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THE LAB - Page 9

  • Un mini think tank for fresh thinking about very small business !!!!

    Nous avons vécu pendant plus décennies avec une vision monolithique de l'entreprise, pyramidale, verticale, avec une culture en silo, peut être en oubliant la notion d'entrepreneuriat, d'entrepreneur avec leurs passions, au profit d'une économie financière. C'était l'époque, du «big is beautiful». Le monde de demain aura toujours besoin de grandes structures économiques, qui puissent être des invariants qui raisonnent en termes de masse critique, face à la mondialisation et à reconstruction des secteurs d'activités. Toutefois, dans une économie qui doit se réinventer tous les jours, la priorité est aux petites unités, aux entrepreneurs travaillant en réseau, aux solos, free lance, aux TPE mobiles... capables de se transformer au jour le jour en fonction de l'évolution des marchés, des mutations sociétales, de l'hyper-concurrence des BRIC. Il s'agit d'un changement de paradigme majeur dans la conception de l'entreprise du futur, qui intervient d'ailleurs à un moment de l'arrivée d'une nouvelle génération dopée aux ressources du monde 2.0. Enfin, l'évolution géopolitique du monde dans les 20 ans fait apparaître clairement un déplacement des richesses économiques au profit des pays émergents, mais en défaveur des anciennes puissances historiques. Moins d'argent, signifie que le salariat va se transformer inévitablement en entrepreneuriat et que chacun aura la responsabilité de générer sa propre activité économique. La vitalité de notre tissu économique va dépendre de sa granulométrie, et les firmes capitalistes seront de plus en plus complétées par une noria de Small Business, qui auront des noms différents... mais peu importe. Nous serons tous des serial entrepreneur, nous aurons de multiples vies et surtout nous allons apprendre à combiner plusieurs talents pour produire du business. La frontière entre Particulier et Agent économique sera de moins en moins signifiante et qu'il faudra apprendre à combiner plusieurs sources de revenus. Small TPE is beautiful et powerful !!!!


  • Futurists ponder planet, avoid despairing

    Can civilization implement solutions fast enough to keep ahead of the looming challenges?

    The Millennium Project, a global independent think tank of futurologists, and thought leaders, today published its 14th report on global perspectives in Germany and around the world.

    Until two years ago the report showed a positive trend in the so-called "State of the Future Index" (SOFI). Triggered by the financial and economic crises and the failure of the climate conference in Copenhagen, the current SOFI shows that the prospects of success in solving some major global challenges have become somewhat clouded.
    (((What's a "major global challenge?" If you don't solve major global challenges, major global challenges will solve you.)))

    What the authors see as lacking the most, according to Jerome Glenn, Director of the Millennium Project, are a series of serious global strategies to be implemented by governments, companies, NGOs, UN institutions and other international bodies.

    "The world is in a race between implementing ever-increasing ways to improve the human condition and the seemingly ever-increasing complexity and scale of global problems... After 14 years of research into the future within the framework of the Millennium Project it is increasingly clear that the world has the necessary capacity to cope with its problems. However, it remains unclear whether humankind will make the right decisions on the scale necessary to meet the global challenges appropriately", said Glenn. (((I'm more than half a century old, and I don't think I've ever seen "humankind" make a decision about anything.)))

    Among the regular sections in the ninety page 'State of the Future' report are the annually updated analyses of the fifteen key global challenges, as well as the publication of the State of the Future Index (SOFI). The index identifies areas in which there has been either an improvement or deterioration during the past 20 years and creates projections for these scenarios over the coming decade. All relevant and recognised studies by the UN or World Bank are distilled as part of these projections.

    On individual results of the State of the Future Index:

    Where We Are Winning

    Although poverty forecasts remain high they are far lower than several years ago.

    According to current estimates by the World Bank the number of people living on less than 1.25 USD per day will amount to approximately 1 billion in 2015 and 826 million in 2020. The Millennium Development Goals Report 2010 currently puts that figure at around 1.4 billion people.

    The infant mortality rate is expected to have declined by two thirds between 2000 and 2015. Despite steady population growth, 30% fewer children under five years of age died in 2008 than in 1990. UNICEF vaccinations are now reaching 55% of children worldwide and global health care partnerships have improved.

    The 2010 Peace Index clearly shows that the risk of war in most world regions has decreased, although violent crime is on the rise. Most of humanity lives in peace, yet half the world's countries remain vulnerable to social crises and violence. In 2010 there were fourteen conflicts with 1,000 or more victims; five in Africa, three in Asia, two in America and three in the Middle East, whereby one conflict, the fight against Al Qaeda, fell into the "worldwide anti-extremism" category. In mid-2009 there were fifteen conflicts.

    Since 1990 1.3 billion people have gained access to cleaner drinking water and 500 million more have access to sanitation facilities; however, 900 million people still lack clean drinking water and 2.6 billion have no adequate sanitation.

    There are around 6.9 billion people in the world today. If current trends continue, the world's population will increase to around 9 billion by 2050. The good news is: The rate of population growth is declining. According to an estimate by the United Nations, had fertility rates remained unchanged since the late 1990s, the world population would have grown to more than 11 billion. While developing countries benefit from slower growth, a further drop in fertility rates represents a problem for ageing and shrinking industrial nations.

    Women make up around 40% of the working population worldwide, but receive less than 25% of total pay. However, they control more than 70% of global consumer spending. (((You never see men complain about their meager 30% of global consumer spending, because they're busy sending those chicks out to do the grocery shopping.)))

    Between 2000 and 2010 the proportion of women in national parliaments increased from 13.8% to 18.9%.

    Currently, almost 30% of people have access to the Internet and within five years it is expected to be about 50% - including via mobile devices. It can be expected that within a few years it will be possible for everyone to have access to the Internet. The speed of development depends, among other things, on advances in mobile technology and its dissemination. (((So much for the "digital divide.")))

    The worldwide life expectancy at birth is currently 68 years. The World Bank estimates that it could be extended, for example, through better medical care, better nutrition and fewer armed conflicts.

    Where We Are Losing

    Based on figures in the annual "Corruption Perceptions Index" (CPI) from Transparency International the SOFI's prognosis is of a worldwide increase in corruption. Estimates from the World Bank put the total value of annual worldwide bribes being paid at one billion USD. Governments can be seen as a chain of decision points where some people in these positions are susceptible to very high bribes. Decisions may be being bought and sold, just like heroin, and thus democracy becomes an illusion.

    Between 1970 and 2000 the amount of CO2 in the atmosphere increased each year by 1.5 ppm and since then it has grown by 2.1 ppm per year. Developed and developing countries, which are responsible for more than 80% of global of greenhouse gases, committed themselves to reducing their emissions for the first time in an agreement made during the UN Climate Conference in Copenhagen. The focus of the agreement was international cooperation to limit CO2  emissions in order to limit the rise in average global temperature to 2°C by 2100. Scientists have pointed out, however, that these commitments are not sufficient to limit the CO2 concentration to less than 450 ppm.

    The current changes in weather conditions were not expected by the IPCC before 2020. Some of the worst assumptions have already become a reality. Hazardous feedback could accelerate climate change, for example, the melting of the Arctic leading to less light being reflected, which, in turn, increases heat absorption and causes melting at a higher rate.

    According to the IMF the world economy shrank by 0.6% in 2009, the per capita income fell by about 2% to 10,500 USD, unemployment rose to 9% worldwide.

    "Although some variables suggest positive development this should not lead to passivity. It simply shows that some of the action being taken has had a positive impact and we now have to show further engagement in order to meet the complexity and diversity of global challenges", said futurist Cornelia Daheim, the representative of the Millennium Project in Germany and Managing Director of Z_punkt GmbH.

    Other chapters in this year's report deal with Collective Intelligence, environmental security, Latin America 2030 and a survey of the key issues and research gaps in global future research. More than  7,000 pages of detailed information can be found on the CD which accompanies the report.



  • Sélection de 169 éclaireurs du futur / Juillet 2010

    Sélection de 169 éclaireurs du futur / Juillet 2010


    1. Alain Renk

    2. Alvin Toffler

    3. Anne Beaufumé

    4. Anne Marie Boutin

    5. Anne Thévenet Abitbol

    6. Anne-Caroline Paucot

    7. Anne-Claire Paré

    8. Anne-Marie SARGUEIL

    9. Antoine Couder

    10. Antoine Rebiscoul

    11. Armand Braund

    12. Armelle Weisman

    13. Arnaud Huet

    14. Babette le Forestier

    15. Barbara Steudler

    16. Béatrice Duboisset

    17. Béatrice Gisclard

    18. Béatrice Mirrione

    19. Benoit Sarazin

    20. Bernard Stiegler

    21. Bertrand Duperrin

    22. Brigitte Mantel

    23. Bruno De Latour

    24. Bruno Marzloff

    25. Bruno Rives

    26. Camille Perles

    27. Caroline Gauvin

    28. Catherine Blondel

    29. Catherine Champeyrol

    30. Catherine Dauriac

    31. Catherine Tetu

    32. Cécile Bost

    33. Cedric Kay

    34. Celine Laisney

    35. Charles Wassmer

    36. Christian Gatard

    37. Christian Mayeur

    38. Claude Poitras

    39. Cyril Blin De Belin

    40. Cyril Delattre

    41. David Commarmond

    42. Denis Failly

    43. Denis Pansu

    44. Dominique Cuvillier

    45. Dominique Desjeux

    46. Dominique Weizman

    47. Drechsler Michèle

    48. Edith Heurgon

    49. Elisabeth Laville

    50. Elisabeth Lulin

    51. Élizabeth Leriche

    52. Emma Fric

    53. Emmanuel Racca

    54. Eric Briones

    55. Eric Le Braz

    56. Eric Seuilliet

    57. Estelle et Nathalie Kupiec

    58. Fabien Cleenewerck

    59. Fabienne Goux Baudiment

    60. Fabrice Rault

    61. François Bellanger

    62. François Bernard

    63. François Camé

    64. François Laurent

    65. François Saint Cast

    66. François-Xavier Alexsens

    67. Françoise Bronner

    68. Françoise Serralta

    69. Geneviève Flaven

    70. Geoffrey Delcroix

    71. Georges Fulgencio

    72. Grégory Sant

    73. Guillaume Erner

    74. Hélène Mugnier

    75. Hélène Perrin Boulonne

    76. Hugues de Jouvenel

    77. Isabelle Brisset

    78. Isabelle Camps

    79. Isabelle Carron

    80. Isabelle Musnik

    81. Jean-françois Tchernia

    82. Jean-Lou Bourgeon

    83. Jean-Marc Bélot

    84. Jean-Maxence Granier

    85. Jean-Paul PINTE

    86. Jean-Yves PRAX

    87. Jeremy Dumont

    88. Jérôme Delacroix

    89. Joanna Manganar

    90. Joël de Rosnay

    91. Johann Ouaki

    92. Jolanta Bak

    93. Khlauda mollard

    94. Laura Garcia Vitoria

    95. Laurence Hochart

    96. Laurent Dupuis

    97. Laurent Edel

    98. Laurent Marcoux

    99. Laurent Ponthou

    100. Loïc Bizel

    101. Lorenzo Soccavo

    102. Luc Boyer

    103. Malo Girod de l'Ain

    104. Marc Giget

    105. Marc Ullmann

    106. Marianne Dekeyser

    107. Marie-Aude Garnier

    108. Martine Leherpeur

    109. Matthias Horx

    110. Matthieu Bourguignon

    111. Michael Bentz

    112. Michel Godet

    113. Michel LADET

    114. Michel Saloff Coste

    115. Monique Wahlen

    116. Natalia BREDIN

    117. Nelly Rodi

    118. Olaf Helmer

    119. Olivier Parent

    120. Pascal Baudry

    121. Pascal Frion

    122. Pascal Jouxtel

    123. Pascal Montfort

    124. Pascale Brousse

    125. Pascale Hebel

    126. Patrice Duchemin

    127. Patricia Ravet

    128. Peter Drucker

    129. Philippe Cahen

    130. Philippe JEANTET

    131. Philippe Lemoine

    132. Philippe Lukacs

    133. Pierre François Le Louët

    134. Pierre Fraser

    135. Raphael Berger

    136. René Duringer

    137. Richard D. Collin

    138. Robert Rochefort

    139. Roger Nifle

    140. Romain Gerlier

    141. Ross Dawson

    142. Saphia Richou

    143. Serge Guégan

    144. Solange Saint-Arroman

    145. Sophie Januel

    146. Stéphane Dangel

    147. Stéphane Dieutre

    148. Stéphane Gallieni

    149. Stéphane Huguon

    150. Stéphane Juguet

    151. Stéphanie Baudart

    152. Sylvie Pouilly

    153. Thibault Le Carpentier

    154. Thierry Gaudin

    155. Thierry Groussin

    156. Thomas Busuttil

    157. Ute Hélène von Reibnitz

    158. Véronique BOUTHEGOURD

    159. Vincent Grégoire

    160. Xavier Aucompte

    161. Xavier DESMAISON

    162. Xavier Terlet

    163. Yan de Kerorguen

    164. Yann Gourvennec

    165. Yann Moulier Boutang

    166. Yannick Le Guern

    167. Yannick Roudaut

    168. Yves Duron

    169. Yves Lusignan


    Source : Observatoire des tendances / René Duringer - juillet 2010



  • Répertoire des sources d'information pour chasseurs de futur

    1101055.jpgRépertoire des sources d'information sur les tendances, les innovations, les signaux émergents, la prospective, les futur(e)s

    Plus de 70 angles d'attaque pour envisager sur le futur via des médias sociaux thématiques, blogs, ouvrages ou études à télécharger !! Un casting de groupes orientés futur sur Facebook, Linkedin, Ning, etc



  • Documents orientés futur à télécharger gratuitement


    Carnet du parfait chasseur de tendances de A à Z / Edition collector 2010



    Luxe & Ile déserte : le luxe protéiforme en environnement minimaliste





    Entrepreneuriat du futur... portrait du dirigeant du futur



    Tendances Intuitives 2008 et plus



    Cartographie intuitive de la prospective en environnement incertain et complexe



    Tendances 2008_2020 / Dark is dark



    Hit Parade des Méta Drivers qui vont transformer le monde à l'horizon 2020-2050 En route vers la prochaine étape de l'Homo Sapiens



    Futurs 2020-2050 / Courants chauds & froids



    Pré-Synthèse de l'Etude Tendances Luxe 2009




    Version du 6 février 2009 de l'ouvrage officiel de l'Ordre des Experts-comptables sur les grandes tendances du monde dans 10 ans. Indispensable pour comprendre les mutations de son environnement, surtout en temps de crise.  Plus de 300 pages de prospective gratuite !!!



    Voyage au pays des chasseurs de tendances

    Téléchargez l'ouvrage « Voyage au pays des chasseurs de tendances » avec 36 témoignages exclusifs de chasseurs de tendances qui dévoilent comment ils alimentent leurs neurones pour anticiper les tendances, mutations, signaux faibles, où ils approvisionnent pour trouver de l'inspiration, humer l'air du temps, observer. Plus de 200 pages qui montrent 36 visions différentes d'anticiper les tendances. Un ouvrage de l'observatoire des tendances



    Carnet de tendances 2008

    A l'attention des entrepreneurs, ce carnet des tendances, mis en ligne sur le blog des experts-comptables sur les nouvelles opportunités de business, propose un recensement des meilleurs signaux pour comprendre les mutations, anticiper et être à l'affût des opportunités. Parmi les signaux forts figurent l'accomplissement de soi, les outils collaboratifs, le nomadisme, la géolocalisation, l'immatérialité, l'intelligence économique, la réalité augmentée...




  • TAGS 2010/2011 centrés futur

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  • Regard sur la prochaine décennie !!

    Regard sur la prochaine décennie !!! Sondage exclusif réalisé à l'occasion des 10 ans d'OpinionWay à l'occasion de son dixième anniversaire

    Juillet 2010

    Q : Selon vous, qu'est ce qui sera dépassé/ n'existera plus dans 10 ans ?

    Réponse(s) donnée(s) à partir d'une liste

    1. La téléréalité

    2. La voiture à essence

    Q : Quel sera le pays qui progressera le plus dans les dix prochaines années ?

    Réponse(s) donnée(s) à partir d'une liste

    1. La Chine

    2. L'Inde

    Q : Dans la liste suivante, qu'est-ce qui vous fait le plus peur dans 10 ans ?

    Réponse(s) donnée(s) à partir d'une liste

    1. Le réchauffement de la planète et l'augmentation des catastrophes naturelles

    2. La domination de la Chine sur la planète / le déclin de l'Europe face aux pays émergents

    3. La guerre mondiale

    4. La fin du système de protection sociale en France (retraite, santé)

    Q : Toujours dans la liste suivante, qu'est-ce qui, dans la prochaine décennie, vous paraît le plus probable ?

    Réponse(s) donnée(s) à partir d'une liste

    1. Le réchauffement de la planète /

    2. La domination de la Chine sur la planète / Le déclin de l'Europe face aux pays émergents

    3. La disparition progressive des énergies fossiles (pétrole, charbon, gaz)

    4. La fin du système de protection sociale en France (retraites, santé)

    Q : Quel sera l'adjectif qui symbolisera le mieux selon vous la société dans 10 ans ?

    Réponse(s) donnée(s) à partir d'une liste

    1. Individualiste

    2. Dangereuse

    3. Virtuelle

    4. Blasée


  • 1 français sur 5 sera un FREE-lifer en 2015

    Les FREE-Lifers, nouveaux consommateurs du monde post-moderne en survenance

    Depuis plus de 10 ans, les nouveaux consommateurs surgissent au gré des convictions d'individus lançant un nouveau courant : compacters, down shifters, freegans, ou adeptes de la simplicité volontaire. En 2010, il ne s'agit plus de groupes marginaux face au mainstream des consommateurs classiques. On constate que ces nouvelles attitudes deviennent un phénomène de masse. Cela devrait représenter 25 % de la population française dans les 5 ans à venir. Ils sont en train d'imaginer un nouveau mode de vie en dehors de toute idéologie, juste parce que c'est devenu une évidence dans la vie quotidienne. Cette frugalité consciente est la résultante du nouveau paradigme que nous abordons, où l'argent n'est plus le fil rouge d'une vie, puisque la priorité c'est le qualitatif et non le quantitatif. Ainsi sous des dehors loufoques, Rodolphe que tout le monde connaît grâce aux célèbres publicités Free et son personnage fantasque, montre avec humour un nouveau mode de vie « no money / no soucis » ! Dans un registre moins joyeux on citera « Into the Wild » un film de Sean Penn, révélateur d'une démarche pleine de sens. Sur un autre registre on peut être impressionné par Mark Boyle, l'auteur de « The Moneyless Man: A Year of Freeconomic Living ». L'irlandais a dit adieu à l'argent il y a 18 mois. Il applique à la lettre ses convictions anticapitalistes & environnementales. Il nous prouve que l'on peut être ultra frugal et heureux.

    Document complet à télécharger sur Scribd



  • Ready for futur ? 27 pistes pour 2010 !

    L'entreprise devrait éviter de découvrir un retournement de situation dans les médias économiques, car à ce moment, c'est déjà trop tard car vous êtes déjà calciné ! Se préparer au futur c'est une culture d'anticipation et être un « early adopter » des bons usages, des bons comportements. Quelques pistes pour être « Ready for Futur »....

    1. Vous êtes vigilant en permanence la réputation de votre entreprise, sa notoriété, sa visibilité et vous réalisez une veille permanente sur vos concurrents, fournisseurs, etc
    2. Vous avez déconstruit votre offre tarifaire, et vous proposez une offre transparente modulaire expliquant chaque composante de la VTP [Valeur Tangible Perçue]. Bien sûr, la grille tarifaire résiste au crash test du consommateur qui consomme de l'utile et du fonctionnel.
    3. Vous avez dématérialisé l'intégralité de votre système d'information.
    4. L'ensemble de votre supply chain a été remise à plat. Tous les processus de logistique ont été optimisés en fonction du tissu économique local. Le transport a été repensé. Vous intégrez le facteur proximité locale dans le choix de vos fournisseurs.
    5. Vous avez intégré le web 2.0 pour transformer votre entreprise.
    6. Vous avez déterminé ses 3 objectifs d'engagement sociétaux pour les 5 ans à venir.
    7. Vous avez organisé des ponts intergénérationnels au sein de votre entreprise.
    8. La politique de rémunération est déterminée selon la fonction « comp & ben », c'est-à-dire compensation & bénéfices, pour optimiser la rémunération de ses salariés.
    9. Votre entreprise s'est engagée dans une démarche de développement durable pour tous les aspects de la vie quotidienne : papeterie, locaux, voiture, ordinateur, consommation électrique, etc
    10. Un fonctionnement horizontal en mode réseau [avec charges de structures light en mode 2.0] a été adopté pour une forte réactivité et capacité d'adaptation pour répondre aux marchés.
    11. Un programme de gestion du stress et de bien être est proposé au personnel.
    12. Vous faites du sourcing pour être en anticipation.
    13. Une réflexion stratégique a été engagée sur la « marque de votre entreprise ».
    14. L'entreprise est joignable 7 jours sur 7 et 24 h sur 24 grâce au multi-canal.
    15. Des logiciels du monde libre sont utilisés de façon courante dans l'entreprise.
    16. L'entreprise ou ses salariés sont présents sur les médias sociaux [Facebook, Linkedin, etc].
    17. Une politique de partenariats professionnels a été menée auprès de l'environnement local [fournisseurs, clients, écoles, organismes publics, fédérations, etc] ?
    18. Vous savez attirer les jeunes talents dans votre entreprise et intégrer des membres de la génération Y.
    19. Le système d'information de l'entreprise fonctionne en temps réel et donne heure par heure l'état des flux physiques, financiers, opérationnels...sur votre iphone.
    20. Vous êtes en mesure d'anticiper les produits et services générés par les courants socio-culturels et inventer de nouveaux concepts. Vous pouvez même pré-visualiser un mapping de votre concurrence dans les 6 mois à venir, compte tenu des évolutions probables des consommateurs, de nouvelles innovations en cours, de nouvelles normes/réglementations ou de chocs provoqués par de nouveaux players locaux, nationaux ou internationaux [BRICs].
    21. Les membres de l'entreprise sont autorisés à utiliser 15% de leur temps pour des activités non marchandes : veille dans des salons professionnels, implication dans des causes sociétales, développement de nouvelles idées, etc
    22. L'organisation de l'entreprise a été conçue pour être transversale, fluide, adaptable, coopérative, mobile, décloisonnée pour répondre en temps réel aux attentes des clients.
    23. Vous avez réduit par 2 le temps nécessaire pour transformer une idée en produit ou service.
    24. L'entreprise envoie des signes de reconnaissance positifs aux salariés motivés et privilégie la confiance [plutôt que le pouvoir brut] dans les relations humaines [empowerment].
    25. L'entreprise s'est dotée d'une [vraie] vision qui apporte du sens, plutôt qu'un calcul financier à court terme.
    26. Vous cultivez une culture positive du changement, vous encouragez le transversal/global plutôt que le vertical, vous misez sur le qualitatif plutôt que sur le quantitatif, vous préférez la disruption au copier coller du passé, vous ne recrutez pas des clones de l'ancien monde, vous croyez à l'apprentissage par l'expérience et les itérations successives...
    27. L'entreprise a lancé un programme de smiles pour récompenser les salariés, clients, fournisseurs, partenaires, internautes, etc fournissant des pistes d'idées pour innover dans les produits et services, mieux intégrer le développement durable dans la pratique quotidienne, etc

    Source : www.observatoiredestendances.com René Duringer, 2010






  • Hit Parade des 36 pathologies & signaux/ Tendances 2015 : good or not good ?

    Chacun de nous peut observer des signaux émergents dans son propre de mode de vie ou dans son entourage. Petit échantillon...

    1. (up) le storytelling dépasse la réalité : le récit est de plus en plus dissocié et déconnecté du monde réel et des vrais gens
    2. (down) la culture générale disparait des cerveaux
    3. (up) l'infobésité sature
    4. (down) le temps de sommeil diminue
    5. (down) moins d'argent, le pouvoir d'achat est en berne
    6. (up) la précarité augmente
    7. (up) le temps immédiat est la norme, vers une culture urgentiste
    8. (up) l'obésité se banalise
    9. (up) la durée de vie (des humaines) augmente de façon sidérale
    10. (up) culture mainstream + adoption de diktats à la carte
    11. (up) le déséquilibre vie privée / vie perso...le fil du rasoir permanent (une problématique encore sans réponse)
    12. (down) le lien familial se désagrège
    13. (up) la pollution et la toxicité font partie de la vie quotidienne
    14. (up) la météo shuffle / loto désorganise nos vie
    15. (up) le choc « culture verticale » versus « culture horizontale »
    16. (up) le fracture riches / pauvres en hausse
    17. (down) le salariat... les entreprises se délestent des RH fixes. A chacun de construire son propre emploi sous la forme juridique qui lui convient
    18. (up) la radicalisation des rapports humains, intolérance, violence gratuite, conflits
    19. (up) l'anxiété face à un monde imprévisible, illisible, incertain
    20. (up) le besoin de fonctionnalité (versus plaisir)
    21. (down) la durée de vie des biens a chuté... une offre de biens non durable pour répondre aux besoins d'abaissement des coûts
    22. (up) le burning out, la souffrance et le stress sont devenus des composantes ordinaires de la vie professionnelle
    23. (up) la solitude et l'isolement en milieu urbain et rural (mais pas pour les mêmes raisons !)
    24. (down) la capacité d'attention et de mémorisation s'est rétractée : fragmentation neuronale en vue, vers le syndrome du poisson rouge
    25. (up) la dépersonnalisation dans les entreprises est en vogue
    26. (up) la junk food + prise de repas désocialisée
    27. (up) l'hyper connexion devient un mode de vie
    28. (up) la désynchronisation génération A versus génération Y
    29. (up) les réflexes reptiliens
    30. (up) les comportements paradoxaux et les attitudes reposant sur la compossibilité
    31. (up) les besoins de mère nature, de jardin, de plantes authentiques, d'outdoor
    32. (down) la surface des appartements et maisons se contracte (pour des raisons économiques)
    33. (up) le bonheur devient un objet de quête
    34. (up) les stratégies d'achat des particuliers se professionnalisent...les particuliers deviennent des cost killers, des négociateurs ou des agents d'influence
    35. (up) les addictions pour la « spiritualité » sous toutes ses formes, y compris sous ses formes dérivées (new age, chamanisme, sectes, médecines mystiques, courants archaïques ou païens, mouvements moralisateurs, etc)
    36. (down) les illusions dans l'entreprise... après les salariés jetables à partir de 45 ans, les jeunes cherchant désespérément un premier boulot, les digital natives incompris avec leur culture spécifique, l'armée des salariés mis au rebut sur une simple logique financière, etc

    Source : René Duringer, www.observatoiredestendances.com , juin 2010



  • Existe-t-il un marché des seniors ?

    Diapositive1.JPGLe senior est-il un marché standard, ou faut-il envisager un marketing spécifique ? Le senior est-il un jeune qui s'ignore ? Faut il écrire les argumentaires et mode d'emploi en corps 96, faire des phrases courtes pour faciliter la mémorisation, prévoir un rayon senior dans les magasins à côté du rayon animaux pour les aliments facile à mastiquer ? Aujourd'hui la sémantique pour désigner les seniors hésite entre sombritude et new-age. Avec l'allongement spectaculaire de la durée de vie en quelques années, la science a introduit une nouvelle donne, en nous rajoutant une tranche de vie (sans nous avoir demandé notre avis !). La seule certitude dans l'observation de ce phénomène c'est que l'antichambre de la senior life, c'est le moment où l'on quitte la vie professionnelle pour tenter de bâtir un nouveau projet de vie (plus ou moins anticipé selon les pays). C'est une simple extension de la vie d'avant, mais avec un agenda différent et des revenus en berne. La seule vraie rupture, c'est le moment où l'on commence à perdre sa mobilité/indépendance physique et/ou mentale, pour glisser vers le versant obscur de la vie ! Ce groupe vise à mieux appréhender les nouveaux modes de vie des seniors en évitant clichés, tabous et dénis. Au final, un senior c'est tout simplement un jeune qui fait du trekking, mais un peu différemment... Sans être un adepte du transhumanisme et de toutes les sciences pour la gestion de la longue vie, il est urgent d'étudier positivement les conditions de vie du nouveau senior (qu'il soit 2.0, rural, bobo, etc) !!!

    Pour plus d'infos rejoignez http://www.facebook.com/group.php?gid=107839859265228&ref=ts



  • GENERATION Y, Génération why not ?

    Diapositive1.JPGLa génération Y : c'est la compossibilité, l'ambivalence, le non choix, le principe du why not...C'est aussi une génération décomplexée, désinhibée, libérée qui discute d'égal à égal sans tenir de l'âge de l'interlocuteur ou de son niveau d'autorité. Ils sont à fond en mode latéral et non vertical. Leurs racines sont donc horizontales. Ils ne sont pas fanas des transmissions ascendantes des savoirs et savoir faire dans les familles ou les entreprises, car ils savent déjà (de leur point de vue...). S'ils sont très bisounours et rêvent plus au bonheur qu'à la réussite dans le travail, pour autant ils sont très concrets quand il s'agit de leur intérêt personnel (peut être l'expérience d'histoires de vie de parents laminés par la crise les a rendus lucides avant l'âge). Ils sont très « carpe diem » et vivent au jour le jour, sans vouloir construire un fil rouge de leur vie, dans la mesure où à un moment donné tous les choix sont possibles (de leur point de vue)...Cela peut être perçu comme une forme de désorientation ou d'évitement des choix. Ils peuvent être des consommateurs paroxysmiques, alternant avec des périodes de latence ou de désert. Le lien humain peut répondre à cette logique bipolaire de consumérisme, car l'amour peut être une simple transaction...

    Ce cynisme, cette absence de culpabilité et de détachement par rapport aux exigences du monde réel, donne cet effet cool. A ce titre ils sont « dissociés ». Ils font plus confiance à leurs pairs qu'à leur père (ou leur mère ?) et ce refus de la verticalité est un trait de caractère de ce nouveau paradigme.

    oeil gen y.jpgFace à la pratique du monde digital, ils peuvent être déconnectés des notions traditionnelles d'engagement ou d'atteinte d'objectifs, sans pour autant d'avoir une intention négative en tête... peut être une forme d'inconscience. Toutefois, ils peuvent jongle politesse, autodérision, insaisissable, cynisme et humour se retomber sur leurs pattes et faire oublier parfois leur absence.

    Face à toute situation, tous les choix sont équivalents, car il n'y a pas vraiment de choix meilleurs que les autres. Leur pratique intensive du temps présent, limitent leur capacité de prise de recul, car ils surfent sur la vie et zappent en fonction du spot. Les rencontres amoureuses, professionnelles ou au niveau de la consommation, peuvent être erratiques. Ils veulent avoir du choix en permanent, ne pas être liés. Ils peuvent sédimenter des actions, sans liens logiques, sans un sens précis, sans lien. Ils consomment de l'info à court terme, et la culture générale ne sera pas leur obsession. De façon certaine, ils n'auront pas la même représentation de la pyramide de Maslow, que la génération précédente. Face à une culture permanente du « pourquoi pas », il est donc plus compliqué de créer des liens, de fidéliser, de déterminer des stratégies pérennes, car ils fonctionnent au gré des opportunités.

    Mais soyons rassurés, ils sont paradoxalement prudents dans leur prospective personnelle.

    La génération Y est donc à la fois individualiste et communautaire, recherche le bien être, mais peut être sans s'engager autant que les précédentes générations.

    Ensuite dans ce système de construction de leur personnalité qui ne ressemble à rien de connu, reste à savoir comment ils vont réaliser leur estime d'eux même, face à leur mode de déplacement en zig zag / no choice. S'ils refusent de confronter leur regard à ceux de leurs ainés ou dans tout principe d'autorité, quelle forme de confiance en soi peut-on construire sans avoir les briques élémentaires.

    La génération Y, est donc un véritable phénomène de fond, qui va impacter la vente de produits et services, la façon dont on va gérer les ressources humaines dans les entreprises, les modes de vie, les nouvelles façons de vivre ensemble (notamment entre générations), les prochaines structures familiales du futur, etc

    A suivre !!!

    Source : Observatoire des tendances, 2010 (Merci à Jérôme Lafon, pour toutes ses observations sur ce phénomène)


    Pour plus d'infos, rejoignez le groupe Facebook Generation Y http://www.facebook.com/group.php?gid=117372584974162&ref=ts



  • 10 revues en Kiosque pour chasser les tendances

    Revues en kiosque en juin 2010 pour être à l’affut des tendances (sélection subjective)

    1/ Revue TL (Go Slow…De la slow couture au slow living, une chose est sûre : Slow est le nouveau Cool)

    TL magazine procure de l’inspiration pour les professionnels et envisage cette inspiration comme un processus créatif, un ‘work in progress’ permanent liant l’innovation, la créativité, le décryptage des tendances et du comportement du consommateur, ainsi que l’actualité dans l’industrie et le retail mode et design en Belgique et à l’échelle internationale.


    2/ Revue Monocle


    3 / Wired


    4/ Technickart n° 143


    5 / Esprit


    (Juin 2010 Ce que nous apprennent les animaux)

    6 / LSA


    7 / Milk


    8 / Elle


    9 / Courrier International

    Slow ou fast ? 100 tendances pour 2011

    De quoi sera fait le monde de demain ? De mille nouveautés petites et grandes qui apparaissent chaque jour à la surface du globe. Certaines tout à fait sérieuses, d’autres futiles. Demain donc, nous consommerons mieux SLOW, nous serons plus solidaires, délaisserons les paillettes et les people… Demain aussi, nous ferons une PAUSE , pour briser les derniers tabous, changer de genre et inventer un chic inédit... Demain enfin, le monde ira plus vite FAST, et nous serons connectés, toujours joignables, nomades forcément nomades… Voici 100 tendances repérées dans la presse internationale. A suivre ou non.


    10 / Usbek & Rica 

    Lancement de la revue trimestrielle Usbek & Rica qui est vendue exclusivement en librairies (ou par abonnements). Un mixte intelligent de revues telles que XXI, Wired,Technology Review, (ou l'ex revue Futur(e)s), avec un décalage inédit. En couverture un thème alléchant : 2050, tous immortels ? Voilà, ils racontent le présent et explorent le futur.

    Ici on analyse le présent et on explore le futur. Tout ça pour interroger la notion de progrès. On prendra de la hauteur sur l’actualité pour s’intéresser de près aux révolutions géopolitique, climatique, technologique, culturelle et de société. Avec une écriture métisse, colorée par l’approche journalistique (pertinence), le monde de la recherche (rigueur) et la création littéraire (imagination). Avec enthousiasme et optimisme.

    Voilà, un travail superbe pour les chasseurs de tendances.


  • Les pré-requis pour les emplois du futur en 2010

    Le monde du travail change et on constate une évolution dans les profils. Quelques pistes en 2010 pour identifier ce que pourrait être un profil talentueux pour une entreprise moderne !


    Pré-requis GOLD

    • Aisance relationnelle / Sens du contact
    • Adaptable
    • Autonome
    • Collaboratif
    • Responsable


    Pré-requis SILVER

    • Créativité
    • Dynamique
    • Fiabilité
    • Gestion des priorités
    • Mobile
    • Persévérance
    • Polyvalence
    • Sens de l'initiative
    • Sens de l'organisation


    Pré-requis BRONZE

    • Bonne santé
    • Curieux
    • Disponibilité
    • Goût du risque
    • Humain
    • Humour
    • Intuition
    • Orienté international
    • Professionnalisme
    • Réactif
    • Sportivité


    Source : Sondage sur Facebook auprès du groupe « Emplois du futur »... remerciements aux gentils répondants / Observatoire des tendances, 2010 www.observatoiredestendances.com



  • Tendances à surveiller en 2010/2020

    Tendances à surveiller en 2010 (et même dans les 10 ans à venir) sur fond d'incertitude irréversible

    • Adoption du modèle asiatique dans toutes ses dimensions
    • Allongement de la durée de vie (mais peut être avec une inversion en 2040 ?)
    • Anxiété / Gravité / Peur des autres / Peur de soi
    • Déconstruction des systèmes de croyance historique
    • Décrochage entre les prix du marché et leur valeur
    • Dictature météorologique
    • Dispersion/fragmentation de l'attention des individus ou des structures
    • Economie sociale
    • Effritement/fragmentation  du travail
    • Fin de la culture en silo (saucissonage), et généralisation de la vision globale
    • Fin des impostures des marques sur la création de valeur (évaluation en direct par les consommateurs ou usages)
    • Guerre générationnelle
    • Néo individu
    • Nouveaux interface homme machine (et ultérieurement machine to machine)
    • Civilisation de l'oxymore
    • Paupérisation / appauvrissement
    • Post-modernisme / Post-capitalisme
    • Pré-seniorisation de notre société civile
    • Radicalisation des rapports entre individus, pays, organismes, etc
    • Rareté des ressources naturelles
    • Simplicité volontaire / Frugalité / Déconsommation sélective
    • Bascule Generation A/Y

      Source : Observatoire des tendances, 2010


    1. Slow ou fast ? 100 tendances pour 2011

      Hors-série n° 2010-2 du 07.04.2010 / by Courrier International

      Slow ou fast ? 100 tendances pour 2011


      De quoi sera fait le monde de demain ? De mille nouveautés petites et grandes qui apparaissent chaque jour à la surface du globe. Certaines tout à fait sérieuses, d’autres futiles. Demain donc, nous consommerons mieux SLOW, nous serons plus solidaires, délaisserons les paillettes et les people… Demain aussi, nous ferons une PAUSE , pour briser les derniers tabous, changer de genre et inventer un chic inédit... Demain enfin, le monde ira plus vite FAST, et nous serons connectés, toujours joignables, nomades forcément nomades… Voici 100 tendances repérées dans la presse internationale. A suivre ou non.


    2. Lancement de la revue trimestrielle Usbek & Rica

      Lancement de la revue trimestrielle Usbek & Rica qui est vendue exclusivement en librairies (ou par abonnements). Un mixte intelligent de revues telles que XXIWired,Technology Review, (ou l'ex revue Futur(e)s), avec un décalage inédit. En couverture un thème alléchant : 2050, tous immortels ? Voilà, ils racontent le présent et explorent le futur.

      Ici on analyse le présent et on explore le futur. Tout ça pour interroger la notion de progrès. On prendra de la hauteur sur l’actualité pour s’intéresser de près aux révolutions géopolitique, climatique, technologique, culturelle et de société. Avec une écriture métisse, colorée par l’approche journalistique (pertinence), le monde de la recherche (rigueur) et la création littéraire (imagination). Avec enthousiasme et optimisme.

      Voilà, un travail superbe pour les chasseurs de tendances.


    3. Un nouvel ouvrage sur la transformation d’entreprise : Triggers

      Transformer c'est entreprendre. C'est décider de ne pas subir quand le monde bouge en profondeur.

      Le livre « Triggers » fait suite à un premier ouvrage des équipes de Capgemini Consulting paru en 2008 aux éditions Odile Jacob sur le thème : « Transformer l'entreprise. De la décision à l'action ». Né dans le contexte de la crise, ce nouvel opus est le fruit du travail collectif des consultants, qui s'appuie sur leur expérience et le partage de visions de dirigeants, d'universitaires et d'experts, pour tenter de comprendre et d'expliquer pourquoi et comment l'entreprise doit se transformer aujourd'hui différemment d'hier. Cette réflexion, riche d'angles d'analyse multiples, porte un nouveau regard sur l'entreprise : elle dresse une carte des frontières, des problématiques et des pratiques de transformation au regard des mutations du monde.

      Ce livre ouvre ainsi de nouvelles pistes de réflexion et d'action pour les décideurs et offre :

      • une grille de lecture de la transformation d'entreprise dans un monde changé,
      • un décryptage des mutations sociétales et économiques en cours,
      • des repères pour revisiter le processus de décision et renouveler le leadership, gages d'une réussite durable.

      Pour garder le temps d'avance qui fait la différence, un effort délibéré de discernement est indispensable aux dirigeants pour mieux appréhender ces mutations décisives. Pour que décider à long terme ne relève pas que d'un « pari de visionnaire » !
      Les auteurs explorent six mutations dont la compréhension est essentielle pour qui veut remettre l'entreprise en phase avec son temps :

      • la fin des temps modernes,
      • les basculements du monde,
      • les défis d'une croissance écoresponsable,
      • l'âge de l'immatériel
      • la quête d'éthique et de nouveaux partages,
      • un monde de villes.



    4. Tendances Humain...

      10 propositions concrètes pour mettre l'humain au centre de l'entreprise dans le futur...

      A l'occasion de la 1ère Rencontre Hommes-Entreprises qui a eu lieu à Bordeaux, le 26 mai dernier, durant une heure, 4 groupes de travail composés de managers et dirigeants ont répondu à la question :

      « de mon point de vue, entrepreneur, manager, cadre, que puis-je faire pour remettre l’Homme au centre du dispositif ? »

      1. donner de l'attention et de la reconnaissance à chaque salarié

      2. créer les conditions de l'échange, de la communication.

      3. bien faire circuler l'information à tous les niveaux de l'entreprise

      4. être orienté sur les résultats à moyen et long terme, pas seulement sur le court terme

      5. être exemplaire

      6. être à l'écoute de la base

      7. faciliter la transmission des savoirs, le passage de témoin, les parrainages

      8. être attentif au savoir-vivre dans l'entreprise (ex : se saluer tous les jours)

      9. dans le cas de cession d'entreprise, être centré sur la transmission elle-même (principe des   scops),   pas seulement sur la vente

      10. le savoir-être est primordial




    5. Métiers du futur...en 2010

      10 métiers pour la prochaine décennie

      1. Community manager

      2. Chargé d'affaires en restructuration de dette

      3. Responsable achats en développement durable

      4. Fundraiser

      5. Responsable e-business

      6. Responsable normes et doctrines comptable

      7. Responsable de la diversité

      8. Responsable gouvernance Internet

      9. Trésorier

      10. Expert bilan carbone




    6. Quels usages des technos pour les 3 ans à venir ?

      Quels usages des technos pour les 3 ans à venir ?

      1. 3D portative
      2. Agenda partagé
      3. Alimentation électrique sans fil
      4. Android
      5. Application iphone / ipad
      6. Applications complexes autour d'Acrobat
      7. Applications pour mobiles
      8. Applications Saas
      9. Avatars d'accueil pour orienter les visiteurs sur les sites internet
      10. Blue ray
      11. Bureau virtuel
      12. Caméra Wifi de surveillance
      13. Carnet d'adresses partagé
      14. Cartes 3G (bientôt 4G)
      15. Cartographie / mapping de l'information
      16. Chat
      17. Claviers virtuels
      18. Coffre fort électronique
      19. Création de communauté d'utilisateur autour de l'entreprise ou de la marque [community management]
      20. CRM
      21. Crowdsourcing
      22. Data center
      23. Dématérialisation des documents administratifs
      24. Doubles écrans
      25. Ebook
      26. Echanges de données informatiques
      27. Ecrans 3D
      28. Ecrans publicitaires dans les lieux publics ou privés [wait marketing ]
      29. Ecrans tactiles
      30. EDI
      31. E-fax
      32. E-learning pour former ses salariés
      33. E-reputation
      34. Erp small Business
      35. Exploitation des données des banques
      36. Flash code
      37. Forums
      38. Géo information
      39. Géo localisation
      40. Google Apps
      41. Green tech
      42. Imprimante 3D
      43. Internet des objets
      44. Intranet
      45. Ipad
      46. Logiciel de mindmapping pour prendre des notes ou faire des rapports
      47. Logiciel pour s'assurer de la présence d'un salarié
      48. Logiciels libres [type open office]
      49. Lunettes 3D
      50. M commerce
      51. Marketing on demand [social marketing]
      52. Marketing viral
      53. Médias de partage de vidéos, de documents, etc
      54. Mémoire flash
      55. Messagerie instantanée
      56. Messagerie instantanée multi-interlocuteurs
      57. Micro bloging [ex : twitter]
      58. Mini caméra HD (et bientôt webcam hd) pour réaliser en interne des vidéos d'entreprise
      59. Mini-tablette numérique ou mini pc ou netbook ou booklet
      60. Objets intelligents communicants
      61. Outils collaboratifs
      62. Outils de coordination [gestion de projet / workflow]
      63. Outils de mobilité
      64. Outils de prise en main d'ordinateur à distance
      65. Outils de Veille sémantique
      66. Outils de veille sur internet
      67. Papier électronique
      68. Pico projecteurs [Mini barco pour présentation ppt à un client]
      69. Plate forme projet pour faire travailler plusieurs prestataires sur le même client/dossier
      70. Podcast [pour s'informer ou se former sur un sujet]
      71. Projecteur interactif
      72. Réalité augmentée
      73. Recherche approfondie sur internet [techniques approfondies]
      74. Reconnaissance biométrique pour sécuriser accès locaux ou ordinateur
      75. Reconnaissance vocale
      76. Réseau privé virtuel [VPN] intégré
      77. Réseaux sociaux
      78. RFID
      79. Robotique
      80. Scanner
      81. Serious game pour former ses salariés
      82. Serveurs externes
      83. Serveurs privés à clé USB
      84. Services financiers en ligne
      85. Signature électronique
      86. Site internet interactif
      87. Skype (et bientôt Skype hd)
      88. Smartphone
      89. Social Computing
      90. Souris sans fil à reconnaissance de geste
      91. Stockage online
      92. Stylo électronique [reconnaissance optique]
      93. Systèmes d'information externalisés sur des plate formes libres [type FB]
      94. Tablet pc
      95. Tablettes multimedia [ipad, produit hp, etc]
      96. Télé présence
      97. Traduction automatique
      98. Univers virtuel [ex: second life]
      99. Vidéo conférence avec ses clients ou collègues
      100. Voiture connectée [pour les nomades ou cadres over busy]
      101. Voix sur IP
      102. Web 3.0 / 4.0 / 5.0
      103. Web mobile
      104. Webconférence : partage d'applications, de documents, chat, messagerie instantanée, tableau blanc virtuel.
      105. Wiki
      106. XBRL




    7. Quels enjeux pour l’art dans l’entreprise de 2020 ?

      Journée sur le thème « Art et Entreprise » à Drouot Montaigne. On pense souvent que l’art n’est utilisé en entreprise qu’en communication institutionnelle publicitaire ou dans sa perception décorative. Or, que constate-t-on actuellement ?

      De plus en plus de dirigeants, au-delà de la politique de mécénat pratiquée par leur entreprise, travaillent avec des sociétés de conseil pratiquant le détournement par l’art pour résoudre un problème managérial ou simplement stimuler l’innovation et la créativité des salariés.Certains managers, désireux de faire évoluer leur entreprise, invitent des artistes à travailler et vivre au sein de la société afin d’analyser l’impact de ces derniers, dans la vie sociétale et de s’inspirer pour de nouveaux  procédés de management. D’autre part, l’artiste du XXIème siècle n’est plus cet homme hermétique aux rouages économiques et aux marchés, s’érigeant en business man, en trader averti. Damien Hirst, Jeff Koons, Tagashi Murakami pour ne citer que les plus connus agissent en véritables entrepreneurs à la tête d’une société artistique qui emploie nombre de salariés et ne lésinent pas sur les moyens, même irrévérencieux, pour faire connaître leurs créations et défrayer la chronique. Ainsi donc,  la distance séparant le monde de l’art de celui de l’entreprise tend de plus en plus à se rétrécir. L’objectif du colloque aura pour but, dans un premier temps de faire un état de lieux le plus exhaustif possible des relations « art-entreprise » et de permettre intrinsèquement de répondre à diverses interrogations : à quoi sert l’art dans l’entreprise ? Dans un deuxième temps, une table ronde visera à anticiper et définir le rôle de l’art dans l’entreprise en 2020. Quels enjeux pour l’art dans l’entreprise de 2020 ?

      Pour répondre à ces questions, des managers, mécènes, artistes, auteurs, philosophes, des journalistes, des responsables d'institution viendront débattre lors de plusieurs interventions et d’une table ronde dans un lieu prestigieux, la salle de vente Drouot Montaigne, 15 avenue Montaigne à Paris.


    8. 10 tendances de consommation 2010 selon Trendwatching

      Découvrez les 10 tendances de consommation à encapsuler dans toute stratégie de communication, de réflexion sur les nouveaux produits, une évolution de la marque...

      - URBANIE
      - LUXE
      - ECO-FACILE





    9. L'Observatoire Cetelem 2010 : Consommer en 2010 pas moins, mais mieux

      L'observatoire Cetelem a mis en ligne les résultats de son étude annuelle sur les habitudes des consommateurs européens. L'observatoire montre notamment que pour 2010, la volonté des Européens n'est pas de moins consommer, mais de mieux consommer.

      L'étude traite en particulier des thèmes suivants :
      - Moral des Européens : un léger mieux pour 2010
      - Mieux consommer : "bio", "équitable", "occasion", entre tendances de fond et résolutions post-crise
      - Produits verts et équitables : l'avènement d'un consommateur plus responsable
      - Marché de l'occasion : il y a du neuf !
      - Les distributeurs traditionnels contraints de se mettre à l'heure du low-cost ?




    10. Lieux pour faire de la veille techno à Paris...

      Notre sélection de lieux en Ile de France pour être l'affût des évolutions en matière de technos, d'innovation, d'usages des TIC,


      L'Echangeur (groupe Laser)



      Le Cube à Issy les Moulineaux



      L'atelier BNP Paribas



      La Cantine



      L'Echangeur  (ccip)



      Le Laboratoire



      Le centre de Prospective Numérique du gouvernement



      + les show room Microsoft, Bouygues, Apple, etc (toutes les grandes marques ont leur show room pour les VIP et grands comptes)



    11. Le zapping des observatoires de mai 2010

      Un des basiques du chasseur de tendances, c'est le sens de l'observation. Aussi, tous les observatoires sont des concentrateurs d'informations intéressants, même si parfois l'information peut être parfois biaisée. Voilà notre sélection du mois de mai 2010 !


      L'Observatoire du Religieux



      L'Observatoire prospectif des métiers et des qualifications dans les transports et la logistique (OPTL)



      Observ'IA : l'observatoire des métiers de l'agroalimentaire



      L'Observatoire prospectif des métiers et des qualifications du Spectacle Vivant



      L'Observatoire prospectif des métiers et des qualifications du BTP



      L'Observatoire prospectif des métiers et des qualifications Commerces et Services de l'Audiovisuel, de l'Electronique et de l'Equipement Ménager



      L'Observatoire du commerce interentreprises



      L'observatoire prospectif des métiers et des qualifications du tourisme social et familial



      L'Observatoire des Débats Publics



      L'Observatoire régional de la compétitivité des secteurs



      L'Observatoire de l'E Performance



      L'Observatoire du Cloud



      L'Observatoire régional des déchets d'Ile-de-France (ORDIF)



      l'Observatoire prospectif des métiers et des qualifications de l'Inter-secteurs Papiers-Cartons



      L'Observatoire des Observatoires !!!



    12. Une nouvelle agence de presse du futur... ultrafiable

      La prospective est un sport qui demande un entrainement quotidien. Pour rester affuté, j'ai le plaisir de vous annoncer l'ouverture d'un nouveau site  intitulé "Future Newswire". Il se veut comme une modeste "agence de presse du futur" diffusant des idées utiles aux veilleurs, aux prospectivistes, aux créatifs... à tous ceux qui essayent de sentir l'air frais de l'avenir proche ou lointain (avec ou sans nuage de cendres).

      Un beau projet lancé par Céline Laisney et Geoffrey Delcroix !!!!!!!!!


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    13. Téléchargez enfin « Voyage au pays des chasseurs de tendances »

      couv ouvrage CT.jpgTéléchargez sur http://www.calameo.com/read/00026305093caab46bd19 l'ouvrage « Voyage au pays des chasseurs de tendances » avec 36 témoignages exclusifs de chasseurs de tendances qui dévoilent comment ils alimentent leurs neurones pour anticiper les tendances, mutations, signaux faibles, où ils approvisionnent pour trouver de l'inspiration, humer l'air du temps, observer. Plus de 200 pages qui montrent 36 visions différentes d'anticiper les tendances. Un ouvrage de l'observatoire des tendances by René Duringer http://www.observatoiredestendances.com/


      Les chasseuses de tendances

      1.       Le Storytelling de Catherine Champeyrol

      2.       Le Storytelling d'Isabelle Musnik

      3.       Le Storytelling de Geneviève Flaven

      4.       Le Storytelling d'Anne Beaufumé

      5.       Le Storytelling de Brigitte Mantel

      6.       Le Storytelling de Celine Laisney

      7.       Le Storytelling de Pascale Brousse

      8.       Le Storytelling de Cécile Bost

      9.       Le Storytelling de Laura Garcia Vitoria

      10.   Le Storytelling de Laurence Hochart

      11.   Le Storytelling de Marie-Aude Garnier

      12.   Le Storytelling de Patricia Ravet

      13.   Le Storytelling de Béatrice Gisclard

      14.   Le Storytelling de Barbara Steudler

      15.   Le Storytelling de Drechsler Michèle

      16.   Le Storytelling de Marianne Dekeyser

      17.   Le Storytelling de Béatrice Mirrione

      18.   Le Storytelling de Solange Saint-Arroman


      Les chasseurs de tendances

      1.       Le Storytelling de Vincent Grégoire

      2.       Le Storytelling de Johann Ouaki

      3.       Le Storytelling de Dominique Cuvillier

      4.       Le Storytelling de Grégory Sant

      5.       Le Storytelling de Stéphane Galienni

      6.       Le Storytelling de Pierre Fraser

      7.       Le Storytelling de Laurent Marcoux

      8.       Le Storytelling de Thierry Gaudin

      9.       Le Storytelling de Stéphane Dangel

      10.   Le Storytelling d'Yves Lusignan

      11.   Le Storytelling d'Emmanuel Racca

      12.   Le Storytelling de Matthieu Bourguignon

      13.   Le Storytelling de Jean-Yves Prax

      14.   Le Storytelling de Geoffrey Delcroix

      15.   Le Storytelling de Charles Wassmer

      16.   Le Storytelling de François-Xavier Alexsens

      17.   Le Storytelling de Georges Fulgencio

      18.   Le Storytelling Jean-Lou Bourgeon


    14. Sources d'informations 2.0 pour surveiller le futur

      BLOGS sur la Plate forme Blogspirit/perso

      L'Observatoire des Tendances


      L'Observatoire du Luxe


      L'Observatoire des Chasseurs de tendances



      BLOGS sur la Plate forme Blogspirit/pro

      Les Marchés du futur des TPE / PME



      BLOGS sur la Plate forme_Blogger/perso

      Luxe du futur


      Chasseurs de tendances



      Médias sociaux sur Linkedin/perso

      • Groupe « Chasseurs de tendances »
      • Groupe « Nouvelles tendances dans l'édition, le marché du livre, de la presse et des médias au 21éme siècle »
      • Groupe « Prospective Futur Veille Trends Anticipation »
      • Groupe « CAFE ADN 2.0 »
      • Groupe « Centre Français des Acteurs de la Construction, du Bâtiment et de l'Environnement »
      • Groupe « Palace Insider »




      • Groupe « Chasseurs de tendances »
      • Groupe « Prospective »
      • Groupe « 2020-2050 »
      • Groupe « Entreprise 2030 »
      • Groupe « Emplois du futur »



      • Groupe « Ultra-Luxe »
      • Groupe « Imaginer le Palace de demain »
      • Groupe « Restaurants "Tendance" à Paris !!!



      • Groupe « Entrepreneuriat 2.0 »
      • Groupe « ADN 2.0 »
      • Groupe « Maslow 2.0 »
      • Groupe « WEB 4.0 »



      • Groupe « Key blogueurs influents »
      • Groupe « Bra!n world des créatifs & innovateurs »
      • Groupe « I am a trickster »
      • Groupe « Iconoclaste »



      • Groupe « Business Anti Crise »



      • Groupe « Dessine moi la pauvreté... »
      • Groupe « FUCK LA PEUR »
      • Groupe « Groupe de salubrité publique contre les Pervers Narcissiques [PN] »



      • Groupe « Progrès OFF »
      • Groupe « Projet HMPI [Habitat Mobile Portable Individuel] »
      • Groupe « Trans Human »



      • Groupe « Assistant[e] du futur »
      • Groupe « Centre des Acteurs de la Construction, du Bâtiment et de l'Environnement »



      • Groupe « Marchés du futur »
      • Groupe « Auto-entrepreneuriat »



      Collectif orienté futur




      Groupe "Chasseurs de Tendances"




      • Groupe « Futur »
      • Groupe « Think Tank Pétrole »




      Groupe « Entreprise 2018 »




      Entreprise 2018




      Enquête sur les tendances du monde du luxe


      Carnet 2010 Observatoire Des Tendances




      Plusieurs diaporamas prospectifs à télécharger !



      Plate_forme Youtube/pro

      • 2018, l'entreprise fluide / Le futur des possibles (fiction en 4 épisodes)
      • Entreprise 2018, Témoignages de super_experts



      Manager du Futur / 2050




      Portail Spécial Futur












    15. Votre entreprise : prête pour le futur ????

      L'entreprise de demain

      Celui qui prépare l'avenir se crée des avantages concurrentiels. Il identifie plus rapidement les opportunités qui se présentent et réduit le risque de se faire surprendre par des changements inattendus. La recherche prospective appliquée aide les entreprises à reconnaître à un stade précoce l'évolution future des marchés et des besoins du secteur. Aussi, il est important pour les entreprises de se poser les bonnes questions dès maintenant pour être en anticipation permanente...

      1. Appréhendez-vous les attentes de vos clients en termes de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) ? En tenez-vous compte dans vos offres ?
      2. Avez-vous recruté des visionnaires prêts à transformer judicieusement le fonctionnement de votre organisation ?
      3. Capitalisez-vous sur les opportunités générées par la globalisation ?
      4. Comment faites-vous pour vous assurer que la cohérence des actions prises au sein de votre organisation et de vos partenaires est en phase avec les valeurs et politiques de RSE ?
      5. Comment optimisez-vous l'efficacité de vos marques, produits et services globaux tout en restant pertinent à l'échelle locale ?
      6. Connaissez-vous les ONG influentes auprès de vos clients et collaborez-vous avec ces groupes ?
      7. Dans votre catalogue, quelles sont les offres résolument novatrices aptes à séduire de tout nouveaux segments ou marchés ? Quels enseignements pouvez-vous en tirer ?
      8. Développez-vous un état d'esprit révolutionnaire ?
      9. Disposez-vous d'un plan détaillé pour des partenariats et des fusions-acquisitions à l'échelle mondiale ?
      10. Disposez-vous d'un programme structuré de gestion du changement et en mesurez-vous l'efficacité ?
      11. Encouragez-vous et prônez-vous les relations humaines comme facteur d'intégration et d'innovation ?
      12. Êtes-vous un visionnaire ?
      13. Évaluez-vous systématiquement de nouveaux marchés dans le monde ?
      14. Formez-vous des leaders capables de se projeter et d'agir dans une optique mondiale ?
      15. Lorsque les préférences des consommateurs évoluent radicalement, êtes-vous le premier à vous adapter ou vos concurrents sont-ils plus réactifs ?
      16. Observez-vous les autres secteurs d'activité à la recherche de concepts et de business models qui pourraient transformer votre marché ?
      17. Offrez-vous la possibilité à vos employés de contribuer individuellement ?
      18. Prenez-vous le temps d'identifier l'origine du prochain bouleversement ?
      19. Savez-vous intégrer des compétences, des connaissances et des actifs différenciateurs de par le monde à travers des réseaux de centres d'excellence ?
      20. Savez-vous intégrer des données et systèmes hétérogènes pour mieux connaître les nouveaux segments de clientèle ?
      21. Savez-vous stimuler l'esprit d'entreprise et créer des business models innovants tout en assurant votre performance actuelle ?
      22. Un nouveau business model risque-t-il de révolutionner votre secteur d'activité ?
      23. Votre approche de la responsabilité sociale des entreprises est-elle holistique ?
      24. Votre entreprise a-t-elle un mode de fonctionnement intégré à l'échelle mondiale (même si son socle existant n'est pas global) ?
      25. Votre organisation a-t-elle soif de changement et est-elle en mesure de l'assimiler ?
      26. Vous appuyez-vous sur de solides processus de développement de nouveaux concepts de produits, de services et de business models... et réallouez-vous judicieusement vos investissements ?
      27. Vous êtes-vous familiarisé avec certaines initiatives écologiques actuelles qui pourraient s'appliquer à une stratégie de plus grande envergure de responsabilité sociale d'entreprise ?
      28. Y a-t-il plus de chances que cette transformation soit de votre fait, ou de celui de vos concurrents ?



      Source : http://www-935.ibm.com/services/fr/bcs/pointofview/ceostudy2008/