2013 est une année de transition particulière marquée par...
- Des aléas à répétition nécessitant d’autres modes de pilotage et la culture de la reprévision,
- Une baisse générale de l’activité avec une tension plus intense sur les prix (tendances à la baisse), et la nécessité de chasser le gaspi et lutter contre l’effritement des marges (effet d’une crise rampante longue durée)
- Une transformation en profondeur de nombreux secteurs d’activité
- Une tension générale sur le cash (rareté)
- Une socialisation des systèmes d’information
- La multiplication des sources de crises et de risques
- Une incertitude permanente sur les coûts sociaux et fiscaux (fr)
- Une modification en profondeur des cycles de vie des produits et services selon les secteurs
- La nécessité pour les entreprises de trouver des relais de croissance notamment en partant à la conquête des BRIC
- Des fonctions de support sous les projecteurs de la rentabilité…
- Un horizon qui devient difficile à fixer dans un environnement chaotique (difficultés d’arbitrer aux turbulences quotidiennes et la nécessité de se doter d’une stratégie comme ligne de mire)
- L’urgence de renouveler en même temps portefeuille clients et offre de services (innovation de rupture)