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dimanche, juin 29, 2008
Après les 7 nains, 7 (r)évolutions à ne pas anticiper en 2008
7 évolutions qu'il ne faut surtout pas anticiper en 2008
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La génération Y qui va débouler sous forme de salarié Y, entrepreneur Y, client Y, citoyen Y. Ils/elles arrivent avec leur pouce déformé par les sms...Le plaisir mais pas le désir, une certaine gestion de l'inaction, une créativité déroutante, un rejet du principe d'autorité, la recherche de projets ayant du sens, insouciant et cynique, etc
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La transformation des métiers suite aux changements radicaux des secteurs d'activité
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Les services collaboratifs 2.0 qui vont influencer le design et l'organisation de l'entreprise (attention, il s'agit de services gratuits donc très louches)
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Le retour du local avec l'explosion du prix du pétrole avant la fin de l'année
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La fracture sociale et numérique exponentielle + développement de la pauvreté
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La mutation des modes de vie suite à l'élévation des températures et au climat yoyo
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L'arrivée du capitalisme asiatique
RD
18:35 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
2018, what else ?
Que faites-vous en 2018 ?
Dans 10 ans notre réputation professionnelle se construira aussi bien avec notre notoriété sur Facebook [ou son équivalent en 2018] à part égale avec nos talents et notre capacité au selfbranding. Nous saurons conjuguer une « cool attitude » et un haut de professionnalisme, pour le plus grand bonheur de la génération Y ! Observons déjà ce qui se passe chez Google à Zurich en 2008 (http://www.journaldunet.com/ebusiness/internet/photo/0803... ), et tout cela semble à portée de mains. En attendant, nous savons que dans les 5 à venir beaucoup d'entreprises vont devoir privilégier la rapidité sur la sécurité dans leur stratégie, intégrer largement les outils collaboratifs pour être 2.0, développer une culture de « réseau social », envisager d'autres modes de calcul de leur ROI, générer de la valeur etc L'entreprise 2.0 est déjà dans le cloud power.
C'est donc une course de vitesse. Quand on voit que certaines entreprises américaines ont fait migrer dès 2008 leur cœur de système sur Facebook ou d'autres systèmes collaboratifs enrichis avec sur la base de mashups, cela peut être inquiétant de voir des entreprises ou des organisations en France qui pensent aux systèmes de demain avec des enseignements datant des années 90.
Apprendre à vivre dans l'éphémère, un monde en version bêta, privilégier la vitesse sur la sécurité et la précision, miser sur la pertinence et l'awarness plutôt sur la productivité de base. Apprendre à tirer profit des opportunité de croissance autour de l'économie digitale, l'économie verte et l'innovation. 80 % des modèles économiques seront transformés à partir de ces leviers de croissance. D'ores et déjà, nous savons que l'immobilité ou l'absence de stratégie a un coût. Temporiser un changement de modèle économique d'un entreprise, c'est un retard préjudiciable pour son dirigeant. Continuer à fonctionner en mode 1.0 alors que l'on pourrait être en 2.0, c'est un surcout parfois. Toutefois, ne tombons pas dans le piège des idées reçues : le 2.0, c'est avant tout une culture d'entreprise collaborative plutôt qu'une solution technologique.
Tout se transforme et il faut en avoir conscience dès 2008. Le marketing va devenir expérientiel, street marketing ou neuro marketing avec déjà un goût de neurosciences... Future is today !!!
Dans le Web 1.0, on était dans l'ancien monde où l'internaute était spectateur, et lisait passivement des infos mises en ligne par des organisations, mais avec des outils universels de structuration des documents grâce à une normalisation. Le Web 2.0 est le reflet d'une société où l'on voit apparaître le consommacteur. Chacun injecte son propre contenu sur internet via les stars Youtube, Dailymotion [vidéo], Flickr [photo], les Blogs [écrit], Facebook [réseau], etc… Chacun devient producteur de contenu et chacun peut partager avec la terre entière de l’information [par mail, blog, ou messagerie instantanée], des connaissances [wikis, signets collaboratifs, folksonomie] ou des savoir-faire [réseaux sociaux, portails collaboratifs]. Le Web 3.0 est la version 2.0 mais boostée par la structuration fournie par le Web sémantique, et notamment les ontologies et faciliter l'usage connaissances ambiantes sur Internet. La manipulation des données sera facilitée. Par ailleurs le Web 3.0 devrait mieux prendre en compte les formes de terminaux du futur et aux conversations entre les machines. Le Web 4.0, c'est l'autonomie des SI dans la gestion du knowledge. Cela sera possible par une granularisation de l’information et des hubs intelligents, plus cognitifs.
Sans attendre 2018, nous savons qu'aujourd'hui que nous ne pouvons plus vivre isolés sur une île et que nous sommes entrés dans une ère où nous sommes interconnectés, avec un rôle prédominant de la communication, de notre habileté à faire notre selfbranding. Nous vivons une époque magnifique, où tout est possible, surtout pour ceux qui seront proactifs et aptes à vivre de façon positive des changements permanents, des expériences inédites. Préparez-vous à une expérience extra-ordinaire !!!
RD
00:25 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
vendredi, juin 27, 2008
Embarquement vers le futur, avec.... René Duringer
EMBARQUEMENT VERS LE FUTUR, LES TENDANCES, LA PROSPECTIVE. LES SCENARIOS DU POSSIBLE, LA VEILLE, L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
CASQUETTE PROFESSIONNELLE
René Duringer, Directeur de la prospective et du congrès de l’Ordre des Experts-comptables
Blog / Marchés du futur
http://marchesdufutur.blogspirit.com
Téléchargez le carnet de tendances 2008 de l’Ordre des Experts-comptables avec tous les signaux faibles de notre environnement !
http://caribou.nexen.net/Sites/62/pages/8Supports/docs/Ca...
Groupe Yahoo / Entreprise 2018
http://fr.groups.yahoo.com/group/entreprise2018
Groupe FB / Marchés du futur
http://www.facebook.com/group.php?gid=8103972772
Groupe FB / Entreprise 2018
http://www.facebook.com/group.php?gid=16383614474&ref...
CASQUETTE PERSONNELLE
René Duringer, Eclaireur du futur, Connecteur d'individualités prospectives, Agitateurs d'idées
Diaporamas orientés futur & prospective sur…
http://www.slideshare.net/duringer
Blog_Hub / Smartfutur
http://www.smartfutur.fr
Blog / 2020-2050
http://www.2020-2050.com
Groupe Yahoo / Futur & Prospective
http://fr.groups.yahoo.com/group/futur
Blog / Entrepreneuriat 2.0
http://www.entrepreneuriat-deuxpointzero.com/
Blog / Iconoclaste
http://www.iconoclaste.fr/
Groupe FB/ 2020-2050
http://www.facebook.com/group.php?gid=11238554083
Groupe FB / WEB 4.O
http://www.facebook.com/group.php?gid=21923969185
Groupe FB/ conoclaste
http://www.facebook.com/group.php?gid=13352197437
Groupe FB / Prospective
http://www.facebook.com/group.php?gid=8692610777
Groupe FB / Entrepreneuriat 2.0
http://www.facebook.com/group.php?gid=6668124978
Vidéos Manager du futur 2050
http://fr.youtube.com/user/smartfutur
23:40 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
dimanche, juin 15, 2008
Entreprise 2018 / 74 points d'entrée virtuellement !!!
Entreprise 2018
Projet d'ouvrage collaboratif de l'Ordre des Experts-comptables dans le cadre du 63éme congrès de l'Ordre du 2 au 4 octobre (www.parlonsentreprise.com)
ZE PITCH
L'idée de cet ouvrage est de regrouper un ensemble de contributions de différents experts, spécialistes, prospectivistes, journalistes, etc afin de fournir plusieurs scénarios possibles de ce que peut être l'entreprise dans 10 ans. Puisque nous nous orientons vers un monde de plus en plus complexe avec des interactions multiples, une solution est de proposer au lecteur le plus grand nombre d'angles d'attaque. Pour les personnes souhaitant apporter une brique rédactionnelle, nous avons établi une liste indicative de thèmes. Toutefois chacun peut proposer un nouvel item. Nous reconstituerons le fil rouge a posteriori quand nous aurons recueilli tous les textes.
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Art du futur (incorporation dans toutes les composantes de l'entreprise)
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Automobile du futur
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Bureau du futur (design, technos, espaces personnels/collectifs, ambiance, dd, etc)
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Capitalisme du futur
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Carburant du futur
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Centre ville du futur
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Chine du futur
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Cinéma du futur
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Climat du futur (impact du réchauffement climatique, des dérèglements)
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Coaching du futur
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Commerce du futur
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Consommateur du futur
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Coopération électronique dans l'entreprise du futur
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Design du futur (incorporation dans toutes les composantes de l'entreprise)
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Distribution (transformation de la distribution et des points de vente)
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École du futur
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Économie du futur
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Édition du futur
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Emplois du futur (hit parade des emplois, compétences clés, etc)
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Énergie du futur
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Entrepôt du futur
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Entrepreneur du futur (caractéristiques d'un leader, qualités d'un dirigeant 2.0, etc)
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Entreprise du futur
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Gastronomie du futur
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Habillement du futur
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Hôtel du futur
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Humain du futur...
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Identité au travail du futur
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Immatériel du futur
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Innovateurs du futur
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Innovation du futur
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Industrie alimentaire du futur
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Intelligence ambiante du futur
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Intelligence économique du futur
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Jeune du futur (génération y ou c selon études socio)
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Journalisme du futur
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Livre du futur (prospective édition)
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Loisirs du futur
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Luxe du futur
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Magasin du futur
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Management du futur
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Marchés du futur des TPE/PME
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Marchés émergents
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Marketing du futur
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Marque du futur (immatériel & marques dans 10 ans ?)
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Mégapole du futur
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Métropole du futur
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Mobile du futur (contenus pour mobiles, convergences, etc)
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Mobilité du futur
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Ordinateur du futur
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Organisation de l'entreprise dans 10 ans
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Performance optimisée de l'entreprise du futur
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Recrutement du futur
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Relation client du futur
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Réseaux sociaux du futur
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Ressources humaines du futur
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Risques dans l'entreprise du futur
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Santé du futur
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Senior du futur
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Services intellectuels du futur
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Stratégie du futur
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Stress du futur
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Talents du futur
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Technologies du futur
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Télétravail et travail nomade dans 10 ans ?
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Téléviseur du futur
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Territoire du futur (come back du local ? Vers l'économie résidentielle ?)
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Tourisme du futur
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Travail du futur
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Usages sociaux des TIC et des réseaux
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Valeurs sociétales du futur
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Ville du futur
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Vitesse du futur
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Web du futur
Textes à envoyer à rduringer@cs.experts-comptables.org
Thanks !
17:00 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
lundi, juin 09, 2008
Tendances 2008_2020 / Black is Black ???
Téléchargez gratuitement quelques angles d'attaque sur la séquence 2008_2020 sur 00:13 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
samedi, juin 07, 2008
RH : Dark is Dark ???
Vers un Management sans limite (euthanasie des âmes) ??? Dark is Dark ?
Après 10 ans de politique salariée gelée, beaucoup d'entreprises et d'organismes ont pour seul argument, la peur du gendarme [malheureusement pas celui de Saint-Tropez], l'effroi, la désinformation, la mauvaise foi ou la manipulation même pas déguisée. Dans l'impossibilité de stimuler financièrement les salariés, because exigences du capitalisme financier, la stratégie du chaos permet d'obtenir une certaine docilité. Mécanisme classique d'électrochoc où l'on agit sur le cerveau reptilien, ce qui permet l'acceptation des informations les plus fausses, y compris lorsque cela vient télescoper les valeurs de chacun. L'idée c'est d'introduire des chocs pour ensuite provoquer une adhésion des salariés désorientés. Sachant, que nous avons la quasi certitude que les rémunérations vont baisser dans la prochaine décennie, l'argument de la précarité risque d'être un chiffon rouge agité longtemps devant les candidats les plus récalcitrants. L'apparition de la mondialisation 2.0 avec la montée de BRIC nous montre bien les déplacements de revenus et de pouvoir d'achat sur la planète [sans compter ces fonds souverains « nomades ». Les transferts se feront aux détriments des salariés occidentaux, sans parler des français qui sont sous dépendance hypnotique des grands corps malades [par exemple les grandes corps professionnels qui forment l'élite politique, économique et scientifique de la France, gangrénant le marché du travail].
La fracture sociale exponentielle va être amplifiée dans une entreprise de plus en plus darwinienne avec :
- La gestion des hauts potentiels qui sont traités selon les mêmes méthodes que dans les sectes [les plus gentils pourront participer à un FaceBook de l'entreprise, mais à rémunération constante]
- Les jeunes talents éphémères que l'on se partagera à travers la planète et que les entreprises chercheront à capturer tels des papillons
- Les fongibles, cad un peu le ventre mou de l'entreprise
- Les fragiles [handicapés, minorités visibles, jeun's de la génération 1000 euros ou des banlieues, seniors, exclus du numérique,...ou les abimé[e]s de la vie]
- La main d'œuvre d'ajustement grâce aux flux migratoires
Les inégalités et le laminage des classes moyennes doivent bien trouver leur miroir dans l'économie. Dans cette ambiance de peur, bien sûr on encourage des comportements du type « chacun pour soi » dans les entreprises, on favorise la défiance, la délation et surtout l'absence de solidarité. C'est une performance individuelle autiste qui est privilégiée [je suis un performer et peu importe les autres, je fais mes gammes devant mon miroir]. Les sceptiques pourront se référer à des signaux faibles tels que l'augmentation de la souffrance au travail, le burn out, les suicides, les épisodes dépressifs, les syndromes psychosomatiques, etc Coachs, psys, médecine du travail,... tous peuvent témoigner de la violence ambiante dans les entreprises.
Certes, il y a aussi les méthodes soft initiées par Georges Bush avec le storystelling appliqué au management, qui est en quelque sorte la version 2.0 de la pratique de la langue de bois il y a 10 ans. On est bien loin des grands rêves du management participatif, de l'intelligence collective, du projet d'entreprise ou de l'ésotérisme d'un nouvel outil de management from USA [après digestion par le Québec].
Il est tant que cela change car à défaut la tension deviendra insoutenable dans les entreprises et peut-être assisterons nous à un mai 68 en .... [insérez votre pronostic] !
La bonne nouvelle, c'est que l'on voit se dégager de plus de gens insensibles au chantage financier des employeurs ou aux tentatives de lavage de cerveau, des gens qui vont privilégier des valeurs, une passion, une intégrité sur les arguments matériels de base et qui accepteront de vivre avec moins pour vivre plus. Même pas mal ;-]]]
17:30 Lien permanent | Commentaires (2) | Envoyer cette note