère de la Défense : http://www.defense.gouv.fr/das/prospective_de_defense/les_seminaires_prospective

2020-2050, un nouveau groupe sur Face Book

2008-04-26T21:30:51+02:00

Le Futur des possibles à l'horizon 2020-2050, c'est un nuage de points, une forêt d'objets encore virtuels. Face à cette forme incertaine vue de loin, concentrons nous sur des déclinaisons de ce que pourrait être le futur pour des thématiques précises : le magasin du futur, le consommateur du futur, l'entreprise du futur, etc pour prévisualiser des évolutions possibles. L'idée c'est donc de construire une vision globale à partir de détails du futur, d'anticipations, et définir une matrice au sein d'une fenêtre temporelle où la seule certitude, c'est que nous allons vivre des changements non linéaires dans tous les domaines de notre vie quotidienne. Avec un peu d'audace, et si l'on faisait un bouquin sur la vie en 2020-2050 ???

France 2025, by Besson (Eric, pas Luc)

2008-04-26T21:29:40+02:00

Vu dans Libération

«Réhabiliter le temps long». A l’heure du temps court de la communication politique et des effets d’annonce vite oubliés de Nicolas Sarkozy ou de tel ministre, c’est l’objectif affiché par Eric Besson, secrétaire d’Etat chargé de la prospective, de l’évaluation des politiques publiques et du développement de l’économie numérique, qui a présenté ce matin l’exercice de prospective «France 2025».

«Pas un catalogue de mesures ponctuelles»

L’objectif: rassembler, en huit groupes de travail, experts, syndicalistes, parlementaires et entrepreneurs, pour déboucher, d’ici huit mois, sur «un ensemble de scénarios possibles, d’options pour la France, compte tenu de ce que nous savons des grandes tendances et des caractéristiques propres de notre pays», explique Eric Besson.

En clair: pas de formule magique ni de solution miracle. Ni de catalogue de mesure comme le préconisait… le rapport Attali. «Il n’est pas question de tracer une voie unique de propositions, ni même un catalogue de quelques mesures ponctuelles, précise le secrétaire d’Etat d’ouverture, qui préfère parler de «boîte à outils, d’un "GPS de la réforme", avec toutes les routes possibles».

Histoire de se démarquer encore plus clairement du rapport Attali, qui a laissé des traces dans l’opinion comme chez les parlementaires UMP, Eric Besson souligne que «l’objet de notre réflexion n’est pas seulement la croissance (que le rapport Attali visait à «libérer», ndlr), mais bien l’équilibre de notre société, les conditions de son épanouissement». Dernière estocade: «On peut prendre 20 ou 30 experts, on s’enferme pendant quelques mois et on rend un rapport. C’est extrêmement facile à faire....»

Besson, lui, jure de «dialoguer». Changement de méthode donc. Il faudra se «confronter» à différents points de vue. Comme ceux du député apparenté communiste Jean-Pierre Brard, qui est de la partie. Les parlementaires socialistes ont en revanche décliné l’invitation. Invité de marque, Jacques Delors est membre de la commission plénière qui rassemblera les travaux des huit groupes de travail.

Blair l'inspirateur

Pour l’heure, seule une carte d’identité de la France et de ses enjeux est sur la table. Un document de 287 pages, portant le doux nom de «diagnostic stratégique», qui pose plusieurs questions. «L’offre française peut-elle répondre à la demande mondiale?», selon l’exemple donné par Eric Besson. Le document constate ainsi que «la France manque de grosse PME». Ou encore que la France est «le pays le plus fécond d’Europe» grâce à «une politique familiale généreuse et efficace», représentant «3,8% du PIB» (ce qui est trop, à en croire le couac du gouvernement sur la carte famille nombreuse), mais doit faire face au «vieillissement démographique» qui «contribue à la hausse globale des dépenses publiques».

Rien de très nouveau. Mais pour Besson, il convient d’abord d’établir «un diagnostique partagé». L’objectif général est tout de même clair: «adapter notre pays à la mondialisation. L’adaptation n’est pas mécaniquement un sacrifice. On peut combiner compétitivité forte et protection économique et sociale», croit Eric Besson.

S’il assure que la commission «n’a pas en tête un catalogue de réformes déjà prêt», un indice donne peut-être une idée des futures conclusions: «France 2025» est directement inspiré de ce qu’a fait Tony Blair au Royaume-Uni, reconnaît Eric Besson. «Nicolas Sarkozy a été marqué par les outils dont Tony Blair s’est doté». L’ex-socialiste glisse au passage que la RGPP (révision générale des politiques publiques) s’inspire elle «du Canada». Et Eric Besson de citer Tony Blair: «La mondialisation est un risque pour ceux qui sont immobiles.» Pour des conclusions et pistes plus concrètes, rendez-vous dans huit mois.

Article paru dans Libération

http://www.liberation.fr/actualite/politiques/322593.FR.php

Enfin, une formation Prospective et RH !!!

2008-04-26T20:20:10+02:00

CAMPUS PROSPECTIVE RH

Cycle de Formation innovant proposé le Groupe RHM

40h dispensées par 9 experts en prospective

Le cycle PROSPECTIVE RH est composé de 5 journées

un socle commun de 3 journées / 4 modules d’une demi-journée, complémentaires et optionnels

Renseignements : Audrey BRUGEROLLESaudrey.brugerolles@grouperhm.com

De la GPEC à la prospective RH

Par Nathalie BASSALER

Les caractéristiques propres à toute démarche prospective :

Une approche globale, longue, rationnelle, d'appropriation et une vision pour l'action, permet d'éviter les critiques faites aux modèles classiques de GPEC et peut être comprise comme un dépassement de ces démarches instrumentales.

Émergence de nouvelles thématiques. Sensibilisation aux exigences RH actuelles.
La Prospective RH, un état d’esprit. Explications.
La Prospective RH, prolongement de la GPEC ou de la recherche sociologique, ou matière à part entière.
Qu’est-ce que n’est pas la Prospective !
La Prospective RH, vision incontournable aujourd’hui. Pourquoi ?

Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et

international au Centre d’analyse stratégique. Chargée de

mission au sein du Groupe Aleph dédié à la prospective de

l’État stratège et de ses fonctions anticipatrices. Professeur

au CNAM, à Paris-Dauphine.

La prospective stratégique : Histoire, méthode et pratiques

Par Philippe DURANCE

La bonne anticipation est celle qui suscite l’action :

Alliant rigueur et imagination, c’est le rôle de la prospective stratégique, introduite dans ce module à la fois dans sa dimension historique, mais également méthodologique et pratique.
Une brève histoire de la prospective française : la prospective de Gaston Berger prospective et décision ; les différentes écoles de prospective.
L’homme face à l’avenir : le rôle de l’avenir dans la société ; l’avenir domaine de liberté, de volonté et de responsabilité ; les différentes attitudes possibles face à l’avenir.
La prospective stratégique : quelles différences entre prévision, prospective, planification, stratégie ?
Les questions-clés de la prospective stratégique ; du bon usage des méthodes.
Problèmes et méthodes de prospective : l’élaboration de scénarios prospectifs ; l’exploration du champ des possibles et la réduction de l’incertitude ; l’identification des enjeux et le passage à l’action.

Témoignage de Yann CHARRON, DRH de MEDERIC

Philippe DURANCE, Chercheur associé au LIPSOR, chaire prospective stratégique du CNAM, expert en prospective RH, vient de publier « Attitudes Prospective » chez l’Harmattan.

Prospective métier / Outils, Méthodes Prospective RH

Par Aline SCOUARNEC

L'avantage de la prospective métier, c'est qu'elle permet au travers d'un historique des métiers de repérer les

tendances d'évolution des métiers individuels et collectifs et d’opérer une mise en perspective permettant de mieux saisir les mutations sur longue période. Elle relativise également l'importance du présent dans la détermination du futur. La visibilité du gestionnaire de ressources humaines mais aussi du salarié dépend du travail itératif et permanent dans l’espace-temps : passé/présent/futur.

POURQUOI S’INTÉRESSER À LA PROSPECTIVE EN GRH

Les leçons de l’histoire : La prospective en question, définition et enjeux. La prise en compte du temps en GRH : de la prévision à la prospective.
Définir sa propre stratégie de Prospective Métier : La Prospective Métier : définition et enjeux. Construire sa stratégie de Prospective Métier.

COMMENT FAIRE DE LA PROSPECTIVE MÉTIER

Un cas complet sera développé tout au long du séminaire, illustrant chacune des séquences.

Conduire une étude de Prospective Métier : la méthode PM.
Mettre en place un observatoire métier.
Développer des outils de veille des métiers.

Dimension Internationale de la Prospective

Demi-journée animée par Carine DARTIGUEPEYROU

Cette demi-journée sera consacrée à la prospective au niveau international et à sa pratique dans le domaine des politiques publiques. Quelles sont les grandes évolutions économiques, sociales et politiques ? Quelle place est faite à la prospective RH dans les politiques publiques européennes ? Quels sont les impacts pour la France et pour les entreprises ?

Carine DARTIGUEPEYROU : Présidente du comité

scientifique du Cercle de la Prospective RH. Experte en

prospective et conseil en stratégie et politique de

développement internationale. Consultante et rapporteur

auprès de la Commission européenne.

La mondialisation, un nouveau paradigme

par Jean-Louis LEVET

Les grandes évolutions à l'œuvre

Jean-Louis LEVET : Directeur Général de l’institut de recherches économiques et sociales [IRES]

La prospective publique - Comment les États préparent-ils l'avenir ?

par Bruno HERAULT

Présentation de quelques pays significatifs.
Quelle importance de la prospective ?
Quelles approches ?
Quels thèmes et sujets ?
Quels rapports à la décision ?

Bruno HERAULT : Après une quinzaine d'années passées à

l'université, il devient chargé de mission auprès du

Commissaire au Plan puis responsable de la prospective

dans cette même institution. Il est actuellement

Rapporteur général du Centre d'analyse stratégique.

À participé à de nombreux exercices récents de

prospective : Politique familiale Horizon 2015 [CNAF],

Avenir du ministère de l'Intérieur 2010-20, Prospective du

système français d'innovation [ANRT-FUTURIS], etc.

État de la prospective RH en Europe

par Emmanuel JAHAN

Veilles sociales européennes : inclure la prospective.
Où en est l’Europe sociale ? La démographie. La formation. Quelques données économiques et sociales. L'emploi. La représentation des salariés.
La « stratégie de Lisbonne », l’« Agenda social européen » et la

Présidence française.
Flexicurité : une voie unique pour l’Europe ?
Droit du travail : Un livre vert sur la modernisation du droit du

travail européen orienté vers la flexicurité. Une charte des

droits fondamentaux qui concerne l'entreprise et sa responsabilité sociale [ou sociétale].
Délocalisations, mobilité et droit de grève : la Cour européenne

de Justice se prononce, Comité de Groupe Européen : quatre

évolutions fondamentales en projet

Emmanuel JAHAN : Représentant du groupe AIR France pour

les affaires sociales auprès des Institutions Européennes

Aline SCOUARNEC : Professeur des Universités,

Responsable du Master RH en apprentissage IAE de Caen,

Rédacteur en Chef de la revue Management et Avenir.

Membre de l’AGRH, expert en prospective RH.

Les ruptures et grandes évolutions

Par Michel SALOFF-COSTE

En ce début du troisième millénaire, le manager doit anticiper, créer, innover ! La GPEC était l’outil idéal quand les ressources humaines n’étaient qu’ « une variable d’ajustement à la performance de l’entreprise » Aujourd’hui à l’ère de la création, où les actifs immatériels prennent de plus en plus d’importance, le capital humain devient un enjeu majeur. Dans ce contexte la prospective RH prend toute sa dimension : Le monde industrialisé est en pleine transformation. Le passage à la "société de l'information" remet en question nos valeurs et notre vision du monde. Les organisations, pour gérer au mieux l'accélération des mutations technologiques, économiques et sociales, sont amenées à repenser leur processus de prise de décisions. Notre impact écologique rend vitale une anticipation prospective globale des opportunités et des risques. Nous quittons une approche mécaniste pour aller vers une approche systémique. La gouvernance des organisations est l'enjeu clé du XXIème siècle. L'acuité de la vision stratégique est aujourd'hui le facteur essentiel de valorisation pour tous les partenaires de l'entreprise, clients, fournisseurs, actionnaires et salariés.

Transformations technologiques, économiques, sociologiques et culturelles : fondamentaux de la prospective.
Les quatre grandes vagues de civilisation : chasse-cueillette, agriculture-élevage, industrie-commerce et création communication et leurs impacts.
L’impact des mutations actuelles sur l’identité humaine.
La transformation des organisations à travers leur structure, système, management et culture.

Michel SALOFF-COSTE : Prospectiviste, chercheur, enseignant et conseil en stratégie créative,

management et communication. Co-auteur des ouvrages de prospective :« Les horizons du futur »,

« Le dirigeant du 3ème millénaire », « Le DRH du 3ème millénaire » et « Le management du 3ème millénaire ».

Les Pionniers de la prospective RH

Prospective & plan d’action

Par Wilfrid RAFFARD

Cette session doit permettre de comprendre comment passer de la prospective RH « in vitro » à la prospective RH « in vivo ». La prospective c’est simple, à la portée de tous, porteur de sens et permet de mettre l’entreprise en situation de réussite à l’horizon 2020 !

Les grandes questions :

Comment faire en sorte que la prospective ne soit pas dans l’entreprise qu’un sujet de réflexion ?
Qui doit être au Comex en charge de la prospective ?
Comment la prospective devient-elle un véritable levier de la stratégie de l’entreprise ?
Qui dans l’entreprise doit se sentir concerné ?
Pourquoi la prospective est-elle un enjeu dans les RH ?

Wilfried RAFFARD : Co-auteur du livre « Le DRH du 3ème Millénaire », président de COM Value

Deux témoignages de praticiens d’entreprise créatrices de pôles Prospective RH serviront d’études de cas :

Sophie QUARRE DE VERNEUIL, Responsable Prospective et Enjeux RH, SUEZ. Témoin de mise en œuvre, développement et résultat

Corinne FORASACCO, Directrice Innovation et Prospective RH, CAISSE d’ÉPARGNE. Méthodes et objectifs de la création d’un pôle prospective RH

Sophie Calle, Louise Bourgeois et la prospective

2008-04-21T22:21:36+02:00

L'ADN de l'entreprise du futur passe par la convergence NATE

Quel est le rapport entre Sophie Calle, Louise Bourgeois, la Fondation Cartier et le futur de l'entreprise ? Si pendant des siècles, l'Art et l'économique ont eu des passerelles ritualisées, en 2008, l'art sacralisé s'est invité dans le quotidien, l'art est encapsulé dans les nouveaux modèles économiques (telles les huiles essentielles de fleurs de Lilas dans les nouvelles lessives !), l'art est devenu fongible avec le numérique. Tout le monde est devenu un artiste potentiel : photo, film, musique, etc Chacun veut s'exprimer, forger sa propre identité. Pour quand la version crowdsourcing de l'art ?
C'est une des illustrations de la convergence NATE (Nature/Art/Techno/Economie) que l'on voit se profiler à l'horizon (voir en ce sens le modèle de développement de la Finlande). Celle ci va de pair avec les fusions Homme/Nature, Art/Entreprise, Don/Profit, etc L'ADN de l'entreprise du futur va embarquer l'art pour donner du sens au projet de l'entrepreneur, pour définir une empreinte immatérielle, pour sublimer le quotidien avec du beau, pour forger un méta langage permettant de s'abstraire des pièges de la sémantique. L'art est devenu performance, expérience à vivre, installation éphémére, qui échappe à toute définition d'un courant de pensée, formant ainsi un nuage de points en mouvement. Donc l'Art des collectionneurs existe encore, mais maintenant à l'échelon planétaire, pour une peuplade composée par les nouveaux hyper milliardaires des pays émergents. Il est donc possible que le design devienne la nouvelle déesse de l'économie 2.0, une nouvelle façon d'exciter nos sens affaiblis. On parle même de designer les formes d'organisation des entreprises. Le manager est musicien et pour certains, il peut atteindre aussi l'état de grâce de l'artiste, et devenir why not, un performer. L'art et l'entreprise, n'ont pas fini de s'enrichir mutuellement dans le futur. Le mécénat culturel est une application française, à la version Colbert, mais un premier pas avant des relations fusionnelles à venir.

Ensuite viendra surement un jour où l'art ne sera pas considéré dans l'inconscient collectif, comme un centre de coût, mais comme un véritable driver de la croissance. Il est possible que l'adrénaline de l'entreprise du futur soit le beau, la poésie, le rêve ! S'il est possible de fabriquer en une journée plusieurs tableaux de la Joconde dans un village perdu en Thaïlande, le véritable art pouvant soutenir une croissance durable fait référence à d'autres racines. Au préalable, il faudrait que les entreprises puissent pacifier leur cerveau droit et cerveau gauche, pour considérer l'art et l'entreprise comme un tout. Il faut pour cela des éclaireurs/éclaireuses qui construisent des ponts entre ces deux univers...En attendant, l'art est un formidable instrument non rationnel pour s'interroger sur l'évolution du monde, un point d'entrée qui tel un haïku ne vous donne pas une solution absolue, mais provoque des insights. Autant d'énigmes pour rester en éveil, stimuler la curiosité quand ont tente de s'intéresser au futur. Même qu'avec de l'ouverture d'esprit, cela peut même devenir une wild card, dans la trousse à outil du prospectiviste 2.0 !!