Vulnérabilités liées à la gestion du nouveau paradigme : Transformation – Réinvention – Innovation –- Changement

1. Difficulté à réinventer le modèle économique de l’entreprise ***********
2. Incapacité à innover, à répondre aux besoins des clients *******
3. Difficulté à basculer vers un modèle d’entreprise agile / digitale / 2.0 *****
4. Compréhension du monde numérique et la question du modèle économique qui y est lié *
5. Incapacité à gérer le Big Data *
6. Incapacité de l’entreprise à gérer son image sur les réseaux sociaux *

Vulnérabilités liée à l’environnement de l’entreprise

1. Ralentissement économique, l'atonie de la reprise ******
2. Incertitudes et risques politiques *****
3. Changements législatifs et réglementaires *****
4. Conséquences d’une atonie du pouvoir d’achat **
5. Intensification de la concurrence**
6. Incertitude liée aux changements climatiques **
7. Augmentation des défaillances d’entreprises *
8. Concurrence illégale *
9. Généralisation du low-cost *

Vulnérabilités finances & contrôle de gestion

1. Risque de trésorerie ou de liquidité *********
2. Fonte des marges / pertes d’exploitation *****
3. Risque lié au crédit ou au manque de cash ****
4. Augmentation des risques sur le crédit clients (incidents, impayés, etc) *
5. Difficulté à définir, évaluer et gérer ses capitaux immatériels *

Vulnérabilités sur le versant des Ressources humaines

1. Difficulté à gérer l’intégration de la génération Y **
2. Découragement / la démotivation des salariés **
3. Délits, fraudes, vols et actes de malveillance du personnel **
4. Difficultés à attirer ou conserver les meilleurs talents *
5. Problème de compétence des managers  dans les multinationales *
6. Capacité (ou non)  pour les dirigeants et les collaborateurs à prendre des risques *
7. Capacité (ou non) des entreprises à développer des collaborations génératives (1 + 1 = 3)*

Source : Observatoire des tendances, novembre 2013