L'entreprise de demain
Celui qui prépare l'avenir se crée des avantages concurrentiels. Il identifie plus rapidement les opportunités qui se présentent et réduit le risque de se faire surprendre par des changements inattendus. La recherche prospective appliquée aide les entreprises à reconnaître à un stade précoce l'évolution future des marchés et des besoins du secteur. Aussi, il est important pour les entreprises de se poser les bonnes questions dès maintenant pour être en anticipation permanente...
- Appréhendez-vous les attentes de vos clients en termes de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) ? En tenez-vous compte dans vos offres ?
- Avez-vous recruté des visionnaires prêts à transformer judicieusement le fonctionnement de votre organisation ?
- Capitalisez-vous sur les opportunités générées par la globalisation ?
- Comment faites-vous pour vous assurer que la cohérence des actions prises au sein de votre organisation et de vos partenaires est en phase avec les valeurs et politiques de RSE ?
- Comment optimisez-vous l'efficacité de vos marques, produits et services globaux tout en restant pertinent à l'échelle locale ?
- Connaissez-vous les ONG influentes auprès de vos clients et collaborez-vous avec ces groupes ?
- Dans votre catalogue, quelles sont les offres résolument novatrices aptes à séduire de tout nouveaux segments ou marchés ? Quels enseignements pouvez-vous en tirer ?
- Développez-vous un état d'esprit révolutionnaire ?
- Disposez-vous d'un plan détaillé pour des partenariats et des fusions-acquisitions à l'échelle mondiale ?
- Disposez-vous d'un programme structuré de gestion du changement et en mesurez-vous l'efficacité ?
- Encouragez-vous et prônez-vous les relations humaines comme facteur d'intégration et d'innovation ?
- Êtes-vous un visionnaire ?
- Évaluez-vous systématiquement de nouveaux marchés dans le monde ?
- Formez-vous des leaders capables de se projeter et d'agir dans une optique mondiale ?
- Lorsque les préférences des consommateurs évoluent radicalement, êtes-vous le premier à vous adapter ou vos concurrents sont-ils plus réactifs ?
- Observez-vous les autres secteurs d'activité à la recherche de concepts et de business models qui pourraient transformer votre marché ?
- Offrez-vous la possibilité à vos employés de contribuer individuellement ?
- Prenez-vous le temps d'identifier l'origine du prochain bouleversement ?
- Savez-vous intégrer des compétences, des connaissances et des actifs différenciateurs de par le monde à travers des réseaux de centres d'excellence ?
- Savez-vous intégrer des données et systèmes hétérogènes pour mieux connaître les nouveaux segments de clientèle ?
- Savez-vous stimuler l'esprit d'entreprise et créer des business models innovants tout en assurant votre performance actuelle ?
- Un nouveau business model risque-t-il de révolutionner votre secteur d'activité ?
- Votre approche de la responsabilité sociale des entreprises est-elle holistique ?
- Votre entreprise a-t-elle un mode de fonctionnement intégré à l'échelle mondiale (même si son socle existant n'est pas global) ?
- Votre organisation a-t-elle soif de changement et est-elle en mesure de l'assimiler ?
- Vous appuyez-vous sur de solides processus de développement de nouveaux concepts de produits, de services et de business models... et réallouez-vous judicieusement vos investissements ?
- Vous êtes-vous familiarisé avec certaines initiatives écologiques actuelles qui pourraient s'appliquer à une stratégie de plus grande envergure de responsabilité sociale d'entreprise ?
- Y a-t-il plus de chances que cette transformation soit de votre fait, ou de celui de vos concurrents ?
Source : http://www-935.ibm.com/services/fr/bcs/pointofview/ceostudy2008/