Découverte grâce au blog Samsa News de Philippe Couve, producteur et présentateur de l'Atelier des Médias sur RFI, une note de Jeff Jarvis sur l'avenir du journalisme m'entretient depuis plusieurs jours dans un état d'intenses cogitations. Cette note du 14 avril 2008 ouvre une réflexion prospective parmi les plus originales de ces dernières années. Remarquablement argumentée et illustrée par des schémas imparables, la vision de Jarvis me tracasse.

Impossible de ne pas adhérer à la première remarque du professeur de journalisme: les nouvelles du monde parvenant à l'individu par l'entonnoir des médias est, en effet, une notion périmée. Et on accepte naturellement le diagramme qui montre que la presse est devenue une source parmi d'autres: sites web des entreprises, des organisations, des gouvernements, blogs.
Mais déjà, deux objections pointent: d'abord le fait que l'on puisse "avoir des nouvelles" par d'autres canaux que ceux de la presse n'est pas nouveau dans la sociologie de l'information; ensuite, justement, les citoyens ont appris à faire la différence entre la publicité, la propagande, le prosélytisme et l'information proprement dite, c'est à dire les nouvelles formatées par l'industrie de la presse.

la suite sur  http://www.journalistiques.fr/category/PROSPECTIVE

Un futur français sous influence militaire ?
L'Etat a toujours joué le rôle unificateur dans un pays marqué une grande diversité culturelle... Le secteur public marque de son empreinte l'économie française depuis Colbert. Un exemple, c'est l'imbrication de la sphère militaire dans notre vie en 2008. Donc notre futur est indissociable de ces racines profondes. Exemples...

• L'école française de l'intelligence économique est marquée par la pensée militaire et donc diffère de l'approche habituelle dans le monde occidental...Même la gendarmerie s'est positionnée sur ce secteur !
• Les entreprises qui utilisent régulièrement du personnel issu du domaine militaire en fin de carrière pour des postes de fonction de support (ressources humaines, services généraux, etc) . Cela semble toujours un personnel très prisé !!!
• Le secteur de la sécurité en plein boom en France qui s'approvisionne naturellement auprès de personnel issu de la filière militaire.
• Le secteur de la défense a toujours été un lieu d'innovation dans des projets de pointe favorisant indirectement les entreprises (sous traitants ou effet d'avant garde pour toute l'économie française). A ce titre on peut s'intéresser aux technologies déjà développées pour le soldat du futur, qui ressemblent furieusement a ce que l'on peut voir dans les films de science fiction, sauf que cela est déjà opérationnel.
• L'armée appelée à la rescousse pour la réinsertion des jeunes dans des projets pilotes, etc

CAMPUS PROSPECTIVE RH

Cycle de Formation innovant proposé le Groupe RHM

40h dispensées par 9 experts en prospective

Le cycle PROSPECTIVE RH est composé de 5 journées

un socle commun de 3 journées / 4 modules d’une demi-journée, complémentaires et optionnels

Renseignements : Audrey BRUGEROLLESaudrey.brugerolles@grouperhm.com

De la GPEC à la prospective RH

Par Nathalie BASSALER

Les caractéristiques propres à toute démarche prospective :

Une approche globale, longue, rationnelle, d'appropriation et une vision pour l'action, permet d'éviter les critiques faites aux modèles classiques de GPEC et peut être comprise comme un dépassement de ces démarches instrumentales.

• Émergence de nouvelles thématiques. Sensibilisation aux exigences RH actuelles.

• La Prospective RH, un état d’esprit. Explications.

• La Prospective RH, prolongement de la GPEC ou de la recherche sociologique, ou matière à part entière.

• Qu’est-ce que n’est pas la Prospective !

• La Prospective RH, vision incontournable aujourd’hui. Pourquoi ?

Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et

international au Centre d’analyse stratégique. Chargée de

mission au sein du Groupe Aleph dédié à la prospective de

l’État stratège et de ses fonctions anticipatrices. Professeur

au CNAM, à Paris-Dauphine.

La prospective stratégique : Histoire, méthode et pratiques

Par Philippe DURANCE

La bonne anticipation est celle qui suscite l’action :

• Alliant rigueur et imagination, c’est le rôle de la prospective stratégique, introduite dans ce module à la fois dans sa dimension historique, mais également méthodologique et pratique.

• Une brève histoire de la prospective française : la prospective de Gaston Berger prospective et décision ; les différentes écoles de prospective.

• L’homme face à l’avenir : le rôle de l’avenir dans la société ; l’avenir domaine de liberté, de volonté et de responsabilité ; les différentes attitudes possibles face à l’avenir.

• La prospective stratégique : quelles différences entre prévision, prospective, planification, stratégie ?

• Les questions-clés de la prospective stratégique ; du bon usage des méthodes.

• Problèmes et méthodes de prospective : l’élaboration de scénarios prospectifs ; l’exploration du champ des possibles et la réduction de l’incertitude ; l’identification des enjeux et le passage à l’action.

Témoignage de Yann CHARRON, DRH de MEDERIC

Philippe DURANCE, Chercheur associé au LIPSOR, chaire prospective stratégique du CNAM, expert en prospective RH, vient de publier « Attitudes Prospective » chez l’Harmattan.

Prospective métier / Outils, Méthodes Prospective RH

Par Aline SCOUARNEC

L'avantage de la prospective métier, c'est qu'elle permet au travers d'un historique des métiers de repérer les

tendances d'évolution des métiers individuels et collectifs et d’opérer une mise en perspective permettant de mieux saisir les mutations sur longue période. Elle relativise également l'importance du présent dans la détermination du futur. La visibilité du gestionnaire de ressources humaines mais aussi du salarié dépend du travail itératif et permanent dans l’espace-temps : passé/présent/futur.

POURQUOI S’INTÉRESSER À LA PROSPECTIVE EN GRH

• Les leçons de l’histoire : La prospective en question, définition et enjeux. La prise en compte du temps en GRH : de la prévision à la prospective.

• Définir sa propre stratégie de Prospective Métier : La Prospective Métier : définition et enjeux. Construire sa stratégie de Prospective Métier.

COMMENT FAIRE DE LA PROSPECTIVE MÉTIER

Un cas complet sera développé tout au long du séminaire, illustrant chacune des séquences.

• Conduire une étude de Prospective Métier : la méthode PM.

• Mettre en place un observatoire métier.

• Développer des outils de veille des métiers.

Dimension Internationale de la Prospective

Demi-journée animée par Carine DARTIGUEPEYROU

Cette demi-journée sera consacrée à la prospective au niveau international et à sa pratique dans le domaine des politiques publiques. Quelles sont les grandes évolutions économiques, sociales et politiques ? Quelle place est faite à la prospective RH dans les politiques publiques européennes ? Quels sont les impacts pour la France et pour les entreprises ?

Carine DARTIGUEPEYROU : Présidente du comité

scientifique du Cercle de la Prospective RH. Experte en

prospective et conseil en stratégie et politique de

développement internationale. Consultante et rapporteur

auprès de la Commission européenne.

La mondialisation, un nouveau paradigme

par Jean-Louis LEVET

Les grandes évolutions à l'œuvre

Jean-Louis LEVET : Directeur Général de l’institut de recherches économiques et sociales [IRES]

La prospective publique - Comment les États préparent-ils l'avenir ?

par Bruno HERAULT

• Présentation de quelques pays significatifs.

• Quelle importance de la prospective ?

• Quelles approches ?

• Quels thèmes et sujets ?

• Quels rapports à la décision ?

Bruno HERAULT : Après une quinzaine d'années passées à

l'université, il devient chargé de mission auprès du

Commissaire au Plan puis responsable de la prospective

dans cette même institution. Il est actuellement

Rapporteur général du Centre d'analyse stratégique.

À participé à de nombreux exercices récents de

prospective : Politique familiale Horizon 2015 [CNAF],

Avenir du ministère de l'Intérieur 2010-20, Prospective du

système français d'innovation [ANRT-FUTURIS], etc.

État de la prospective RH en Europe

par Emmanuel JAHAN

• Veilles sociales européennes : inclure la prospective.

• Où en est l’Europe sociale ? La démographie. La formation. Quelques données économiques et sociales. L'emploi. La représentation des salariés.

• La « stratégie de Lisbonne », l’« Agenda social européen » et la

  Présidence française.

• Flexicurité : une voie unique pour l’Europe ?

• Droit du travail : Un livre vert sur la modernisation du droit du

  travail européen orienté vers la flexicurité. Une charte des

  droits fondamentaux qui concerne l'entreprise et sa responsabilité sociale [ou sociétale].

• Délocalisations, mobilité et droit de grève : la Cour européenne

  de Justice se prononce, Comité de Groupe Européen : quatre

  évolutions fondamentales en projet

Emmanuel JAHAN : Représentant du groupe AIR France pour

les affaires sociales auprès des Institutions Européennes

Aline SCOUARNEC : Professeur des Universités,

Responsable du Master RH en apprentissage IAE de Caen,

Rédacteur en Chef de la revue Management et Avenir.

Membre de l’AGRH, expert en prospective RH.

Les ruptures et grandes évolutions

Par Michel SALOFF-COSTE

En ce début du troisième millénaire, le manager doit anticiper, créer, innover ! La GPEC était l’outil idéal quand les ressources humaines n’étaient qu’ « une variable d’ajustement à la performance de l’entreprise » Aujourd’hui à l’ère de la création, où les actifs immatériels prennent de plus en plus d’importance, le capital humain devient un enjeu majeur. Dans ce contexte la prospective RH prend toute sa dimension : Le monde industrialisé est en pleine transformation. Le passage à la "société de l'information" remet en question nos valeurs et notre vision du monde. Les organisations, pour gérer au mieux l'accélération des mutations technologiques, économiques et sociales, sont amenées à repenser leur processus de prise de décisions. Notre impact écologique rend vitale une anticipation prospective globale des opportunités et des risques. Nous quittons une approche mécaniste pour aller vers une approche systémique. La gouvernance des organisations est l'enjeu clé du XXIème siècle. L'acuité de la vision stratégique est aujourd'hui le facteur essentiel de valorisation pour tous les partenaires de l'entreprise, clients, fournisseurs, actionnaires et salariés.

• Transformations technologiques, économiques, sociologiques et culturelles : fondamentaux de la prospective.

• Les quatre grandes vagues de civilisation : chasse-cueillette, agriculture-élevage, industrie-commerce et création communication et leurs impacts.

• L’impact des mutations actuelles sur l’identité humaine.

• La transformation des organisations à travers leur structure, système, management et culture.

Michel SALOFF-COSTE : Prospectiviste, chercheur, enseignant et conseil en stratégie créative,

management et communication. Co-auteur des ouvrages de prospective :« Les horizons du futur »,

« Le dirigeant du 3ème millénaire », « Le DRH du 3ème millénaire » et « Le management du 3ème millénaire ».

Les Pionniers de la prospective RH

Prospective & plan d’action

Par Wilfrid RAFFARD

Cette session doit permettre de comprendre comment passer de la prospective RH « in vitro » à la prospective RH « in vivo ». La prospective c’est simple, à la portée de tous, porteur de sens et permet de mettre l’entreprise en situation de réussite à l’horizon 2020 !

Les grandes questions :

• Comment faire en sorte que la prospective ne soit pas dans l’entreprise qu’un sujet de réflexion ?

• Qui doit être au Comex en charge de la prospective ?

• Comment la prospective devient-elle un véritable levier de la stratégie de l’entreprise ?

• Qui dans l’entreprise doit se sentir concerné ?

• Pourquoi la prospective est-elle un enjeu dans les RH ?

Wilfried RAFFARD : Co-auteur du livre « Le DRH du 3ème Millénaire », président de COM Value

Deux témoignages de praticiens d’entreprise créatrices de pôles Prospective RH serviront d’études de cas :

Sophie QUARRE DE VERNEUIL, Responsable Prospective et Enjeux RH, SUEZ. Témoin de mise en œuvre, développement et résultat

Corinne FORASACCO, Directrice Innovation et Prospective RH, CAISSE d’ÉPARGNE. Méthodes et objectifs de la création d’un pôle prospective RH

L'ADN de l'entreprise du futur passe par la convergence NATE

Quel est le rapport entre Sophie Calle, Louise Bourgeois, la Fondation Cartier et le futur de l'entreprise ? Si pendant des siècles, l'Art et l'économique ont eu des passerelles ritualisées, en 2008, l'art sacralisé s'est invité dans le quotidien, l'art est encapsulé dans les nouveaux modèles économiques (telles les huiles essentielles de fleurs de Lilas dans les nouvelles lessives !), l'art est devenu fongible avec le numérique. Tout le monde est devenu un artiste potentiel : photo, film, musique, etc Chacun veut s'exprimer, forger sa propre identité. Pour quand la version crowdsourcing de l'art ?
C'est une des illustrations de la convergence NATE (Nature/Art/Techno/Economie) que l'on voit se profiler à l'horizon (voir en ce sens le modèle de développement de la Finlande). Celle ci va de pair avec les fusions Homme/Nature, Art/Entreprise, Don/Profit, etc L'ADN de l'entreprise du futur va embarquer l'art pour donner du sens au projet de l'entrepreneur, pour définir une empreinte immatérielle, pour sublimer le quotidien avec du beau, pour forger un méta langage permettant de s'abstraire des pièges de la sémantique. L'art est devenu performance, expérience à vivre, installation éphémére, qui échappe à toute définition d'un courant de pensée, formant ainsi un nuage de points en mouvement. Donc l'Art des collectionneurs existe encore, mais maintenant à l'échelon planétaire, pour une peuplade composée par les nouveaux hyper milliardaires des pays émergents. Il est donc possible que le design devienne la nouvelle déesse de l'économie 2.0, une nouvelle façon d'exciter nos sens affaiblis. On parle même de designer les formes d'organisation des entreprises. Le manager est musicien et pour certains, il peut atteindre aussi l'état de grâce de l'artiste, et devenir why not, un performer. L'art et l'entreprise, n'ont pas fini de s'enrichir mutuellement dans le futur. Le mécénat culturel est une application française, à la version Colbert, mais un premier pas avant des relations fusionnelles à venir.

Ensuite viendra surement un jour où l'art ne sera pas considéré dans l'inconscient collectif, comme un centre de coût, mais comme un véritable driver de la croissance. Il est possible que l'adrénaline de l'entreprise du futur soit le beau, la poésie, le rêve ! S'il est possible de fabriquer en une journée plusieurs tableaux de la Joconde dans un village perdu en Thaïlande, le véritable art pouvant soutenir une croissance durable fait référence à d'autres racines. Au préalable, il faudrait que les entreprises puissent pacifier leur cerveau droit et cerveau gauche, pour considérer l'art et l'entreprise comme un tout. Il faut pour cela des éclaireurs/éclaireuses qui construisent des ponts entre ces deux univers...En attendant, l'art est un formidable instrument non rationnel pour s'interroger sur l'évolution du monde, un point d'entrée qui tel un haïku ne vous donne pas une solution absolue, mais provoque des insights. Autant d'énigmes pour rester en éveil, stimuler la curiosité quand ont tente de s'intéresser au futur. Même qu'avec de l'ouverture d'esprit, cela peut même devenir une wild card, dans la trousse à outil du prospectiviste 2.0 !!

Le Futur c'est abstrait, conceptuel. Et si c'était au final un nuage de points avec des déclinaisons dans le monde réel ????

• Aliment du futur

• Amour du futur 

• Art du futur… numérique, abstrait, réaliste, expérimental,

• Automobile du futur

• Avion du futur

• Bureau du futur

• Capitalisme du futur

• Carburant du futur

• Centre ville du futur

• Cinéma du futur

• Consommateur du futur

• Consulting du futur

• Croyances & valeurs du futur

• Distribution du futur

• Eau du futur

• Ecole du futur

• Economie du futur

• Edition du futur

• Emplois du futur

• Energie du futur

• Entrepôt de demain

• Entrepreneur du futur

• Entreprise du futur

• Europe du futur

• France du futur

• Gastronomie du futur

• Guerre du futur

• Habillement du futur

• Habitat du futur

• Hotel du futur

• Jeune du futur

• Jouet du futur

• Journalisme du futur

• Livre du futur

• Loisirs du futur

• Luxe du futur

• Magasin du futur

• Management du futur

• Marchés du futur

• Marketing du futur

• Médecine du futur

• Médicament du futur

• Mégapole du futur

• Métropole du futur

• Musique du futur

• Ordinateur du futur

• Radio du futur

• Recrutement du futur

• Senior du futur

• Sexe du futur

• Société civile du futur

• Soldat du futur

• Technologies émergentes

• Téléviseur du futur

• Territoire du futur

• Tourisme du futur

• Travail du futur

• Vêtement du futur

• Ville du futur

J'ai oublié un item ? N'hésitez pas à enrichir la liste !!! René Duringer smartfutur@gmail.com

1. Catastrophisme éclairé, genre Jacques Attali

2. Better Life / Better Futur

3. Pop Futur (ou rock and rolllllllllllll)

4. Utopie

5. Catastrophisme version Hollywood (cf films sci-fi USA)‏

6. « No futur » version intellectuels français / Saint-Germain

7. Storytelling genre Think tanks ou officines

8. Transhumanisme

9. Distopie

10. Culte du « progrès techno forever »

11. Alter Futur

12. Nouveaux dieux : nano / DD / IA / high techno / 2.0

13. Volontariat en réseau « Un autre monde est possible »

14. Life is a joke ou Life is fun, genre Chronic'art

Extrait du journal Innovation le journal
http://www.innovationlejournal.fr

L'usine du futur prend forme
- Journal - PROSPECTIVE -
Date de mise en ligne : vendredi 4 avril 2008
William Bolle
Porté par le pôle de compétitivité Axelera, qui se positionne à la confluence
de la chimie et de l'environnement, le projet « intensification des procédés »
dessine les contours de l'usine du futur. Grâce à la miniaturisation de la
chaîne de production et à l'optimisation des process, celle-ci sera plus
compacte, plus sûre, plus efficace sur le plan énergétique et
environnemental, et moins coûteuse. Enjeu majeur de compétitivité pour la
chimie française, l'intensification des procédés pourrait aussi ouvrir de
nouveaux marchés aux équipementiers de ce secteur industriel.
Plus compacte, plus sre, plus « verte » et moins coteuse : telle est la vision de l'usine chimique
du futur qu'esquissent les acteurs du projet de R&D « intensification des procédés ».
Un programme porté par le pôle de compétitivité rhônalpin « Axelera », qui se situe à la
convergence de la chimie et des enjeux environnementaux. Animé par Sophie Jullian, directrice
du développement à l'IFP-Lyon(1), le projet « intensification des procédés » doit permettre selon
elle de « passer des immenses usines qui jalonnent par exemple le « couloir de la chimie » (2), à
des unités plus discrètes de deux ou trois étages, qui pourraient ressembler à de simples
hangars. »
Et, ce, tout en maintenant un niveau de production au moins équivalent.
Par quel miracle ? Par la miniaturisation des chaînes de production et la réduction du nombre
d'étapes qui séparent la matière première du produit fini.

Utiliser des microsystèmes
Exemple : dans les usines, les réactions chimiques surviennent dans les « réacteurs »,
c'est-à-dire des enceintes ou des cuves qui, « grâce à l'évolution des techniques d'usinage,
pourront évoluer vers une forme « micro-structurée ». En creusant au laser dans de grandes
plaques de petits canaux où circuleront les fluides, et en agglomérant plusieurs plaques, on
obtiendra un réacteur plus compact, qui évacuera la chaleur en continu, ce qui permettra d'aller
plus loin dans la réaction. » Dans l'usine du futur, le stockage des produits chimiques pourra lui
aussi être considérablement réduit. Il suffira pour cela « d'intégrer dans une seule et même opération les diverses opérations de mélanges, de réactions et de séparations des produits
chimiques, qui impliquent aujourd'hui de stocker à chaque étape les produits intermédiaires. »
D'où à la fois un gain d'espace, mais aussi un progrès en terme de sécurité.
Sans compter que l'intensification et l'optimisation des procédés permettront à l'usine du futur de
consommer moins de matière première, moins d'énergie, et d'émettre moins d'effluents.
La qualité des produits (carburants, médicaments...) pourrait même être accrue par le meilleur
contrôle des conditions opératoires.
Bref, l'usine du futur sera « plus acceptable pour l'opinion publique », estime Sophie Jullian.
Maintenir la production chimique en France
Par une meilleure occupation de l'espace et une réduction des cots de production, elle sera aussi
plus compétitive. Un enjeu essentiel pour le pôle Axelera, qui « est avant tout à l'interface de la
recherche et du business. Ce projet est indispensable pour maintenir la production chimique en
France, mais aussi pour développer l'offre technologique des équipementiers et leur ouvrir de
nouveaux marchés. Enfin, l'enjeu de l'efficacité énergétique concerne tous les secteurs et pas
seulement la chimie. Ce projet fondateur intéresse aussi des industries connexes comme le
raffinage, la cosmétique, la pharmacie, ou même l'agroalimentaire. »
Initié en 2006, ce projet, le premier à avoir été lancé par le pôle Axelera, prends déjà corps dans
plusieurs pilotes. Les premières démonstrations devraient intervenir entre la fin 2008 et le début
2009.
(1) IFP : Institut français du pétrole (2) Concentration d'usines chimiques dans le Sud de l'agglomération lyonnaise
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2030 - Le krach écologique

Le krach écologique aura lieu en 2030 ! Le front climatique, le front énergétique, le front de la croissance et le front démographique vont se télescoper exactement à la même date.

Le changement climatique est une dérive sans retour. Qui en est le premier responsable ? Notre consommation d’énergies fossiles, dont le pétrole, qui provoque l’émission de gaz à effet de serre.

Geneviève Ferone pose dans cet essai clair et tranché une série de questions économiquement incorrectes. Comment nous orienter au plus vite vers des énergies propres et renouvelables ? Aurons-nous le temps de les financer et les développer à une échelle industrielle pour couvrir les besoins en énergie de 7 milliards de personnes en 2030 ? Faut-il généraliser la taxe carbone ? Comment faire basculer des géants économiques tels que l’Inde et la Chine, dont les intérêts sont divergents des nôtres, vers une nouvelle gouvernance ? Faut-il attendre une quelconque aide de la décroissance ? La foi dans le progrès technologique nous sauvera-t-elle ?

http://cdurable.info/2030-Le-krach-ecologique-Genevieve-F...

2030 - Le krach écologique de Geneviève Férone - Editeur : Grasset - Parution : 13/02/2008 - 288 pages - Prix public : 17,90 €

Au sommaire

 Le changement climatique : de la chimie et non de la philosophie
 Le climat en 2030 : une situation totalement inédite
 Réduire les emissions de gaz à effet de serre de 6,5 milliards de terriens
 Une cure de désintoxication des énergies fossiles
 Les énergies renouvelables et l’énergie nucléaire : panacée ou mirage ?
 Démographie, croissance et environnement
 Terre et mer nourricières ?
 La révolution verte
 La technologie nous sauvera-t-elle ?
 Le grand bazar de l’énergie, une menace pour la paix
 L’Asie à l’heure du rêve américain
 Un plan Marshall du climat
 Tous schizophrènes
 Une communauté de destins
 La tentation de Faust ou la métamorphose