Proposition de mots clés pour faire de la veille et être en anticipation...

1. Agenda 21
2. Analyse du cycle de vie (ACV)
3. Biodiversité
4. Commerce équitable
5. Commission Brundtland
6. Convention climat
7. Coopération décentralisée
8. CO²
9. Définition explicite de la qualité environnementale (DEQE)
10. Ecocitoyen
11. Ecoconception
12. Ecoefficience
13. Ecolabel
14. Ecoprofil
15. Ecosystème
16. Ethique citoyenne
17. Empreinte écologique
18. Energies renouvelables :
19. Facteur quatre
20. Fiche de déclaration environnementale et sanitaire (FDES)
21. FSC (Forest Stewardship Council)
22. Gaz à effet de serre (GES)
23. Gouvernance
24. Greenwashing (verdissement d'image)
25. GRI (Global Reporting Initiative)
26. Impact environnemental
27. Internalisation des coûts
28. Inventaire du cycle de vie (ICV)
29. Investissement socialement responsable
30. ISO 14000
31. Mondialisation
32. MSC ( Marine Stewardship council )
33. NF Bâtiments tertiaires - Démarche HQE®
34. NF P 01-010
35. NF P 01-020-1 et 2
36. Notation sociétale
37. Nouvelle Régulations Economiques (NRE)
38. ONG
39. Permis d'Emission Négociables (PEN)
40. Plan national santé environnement du gouvernement français (PNSE)
41. Le pouvoir de réchauffement global (PRG)
42. Principe de participation
43. Principe de précaution
44. Principe de solidarité
45. Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE ou UNEP)
46. Protocole de Kyoto
47. Qualité environnementale & qualité environnementale des bâtiments (QE &    QEB)
48. Rating
49. Recyclage
50. Responsabilité sociale des entreprises
51. Sommet de la Terre à Rio
52. Système de management environnemental (SME)
53. Système de management d’opération (SMO)
54. Triple Bottom line
55. Unité Fonctionnelle (UF)
56. Valorisation des matériaux & déchets

 Dixit Valérie Brunel, coach, les cadres sont coincés entre le fonctionnel et le transversal, le court et le long terme, les ordres du haut et les problématiques de leurs équipes... c'est même comme cela que l'on définit leur travail : « gérer (et non pas résoudre) des contradictions insolubles entre des dimensions hétérogènes, voire contradictoires. ».

Dans le management matriciel du 21ème siècle, la confusion et l’incertitude sont la règle. Donc il est peut être temps de faire un tour des meilleurs ouvrages de management pour trouver des pistes innovantes. Quelques pistes dans l'infosphère...

http://www.business-digest.fr

http://www.manageris.com

http://www.rhinfo.com  

http://nextmodernitylibrary.blogspirit.com

http://livres.journaldunet.com

http://www.indicerh.net

http://www.lexpansion.com  

http://www.cyberlibris.com  

http://www.netpme.fr  

http://www.managementplace.com  

http://blog.e-mergences.net  

http://www.amazon.fr  

http://www.fnac.com

Pour ne pas sombrer dans la posture "no future", programmez la lecture dès le 12 juin d'un ouvrage euphorisant...

De Brice Auckenthaler & Pierre d’Huy, directeurs associés d’ experts consulting. Ouvrage à paraître le 12 juin 2007, aux Editions Liaisons

Aujourd’hui, écouter le client, tenter de discerner ses besoins et envies, surveiller et benchmarker votre concurrence ou créer un département de veille stratégique et de prospective, voire doter votre entreprise d’un service spécialisé en intelligence économique sont devenus indispensables pour préparer le futur. Mais ce n’est plus suffisant pour faire visiblement la différence.

C'est désormais la capacité à innover, à créer des concepts et à produire des idées qui est devenue l'avantage compétitif fondamental. Au capital matériel a succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital immatériel ou, pour le dire autrement, le capital du talent, de la connaissance, du savoir.

Bienvenue à l’Eurêka collectif ! Demain, il y a fort à parier que vous devrez vous appuyer sur des réseaux intelligents organisés qui imagineront le futur de votre entreprise, de ses salariés et clients. Non pas à votre place mais à vos côtés. L’enjeu alors, pour vous, consistera à piloter avec sérénité ces nouveaux types d’organisation où virtuel et réel seront intimement mêlés.  Bienvenue à la Génération Ikéa, où c’est nous, consommateurs, qui allons, si nous le souhaitons, inventer, co-produire, co-concevoir les offres dont nous serons ensuite les ambassadeurs !! Bienvenue à la CACO, Conception Assistée par Collaborateurs et Consommateurs !

Comment mettre en place ces réseaux créatifs, associant collaborateurs, partenaires extérieurs, clients, sociétaires, administrateurs, dirigeants… ? Fruit d’une série de rencontres, de discussions, d’entretiens et de missions, cet ouvrage vous donne les clés de la création et du management de l’imagination et de l’innovation collectives.

Découvrez au travers de 6 clips, comment nous vivrons en 2020...

http://www.youtube.com/smartfutur

A découvrir d'urgence