- Alignement de la fonction immob. sur les moteurs de croissance de l’entreprise et d’une meilleure performance
- Automatisation des process dans les entreprises
- Baisse partenariats public/ privé
- Besoin d’espaces inspirants facilitant l’innovation, la créativité, la co-conception, etc
- Besoin de services facilitateurs pour les salariés (services à la personne, conciergerie, etc)
- Big Data / Open Data / BOYD / Cloud
- Centralisation (ou non) des fonctions de support
- Codes culturels et besoins de la génération Y
- culture low cost… et son application au secteur de l’immob.
- Dégraissage des sièges sociaux…
- Déloc des sièges sociaux (en banlieue ou à l’étranger)
- Dématérialisation et son impact sur les surfaces nécessaires
- Dérèglements climatiques
- Désengagement éventuel des collectivités locales et de l’Etat
- Desk sharing
- Difficulté à trouver des financements pour l’immob. d’entreprise
- Dvlpt de l’entreprise 2.0 comme modèle organisationnel (agile, collaborative, hybride, transverse, horizontale, coopération, cohésion organisationnelle)
- Dvlpt des concepts de campus
- Dvlpt des Fab lab
- Dvlpt des Smart Grid Cities avec les interactions nécessaires entre la ville et l’immob.
- Dvlpt du management participatif et de proximité
- Dvlpt du nomadisme
- Dvlpt du télétravail ou autre forme de travail à distance ou mobile
- Dvlpt du travail avec des free lance/solos, de la sous-traitance, des intrapreneurs, des incubateurs internes, des slashers, etc
- Dvpt d’une culture de l’innovation dans les espaces de travail
- Emergence de nouveaux matériaux
- Engorgement transports collectifs dans les pôles urbains
- Evolutions du modèle hiérarchique (organisation plate versus verticale)
- Fin de l’ère des tours de bureaux et la fin de l’escalade
- fiscalité en France pour le top management (et risques de transferts…)
- géolocalisation (interne)
- Gestion de la diversité culturelle et du management interculturel
- Hybridation de l’entreprise et de la culture et de l’art
- Hyper connectivité
- Implication plus forte des DAF dans les projets immob.
- Influence de la culture coworking et start up
- Intégration de la diversité des Handicaps dans les projets immob.
- Intégration de logements, hôtels, commerces, etc
- Locaux conçus comme outil pour attirer les talents et les fidéliser
- Ludification/gamification lieux de travail
- Management participatif et de proximité
- Meilleure prise en compte des modes de vie des salariés dans la conception et la localisation des projets immob.
- Mobilité(s)
- Modes de travail (nouveaux)
- Moins d’immob. d’entreprise ostentatoire
- Motivation des salariés
- Mouvements de relocalisation ou délocalisation
- Multi écran
- Nomadisme
- Normes en matière d’énergie
- Objects connectés
- Open innovation
- Open space
- Orientation vers le Travail 2.0 / 3.0
- Outsourcing de certaines fonctions de support de l’entreprise
- Performance
- Performance énergétique
- Plus de coopération inter fonctions au sein des entreprises et de transversalité dans les entreprises
- Plus de Design dans l’immob. d’entreprise
- Plus de green dans l’immob. d’entreprise (végétalisation, garderning, etc)
- Pollution
- Pression des actionnaires pour réduire les « trains de vie » des entreprises : demande réduction du coût de l’immob.
- Prise en compte de la santé des salariés (Sport au travail, sieste, etc), du bien-être…ressenti et Risques psychosociaux sur le lieu de travail
- Productivité
- Qualité de vie au travail (transformation) et nécessité de nouvelles formes d’aménagement des espaces de travail
- Quête de sens
- Réalité augmentée
- Reconception des espaces de travail pour tenir compte d’un taux d’occupation inférieur à 70%
- Recyclage des déchets
- Réduction des surfaces du fait du niveau du prix du m2 ou pour cause d’érosion des marges, endettement, etc
- Réduction empreinte carbone
- Regroupement d’entreprises en écosystème
- Réinvention du travail
- Relocalisation + économie résidentielle (maillage au niveau local d’activités économiques)
- Remote work
- Réseau (travail en)
- Réseaux distribués/interconnectés
- Réseaux Sociaux
- Réunions (optimisation) - Réunions à distance
- Risques spécifiques à l’immob. d’entreprise (pénal, sociaux, pollution, etc)
- Robots
- rôle des femmes dans les entreprises
- SBF (Sans bureau fixe)
- Sécurité physique des locaux
- Stress au travail
- Sustainable /green building
- Technos embarquées dans l’immob. d’entreprise + technos ambiantes
- Technos permettant l’air intelligent ou lumière intelligente
- Tendance « less is more » + frugalité
- Transformation des entreprises en mode digital 2.0
- Travail en réseau / en communautés
- Ubiquité numérique
Pour rejoindre la discussion, c'est par ici "Quelles sont les 5 ou 10 facteurs qui vont influencer le plus l'immobilier d'entreprise d'ici 2020 ?" http://lnkd.in/dSuAbX6
Bénéficiez d’une remise de 10% sur les billets early-birds vendus jusqu'au 5 janvier 2014 avec le code promo "observatoire-creativeday"
Quelques repérages sur les postes du budget (hors dépenses contraintes)
Accédez au programme de la journée (23 janvier 2014 08:30 à 18:00) avec une réduction exclusive de 10% sur les tarifs early bird, si inscription avant le 23 décembre !
L’immobilier d’entreprise d’aujourd’hui est encore largement inspiré par les mythes de puissance et verticalité quand on était en mode croissance illimitée et de l’argent coulant à flot. L’idée de méga sièges sociaux, usines à cols blancs, fascine toujours autant puisqu’il s’agit de vitrines devant illustrer le prestige d’une entreprise. Or les méga-regroupements humains ont bien montré leurs limites en matière de productivité, coopération inter-fonctions de l’entreprise. Nous sommes déjà entrés dans l’ère du less is more (moins d’argent) et de nouvelles logiques agiles en réseaux/transversales/systémiques. Une ère où l’immobilier d’entreprise ne sera pas une boite noire ostentatoire, mais un outil raisonné pour booster la productivité, l’innovation et la coopération des équipes et en harmonie avec un monde qui bouge… L’immobilier d’entreprise du futur sera frugal & 2.0, où ne sera pas.
La journée de conférences et d'échanges du vendredi 29 novembre 2013 à l'APCMA avait pour ambition d'apporter aux conseillers des chambres de métiers et de l'artisanat et des organisations professionnelles de l'artisanat des pistes de réflexion pour stimuler l'innovation dans l'artisanat et transmettre à leurs ressortissants le souffle des innovations clés à horizon 2025. Cette journée a permis d’annoncer le lancement d'une étude pilotée par l'Institut Supérieur des Métiers sur les innovations clés dans l'artisanat à horizon 2025 qui débutera dès janvier 2014 par la constitution d'un groupe de travail.
La présentation de l’étude était assurée par Françoise Savès, expert-comptable, membre de l’Observatoire des tendances.