Ok

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services. En savoir plus.

  • Mapping des zones de vulnérabilité 2014 pour les entreprises

    Vulnérabilités liées à la gestion du nouveau paradigme : Transformation – Réinvention – Innovation –- Changement

    1. Difficulté à réinventer le modèle économique de l’entreprise ***********
    2. Incapacité à innover, à répondre aux besoins des clients *******
    3. Difficulté à basculer vers un modèle d’entreprise agile / digitale / 2.0 *****
    4. Compréhension du monde numérique et la question du modèle économique qui y est lié *
    5. Incapacité à gérer le Big Data *
    6. Incapacité de l’entreprise à gérer son image sur les réseaux sociaux *

    Vulnérabilités liée à l’environnement de l’entreprise

    1. Ralentissement économique, l'atonie de la reprise ******
    2. Incertitudes et risques politiques *****
    3. Changements législatifs et réglementaires *****
    4. Conséquences d’une atonie du pouvoir d’achat **
    5. Intensification de la concurrence**
    6. Incertitude liée aux changements climatiques **
    7. Augmentation des défaillances d’entreprises *
    8. Concurrence illégale *
    9. Généralisation du low-cost *

    Vulnérabilités finances & contrôle de gestion

    1. Risque de trésorerie ou de liquidité *********
    2. Fonte des marges / pertes d’exploitation *****
    3. Risque lié au crédit ou au manque de cash ****
    4. Augmentation des risques sur le crédit clients (incidents, impayés, etc) *
    5. Difficulté à définir, évaluer et gérer ses capitaux immatériels *

     

    Vulnérabilités sur le versant des Ressources humaines

    1. Difficulté à gérer l’intégration de la génération Y **
    2. Découragement / la démotivation des salariés **
    3. Délits, fraudes, vols et actes de malveillance du personnel **
    4. Difficultés à attirer ou conserver les meilleurs talents *
    5. Problème de compétence des managers  dans les multinationales *
    6. Capacité (ou non)  pour les dirigeants et les collaborateurs à prendre des risques *
    7. Capacité (ou non) des entreprises à développer des collaborations génératives (1 + 1 = 3)*

     

    Source : Observatoire des tendances, novembre 2013

  • Quel immobilier d'entreprise en 2020 ?

    la-defense.jpgL’immobilier d’entreprise d’aujourd’hui est encore largement inspiré par les mythes de puissance et verticalité quand on était en mode croissance illimitée et de l’argent coulant à flot. L’idée de méga sièges sociaux, usines à cols blancs, fascine toujours autant puisqu’il s’agit de vitrines devant illustrer le prestige d’une entreprise. Or les méga-regroupements humains ont bien montré leurs limites en matière de productivité, coopération inter-fonctions de l’entreprise. Nous sommes déjà entrés dans l’ère du less is more (moins d’argent) et de nouvelles logiques agiles en réseaux/transversales/systémiques.  Une ère où l’immobilier d’entreprise ne sera pas une boite noire ostentatoire, mais un outil raisonné pour booster la productivité, l’innovation et  la coopération des équipes et en harmonie avec un monde qui bouge… L’immobilier d’entreprise du futur sera frugal & 2.0, où ne sera pas.

    http://www.linkedin.com/groups/Observatoire-lImmobilier-dEntreprise-7425488/about

  • ARTISANAT ET COMMERCES DE PROXIMITE : COMMENT REPONDRE PAR L'INNOVATION AUX MARCHES DE DEMAIN ?

    logo ism.gifLa journée de conférences et d'échanges du vendredi 29 novembre 2013 à l'APCMA avait pour ambition d'apporter aux conseillers des chambres de métiers et de l'artisanat et des organisations professionnelles de l'artisanat des pistes de réflexion pour stimuler l'innovation dans l'artisanat et transmettre à leurs ressortissants le souffle des innovations clés à horizon 2025. Cette journée a permis d’annoncer le lancement d'une étude pilotée par l'Institut Supérieur des Métiers sur les innovations clés dans l'artisanat à horizon 2025 qui débutera dès janvier 2014 par la constitution d'un groupe de travail.

     

    Parmi les thèmes abordés au cours de la journée…

    • Identifier les tendances de la consommation pour connaître les marchés de demain
    • Identifier les tendances du design et les nouveaux usages de produits et services
    • Techniques de conception et de fabrication de l’économie circulaire (le recyclage et l’éco-conception, l’économie de fonctionnalités)
    • Développement durable : la démarche RSE mise en œuvre dans les salons de beauté
    • Intégrer l'artisanat à la silver economy

     

    L’Observatoire des Tendances (http://observatoiredestendances.fr/) était chargé de présenter les tendances consommations 2014/2015 et les nouveaux comportements des consommateurs pour connaître les marchés de demain.

    1457491_366133190197606_1739123241_n.jpgLa présentation de l’étude était assurée par Françoise Savès, expert-comptable, membre de l’Observatoire des tendances.

     

     « Chaque année, l'ISM (Institut Supérieur des Métiers) organise en partenariat avec l'APCMA (Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et de l’Artisanat) et l'UPA et avec le soutien de la DGCIS, une journée d'information visant à diffuser au sein des réseaux d'accompagnement de l'artisanat et des TPE, les notions et thèmes d'actualité en lien avec l'innovation et les travaux des pôles d’innovation pour l’artisanat et les petites entreprises.

    Notre modèle de croissance basé sur le consumérisme connaît aujourd'hui de profondes mutations. Le monde de l'artisanat et des TPE est impacté comme le monde industriel. L'épuisement des matières premières rend leur accès plus difficile (prix) et lance à notre société un défi écologique. La révolution numérique modifie les usages des consommateurs et les comportements de la population. L'accélération du cycle de vie des biens et produits précipitent l'obsolescence de leur design, de leurs fonctionnalités et de leur performance, et déprécie la valeur immatérielle associée à leur possession ou à leur utilisation. De nouvelles aspirations se font jour qui bouleversent les attentes des consommateurs, toujours plus soucieux de santé, de sécurité, de juste prix, de participation, de personnalisation, de respect de l'environnement, etc...

    Comment notre système économique peut-il répondre à l'ensemble de ces défis ? Comment concilier contraintes et création de richesse dans le monde de l'artisanat et de la TPE ? Comment ajuster la chaîne de valeur (conception, production, distribution) aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des consommateurs ? »

    http://www.infometiers.org/ISM/Actualites/Journee-de-conferences-et-d-echanges-sur-l-innovation-a-l-intention-des-reseaux-d-accompagnement-de-l-artisanat-et-des-TPE

     

    Pour télécharger le programme complet de la journée de travail…

    http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/131129%20Programme_Journee_innovation_29%20nov%2013.pdf

     

    Cette journée était coordonnée par :

    Mathilde JACQUEMET

    Chef de projet réseau des Pôles d’innovation

    pour l’artisanat et les petites entreprises, ISM