Aravis a marqué 2010, l’année de ses vingt ans, en engageant une démarche de prospective sur le thème   « Quel travail dans 20 ans ? » Observateur privilégié de l’évolution des conditions de travail, Aravis a mobilisé les points de vue complémentaires de 80 acteurs de la région pour dessiner cette vision prospective du travail avec l’assistance méthodologique du Cabinet Futuribles.

5 Scénarios ont été envisagés :

1. La fin des collectifs de travail
2. Responsabilité sociétale
3. Des normes à tous les niveaux
4. Le devoir de travail
5. Produire hors emploi

Un quizzzzzzz vous permet de vous situer par rapport à ces scénarios.

http://www.queltravaildans20ans.com/

L'exposition « Quick 2050 – Des écoles imaginent les scénarios du futur » s'inscrit au terme du projet Quick Lab , un partenariat collaboratif entre le Groupe Quick et dix écoles d'architecture et de design, en France et en Belgique, coordonné par le VIA (Valorisation de l'innovation dans l'ameublement). Les étudiants ont imaginé l'avenir de l'entreprise, sous l'angle le plus large possible : architecture, identité visuelle, packaging, stylisme, nouveaux services, goût et design culinaire. Un exercice de prospective mené à l'occasion des 40 ans du Groupe Quick. Le partenariat Quick Lab, entre les collaborateurs de Quick et des écoles d’architecture et d’arts appliqués, a été une expérience nouvelle pour Quick initiée à l’occasion des 40 ans de la marque.

Ce  Quick lance Quick Lab, un projet de réflexion prospective sur les attributs identitaires de la marque :

• l’architecture des restaurants,
• l’identité visuelle et audiovisuelle,
• le design culinaire et le goût,
• le stylisme des uniformes,
• les packagings,
• le design et les nouveaux services

Vous pouvez télécharger le résultat des travaux sur http://www.quicklab.fr

Une démarche dont les marques devraient s’inspirer car cela permet d’associer la génération Y et le monde du design à la mise en œuvre de la marque !

INNOVER  AUTREMENT

« Aucun problème ne sera résolu avec la façon de penser qui l’a généré » disait Einstein. C’est sur ce principe que nous nous sommes appuyés pour changer l’approche de l’Innovation, cette approche devenant elle-même une réelle Innovation.

L’ouvrage « Agir Juste… Maintenant ! » présente une démarche qui permet la gestion de problèmes complexes à travers l’Innovation, qu’elles que  soient les différents domaines à aborder.

Pour y parvenir nous avons lié trois pratiques que nous maîtrisons : la Prospective Opérationnelle, le Lean Innovation + et le Design Global.  Quel est le + de ce Lean Innovation ? Une valeur humaine ajoutée qui permet de mobiliser les équipes autour du projet. Et quand au Design Global, il s’agit bien de le prendre à sa source étymologique « dessein » : le dessein du projet. Celui-ci  cadre son déroulement du début à la fin tout en le rendant très concret. La Prospective Opérationnelle, c’est bien ce qui relie la vision à l’action.

Ces trois pratiques reposent sur des connaissances extérieures au cadre habituel, des valeurs humaines et des nouvelles formes d’organisation et de management. Leur mise en dynamique permet aux entreprises et collectivités, non seulement d’avoir une approche plus pointue des domaines à explorer et à mettre en perspective transverse, mais aussi d’accélérer les projets tout en optimisant les performances et les résultats. Ce sont des points essentiels qui garantissent pertinence, cohérence, rapidité et réduction des coûts. 

Cette méthode est particulièrement adaptée à l’intense période de transition que nous traversons. En effet, il n’y a pas de jour où nous ne voyons notre environnement changer. Ce mouvement qui semble  imprévisible pose des questions multiples quant aux perspectives qu’il projette. D’autant plus que tous les secteurs d’activités et de vie sont concernés.

Alors comment penser, concevoir et agir autrement pour relancer ou créer une économie durable et innovante ? Comment redonner du sens aux activités, produits et  services ? Comment voir plus clair et plus loin alors que chacun est pressé par l’urgence ? Comment agir juste dès maintenant pour assurer la pérennité de tout projet ?

Il faut dépasser les méthodes d’innovations actuelles. C’est ce que propose cet ouvrage qui intéressera toutes les entreprises et les collectivités, tous les secteurs d’activité et l’ensemble du secteur de la formation.

Auteurs

Solange SAINT-ARROMAN, Nicolas SCHINDLER, Bernard FRÉMONT

Editeur  Le Manuscrit, Collection Essai & Document

Réf : 14068 / EAN 9782304037203

Ces classements résultent du vote des membres du groupe de l’Observatoire des tendances sur Linkedin. Un grand merci pour leur coopération active.

Classement principale (du plus grand score au plus petit) à partir d'une liste de 30 items

1. Les dérèglements géopolitiques
2. Les dérèglements climatiques
3. L’épuisement des énergies fossiles
4. La déconsommation heureuse
5. La violence quotidienne
6. L’apprentissage du changement en période de mue
7. La génération Y (selon scénario de passage de relais entre les générations)
8. Les pénuries de matières premières
9. La précarité
10. Les flux migratoires chaotiques
11. La moindre prise en charge de la santé par les systèmes sociaux et de mutuelle
12. Le burning out, le stress, l’anxiété
13. Le culte de la performance à outrance dans l’entreprise
14. La financiarisation de l’agriculture
15. Une économie verticale autour de filières ethniques
16. La déglobalisation
17. La dépendance des personnes âgées
18. La défiance
19. Le chômage
20. La fracture sociale
21. La fin de l’Euro ou de l’Europe
22. La pensée unique et le conformisme
23. Le risque nucléaire
24. La baisse du pouvoir d’achat
25. L’infobésité et les désordres de l’attention
26. Les conditions de vie des métropoles
27. L’obésité
28. La pauvreté exponentielle
29. Le big bang de la « cellule familiale »

Autres items proposés (suggestions proposées par les membres en complément de la liste initiale utilisée pour le sondage)

1. La ghettoïsation
2. L'ubimédia
3. Le devenir de l'Afrique
4. Le Problème de l'éducation
5. L'alimentation et la santé des habitants de la planète
6. La convertibilité du Yuan
7. La baisse démographique dans certaines régions du monde
8. L'émergence de couplages technologiques majeurs
9. Les phénomènes d'amnésie médiatique et l'instantanéité
10. L'extension de la démocratie
11. Le développement des monnaies libres
12. Les nouvelles autarcies locales
13. Les poly toxicomanies, toxi dépendances de groupes et addictions
14. La privatisation de l'eau
15. La responsabilité sociale de l'entreprise
16. Les nouvelles formes de gouvernance mondiale
17. Les nouvelles alliances géopolitiques
18. Les nouvelles filières d'énergie alternatives/substitution
19. L'appropriation des problèmes sociétaux par les citoyens

1. Economie grise (ou noire selon les auteurs) : cela peut concerner les circuits mafieux, illicites, fraudes, vols, mais de façon plus mineure les stratégies de personnes pratiquant une économie souterraine d’échanges non fiscalisés, un troc qui n’entre pas dans le radar des administrations. L’économie grise dans son autre acception c’est le développement des nouveaux services aux seniors.
2. Economie bleue : The "Blue Economy" est un projet lancé par Gunter Pauli dont l'objectif était de trouver les 100 meilleures technologies inspirées par la nature, impactant de manière significative les économies mondiales, tout en répondant aux besoins primaires des hommes (eau potable, nourriture, toit, santé et travail). Tout se trouve dans l’ouvrage « The Blue Economy – 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs ». Paradigm Publications.
3. Economie verte : on ne présente plus la green economy reposant sur les nouvelles activités liées au développement durable et concernant tous les secteurs d’activité. Cela devrait générer à moyen de nouveaux emplois, de nouveaux services, de nouveaux produits, etc
4. Economie mauve : L'économie mauve, une nouvelle alliance entre culture et économie. L’économie mauve est bien plus qu’une innovation terminologique. Son champ, beaucoup plus large que l’économie des produits culturels, vise la dimension culturelle qui s’ouvre à tout bien ou service. En plus cela ne pollue pas !  http://economie-mauve.org/economiemauve___FR.html
5. Economie blanche : le but est de parvenir à concilier les objectifs écologiques, sociaux et économiques. Quand on combine des faisceaux de lumière verte, rouge et bleue, on obtient du blanc.