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samedi, 26 avril 2008

Enfin, une formation Prospective et RH !!!

8ef3c66529f10311bd09d852fb41d65e.jpgCAMPUS PROSPECTIVE RH


Cycle de Formation innovant proposé le Groupe RHM

40h dispensées par 9 experts en prospective


Le cycle PROSPECTIVE RH est composé de 5 journées

un socle commun de 3 journées / 4 modules d’une demi-journée, complémentaires et optionnels

Renseignements : Audrey BRUGEROLLESaudrey.brugerolles@grouperhm.com


De la GPEC à la prospective RH

Par Nathalie BASSALER

Les caractéristiques propres à toute démarche prospective :

Une approche globale, longue, rationnelle, d'appropriation et une vision pour l'action, permet d'éviter les critiques faites aux modèles classiques de GPEC et peut être comprise comme un dépassement de ces démarches instrumentales.

  • Émergence de nouvelles thématiques. Sensibilisation aux exigences RH actuelles.

  • La Prospective RH, un état d’esprit. Explications.

  • La Prospective RH, prolongement de la GPEC ou de la recherche sociologique, ou matière à part entière.

  • Qu’est-ce que n’est pas la Prospective !

  • La Prospective RH, vision incontournable aujourd’hui. Pourquoi ?


Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et

international au Centre d’analyse stratégique. Chargée de

mission au sein du Groupe Aleph dédié à la prospective de

l’État stratège et de ses fonctions anticipatrices. Professeur

au CNAM, à Paris-Dauphine.


La prospective stratégique : Histoire, méthode et pratiques

Par Philippe DURANCE

La bonne anticipation est celle qui suscite l’action :

  • Alliant rigueur et imagination, c’est le rôle de la prospective stratégique, introduite dans ce module à la fois dans sa dimension historique, mais également méthodologique et pratique.

  • Une brève histoire de la prospective française : la prospective de Gaston Berger prospective et décision ; les différentes écoles de prospective.

  • L’homme face à l’avenir : le rôle de l’avenir dans la société ; l’avenir domaine de liberté, de volonté et de responsabilité ; les différentes attitudes possibles face à l’avenir.

  • La prospective stratégique : quelles différences entre prévision, prospective, planification, stratégie ?

  • Les questions-clés de la prospective stratégique ; du bon usage des méthodes.

  • Problèmes et méthodes de prospective : l’élaboration de scénarios prospectifs ; l’exploration du champ des possibles et la réduction de l’incertitude ; l’identification des enjeux et le passage à l’action.

Témoignage de Yann CHARRON, DRH de MEDERIC


Philippe DURANCE, Chercheur associé au LIPSOR, chaire prospective stratégique du CNAM, expert en prospective RH, vient de publier « Attitudes Prospective » chez l’Harmattan.


Prospective métier / Outils, Méthodes Prospective RH

Par Aline SCOUARNEC

L'avantage de la prospective métier, c'est qu'elle permet au travers d'un historique des métiers de repérer les

tendances d'évolution des métiers individuels et collectifs et d’opérer une mise en perspective permettant de mieux saisir les mutations sur longue période. Elle relativise également l'importance du présent dans la détermination du futur. La visibilité du gestionnaire de ressources humaines mais aussi du salarié dépend du travail itératif et permanent dans l’espace-temps : passé/présent/futur.


POURQUOI S’INTÉRESSER À LA PROSPECTIVE EN GRH

  • Les leçons de l’histoire : La prospective en question, définition et enjeux. La prise en compte du temps en GRH : de la prévision à la prospective.

  • Définir sa propre stratégie de Prospective Métier : La Prospective Métier : définition et enjeux. Construire sa stratégie de Prospective Métier.


COMMENT FAIRE DE LA PROSPECTIVE MÉTIER

Un cas complet sera développé tout au long du séminaire, illustrant chacune des séquences.

  • Conduire une étude de Prospective Métier : la méthode PM.

  • Mettre en place un observatoire métier.

  • Développer des outils de veille des métiers.


Dimension Internationale de la Prospective

Demi-journée animée par Carine DARTIGUEPEYROU

Cette demi-journée sera consacrée à la prospective au niveau international et à sa pratique dans le domaine des politiques publiques. Quelles sont les grandes évolutions économiques, sociales et politiques ? Quelle place est faite à la prospective RH dans les politiques publiques européennes ? Quels sont les impacts pour la France et pour les entreprises ?


Carine DARTIGUEPEYROU : Présidente du comité

scientifique du Cercle de la Prospective RH. Experte en

prospective et conseil en stratégie et politique de

développement internationale. Consultante et rapporteur

auprès de la Commission européenne.


La mondialisation, un nouveau paradigme

par Jean-Louis LEVET

Les grandes évolutions à l'œuvre

Jean-Louis LEVET : Directeur Général de l’institut de recherches économiques et sociales [IRES]


La prospective publique - Comment les États préparent-ils l'avenir ?

par Bruno HERAULT

  • Présentation de quelques pays significatifs.

  • Quelle importance de la prospective ?

  • Quelles approches ?

  • Quels thèmes et sujets ?

  • Quels rapports à la décision ?


Bruno HERAULT : Après une quinzaine d'années passées à

l'université, il devient chargé de mission auprès du

Commissaire au Plan puis responsable de la prospective

dans cette même institution. Il est actuellement

Rapporteur général du Centre d'analyse stratégique.

À participé à de nombreux exercices récents de

prospective : Politique familiale Horizon 2015 [CNAF],

Avenir du ministère de l'Intérieur 2010-20, Prospective du

système français d'innovation [ANRT-FUTURIS], etc.


État de la prospective RH en Europe

par Emmanuel JAHAN

  • Veilles sociales européennes : inclure la prospective.

  • Où en est l’Europe sociale ? La démographie. La formation. Quelques données économiques et sociales. L'emploi. La représentation des salariés.

  • La « stratégie de Lisbonne », l’« Agenda social européen » et la

    Présidence française.

  • Flexicurité : une voie unique pour l’Europe ?

  • Droit du travail : Un livre vert sur la modernisation du droit du

    travail européen orienté vers la flexicurité. Une charte des

    droits fondamentaux qui concerne l'entreprise et sa responsabilité sociale [ou sociétale].

  • Délocalisations, mobilité et droit de grève : la Cour européenne

    de Justice se prononce, Comité de Groupe Européen : quatre

    évolutions fondamentales en projet

Emmanuel JAHAN : Représentant du groupe AIR France pour

les affaires sociales auprès des Institutions Européennes


Aline SCOUARNEC : Professeur des Universités,

Responsable du Master RH en apprentissage IAE de Caen,

Rédacteur en Chef de la revue Management et Avenir.

Membre de l’AGRH, expert en prospective RH.


Les ruptures et grandes évolutions

Par Michel SALOFF-COSTE

En ce début du troisième millénaire, le manager doit anticiper, créer, innover ! La GPEC était l’outil idéal quand les ressources humaines n’étaient qu’ « une variable d’ajustement à la performance de l’entreprise » Aujourd’hui à l’ère de la création, où les actifs immatériels prennent de plus en plus d’importance, le capital humain devient un enjeu majeur. Dans ce contexte la prospective RH prend toute sa dimension : Le monde industrialisé est en pleine transformation. Le passage à la "société de l'information" remet en question nos valeurs et notre vision du monde. Les organisations, pour gérer au mieux l'accélération des mutations technologiques, économiques et sociales, sont amenées à repenser leur processus de prise de décisions. Notre impact écologique rend vitale une anticipation prospective globale des opportunités et des risques. Nous quittons une approche mécaniste pour aller vers une approche systémique. La gouvernance des organisations est l'enjeu clé du XXIème siècle. L'acuité de la vision stratégique est aujourd'hui le facteur essentiel de valorisation pour tous les partenaires de l'entreprise, clients, fournisseurs, actionnaires et salariés.

  • Transformations technologiques, économiques, sociologiques et culturelles : fondamentaux de la prospective.

  • Les quatre grandes vagues de civilisation : chasse-cueillette, agriculture-élevage, industrie-commerce et création communication et leurs impacts.

  • L’impact des mutations actuelles sur l’identité humaine.

  • La transformation des organisations à travers leur structure, système, management et culture.



Michel SALOFF-COSTE : Prospectiviste, chercheur, enseignant et conseil en stratégie créative,

management et communication. Co-auteur des ouvrages de prospective :« Les horizons du futur »,

« Le dirigeant du 3ème millénaire », « Le DRH du 3ème millénaire » et « Le management du 3ème millénaire ».


Les Pionniers de la prospective RH

Prospective & plan d’action

Par Wilfrid RAFFARD

Cette session doit permettre de comprendre comment passer de la prospective RH « in vitro » à la prospective RH « in vivo ». La prospective c’est simple, à la portée de tous, porteur de sens et permet de mettre l’entreprise en situation de réussite à l’horizon 2020 !


Les grandes questions :

  • Comment faire en sorte que la prospective ne soit pas dans l’entreprise qu’un sujet de réflexion ?

  • Qui doit être au Comex en charge de la prospective ?

  • Comment la prospective devient-elle un véritable levier de la stratégie de l’entreprise ?

  • Qui dans l’entreprise doit se sentir concerné ?

  • Pourquoi la prospective est-elle un enjeu dans les RH ?


Wilfried RAFFARD : Co-auteur du livre « Le DRH du 3ème Millénaire », président de COM Value


Deux témoignages de praticiens d’entreprise créatrices de pôles Prospective RH serviront d’études de cas :


Sophie QUARRE DE VERNEUIL, Responsable Prospective et Enjeux RH, SUEZ. Témoin de mise en œuvre, développement et résultat

Corinne FORASACCO, Directrice Innovation et Prospective RH, CAISSE d’ÉPARGNE. Méthodes et objectifs de la création d’un pôle prospective RH



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