1. Apprentissage en continu
2. Augmentation de la part des femmes dans les entreprises (et notamment au niveau de la gouvernance)
3. Besoin de bien-être / tendance happyness
4. Besoin de relève et de candidats à la succession des PME et des postes de direction
5. Blurring (cadres grands voyageurs high tech ne faisant plus de distinction entre vie pro et vie perso)
6. BYOD
7. CaaS (Compagny As a Service)
8. Cloud
9. Collaboration | co création
10. Complexité et diversité des solutions et des systèmes
11. Contextualisation des informations
12. Crowdsourcing | Crowdfunding
13. Datamining | BigData |Données prédictives
14. Développement des free lance|Travailleurs autonomes
15. Digitalisation des processus et des services :
16. Disparition des experts dans un monde où tous les savoirs sont en ligne
17. Diversité de la main d’œuvre, des cultures et des générations au travail
18. Émergence rapide de nouveaux playeurs entrants dédiés à des spécificités
19. Engagement dans les causes sociétales
20. Enseignement du futur et besoins du marché du travail…
21. Entrepreneuriat | micro-entrepreneuriat | Intrapreneuriat
22. Équilibre travail|famille (pro|perso)
23. Externalisation
24. Fin des produits de masse, avènement des services sur mesure (bespoke)
25. Flux migratoires de main d’œuvre
26. Fragmentation de l’attention | troubles cognitifs
27. Génération Y, X, etc avec leurs codes
28. Google glass
29. Hausse des actifs intangibles
30. Hausse des emplois qualifiés
31. Hyper-spécialisation du marché du travail
32. Immédiateté
33. Imprimantes 3D
34. Innovations disruptives et micro-innovations à tous les niveaux de la chaine de valeur
35. Intelligence d’affaires en temps réel
36. Internationalisation et mobilité des talents
37. Internet des Objets
38. Lean comme mode organisationnel d’efficacité
39. Maladies liées au monde du travail | burn out | épuisement | fatigue
40. Micro jobs
41. Microlearning
42. Mobile (m-learning, m-recrutement, m-banking, m-commerce)
43. Mobilité
44. Moins disant salarial
45. Morcellement du travail pour les individus les moins qualifiés
46. Nomadisme
47. Nouvelles relations entre l’homme, les données, les objets communicants et leurs usages au quotidien, au travail, en apprentissage et dans le jeu.
48. Nouvelles technologies
49. Obsolescence rapide des produits et des services
50. Outsourcing des fonctions non critiques
51. Paupérisation et baisse des revenus du travail
52. Personnal Branding et identité numérique
53. Places de marché des compétences
54. Porosité entre vie privée et vie professionnelle
55. Prix du M2 des bureaux, locaux d’entreprise
56. Puissance des économies émergentes des pays du BRIC (concurrence)
57. Qualité de l’enseignement (formation initiale des nouveaux entrants)
58. Rapidité des changements technologiques
59. Rapidité des interactions, densité de circulation de l’information et création de nouveaux savoirs
60. Rareté des ressources qualifiées
61. Renouvellement rapide des connaissances
62. Réseaux sociaux / communautés
63. Réseaux sociaux d’entreprise (interne)
64. Robots
65. Saas | automatisation des processus
66. Services et Marketing contextuels mobiles
67. Slashers
68. Slow
69. Social Business
70. Soft skills (notamment compétences comportementales)
71. Sous traitance
72. Sport en entreprise
73. Tablette / phablette
74. Télétravail et télé-présence, équipes à distance et virtuelles | travail à distance
75. Transformation de l’entreprise vers le digital
76. Transmission des savoirs entre générations
77. Travailleurs du savoir (Knowledge Workers)
78. Urbanisation croissante de la main d’œuvre
79. Valeur créée par le design
80. Vieillissement de la population en capacité de travailler (seniors devant travailler au-delà des âges usuels)
81. Violence au travail | conflits | tensions
82. Wearable computer
83. Work and play

Loin des voyageurs de commerce avec leur menu spécial étape dans des hôtels mini prix, les voyageurs nationaux ou internationaux se déplacent toute l’année avec leurs terminaux mobiles, à la recherche des hôtels avec les meilleures commodités, notamment technologiques. Le Blurrer a un mode de vie de nomade high tech, faisant fi de la séparation vie pro/perso puisque la vie est un continum et que son slogan c’est work and play !

Burberry a tout compris car il propose une nouvelle ligne de costumes pour « Busy Man always on the road » : Burberry Travel Tailoring. Tissus naturellement souples, élastiques et à mémoire de forme (laine mérinos) pour un confort optimal, voilà la recette du costume infroissable Burberry. Le blurrer cherche le meilleur tissu pour ne jamais être froissé en sortant d’un train ou d’un avion, car il ne sait pas quand est ce qu’il reviendra « at home ». D’ailleurs c’est un adepte du Every Day Carry (ou Everyday carry ou EDC ou E.D.C) qui désigne tous les objets que l'on porte en permanence sur soi, pour s’adapter dans la jungle urbaine et techno.

La panoplie de ce travailleur mobile comporte autant de vêtements, que de chargeurs, batteries, fils, souris, écrans, pc, liseuse, smartphone, phablet, etc Ce rambo en tissu super 150 sait à tout moment trouver le meilleur plan pour avoir du wifi, du 3 ou 4G, afin d’être ultra connecté. Il n’est jamais pris de court, pour trouver une prise électrique en cas de batterie vidée.

Bien sûr c’est un client ultra exigeant quand il choisit un hôtel, car il va choisir les spots adaptés à son mode de vie. Il met en évidence la ringardise de beaucoup de chaînes hôtelières qui propose les mêmes services obsolètes depuis 15 ans aux voyageurs d’affaires.

Ce héros tant décrié est peut-être le prototype de col blanc du futur qui sera toujours en mouvement, une sorte d’intrapreneur/freelance qui vivra au gré des espaces de coworking ? A suivre

 Sources :

http://www.atelier.net/trends/articles/blurring-source-de-flexibilite-grands-voyageurs-internationaux_424322

http://www.ipsos.fr/ipsos-marketing/actualites/2013-09-30-blurring-vie-provie-perso-cadres-nouveaux-maitres-temps

le LAB'APERO

Un événement proposé par l’Observatoire des Tendances

Mardi 19 novembre 2013 - 18 h 30 à 21 h 30 et plus selon affinités

RDV à Hôtel BANKE****S

20 rue Lafayette 75009 Paris

Métro : Chaussée d'Antin - La Fayette / Notre-Dame-de-Lorette / Le Peletier

http://www.hotelbanke.com/

L’Observatoire des Tendances c’est 70 hubs avec plus de 100.000 membres qui échangent au jour le jour via les réseaux sociaux. Pour retrouver les communautés de l’Observatoire des tendances, c’est par ici…http://observatoiredestendances.fr/

Dans le but de faire connaissance et discuter tendances autour d’un verre, je vous propose vous réunir IRL autour d’un apéro LAB informel…dans un lieu au style Néo-Baroque, une ancienne banque reconvertie en hôtel premium.

Avec une importante collection d’œuvres d’art & bijoux issus des cultures du monde entier, il s’agit d’un véritable cabinet de curiosités !!!. Un lieu idéal pour échanger IRL au Lolabar, avec quelques tentations ibériques. Bénéficiez d’une offre de -20% sur toute la carte du bar à l’occasion de cet afterwork tout en grignotant chips de légumes, amandes, wasabi…

Chacun paye sa (ou ses) consommation(s) sur place. La participation symbolique de 1 Euro lors de l'inscription correspond aux frais d'Amiando, la plate forme de réservation, qui permettra ensuite de réaliser un annuaire des participants.

Vous pourrez peut-être visiter la salle des coffres selon disponibilités…

N’oubliez pas d’apporter vos cartes de visite pour le networking.

Vous pourrez live-tweeter avec le Wifi de l’Hôtel ! Hashtag #labtrends

Pour ceux qui veulent jouer les prolongations à partir de 21 h30, vous pourrez diner au Restaurant Josefin de l’hôtel où vous pourrez bénéficier de -20% sur la carte du restaurant (hors boissons). Merci de réserver auprès d’Emilie Perello eperello@derbyhotels.com

Pour vous inscrire, c’est par ici !!! http://fr.amiando.com/LCNVASF

Un Atelier Conférence d'1h30 sur les chapeaux de roue animée par 2 jeunes femmes ultra-dynamiques issues de la Génération Y. De l'interactivité, du peps, du fun, du vrai, du concret!

LE TRASH TIME – 20 minutes
Formuler ses stéréotypes sur les Yers, les représentants de la Génération Y
Libérer la parole
Exploser les stéréotypes formulés en les confrontant à des éléments théoriques sur la Génération Y (présentation des metrics clés, commentaire d’une étude internationale sur la Gen Y)

LES Y SANS TABOU – 40 minutes
Apporter des clés de compréhension de la Génération Y, au travers de :
Présentation de la Génération Y, 1ère génération mondiale, 1ère génération postmoderne
Projection d’un micro trottoir : les Yers par eux-mêmes avec focus spécial ‘Z’ 
Présentation des aspirations professionnelles de la Génération Y avec une déclinaison de ces aspirations autour de 3 axes : attirer, retenir et engager les plus jeunes collaborateurs

LES CLES DU MANAGEMENT Y – 20 minutes
Présentation de solutions managériales adaptées aux aspirations des Yers, dans une optique d’amélioration de la cohésion intergénérationnelle
Illustration par de nombreuses bonnes pratiques en France et à l’étranger : panorama des outils managériaux existants 
(Extension possible sur un format de 2 heures - Innovation collaborative : faire réagir les participants pour esquisser des solutions managériales concrètes adaptées à la culture de l’entreprise en question) 

OUVERTURE DE SUJET – 10 minutes 
« La (r)évolution Y », ou dans quelle mesure la Gen Y est porteuse d’un nouveau modèle d’entreprise : flexibilité, fluidité, agilité, mutabilité, transversalité.

Inscription... http://plateforme.com/campagne_ac_gen_y/atelier.php