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samedi, 29 janvier 2011

Votre entreprise a t elle un ADN ready for futur ?

Pour évoluer, il est important de faire un diagnostic de sa structure et de comparer cela à l’ADN de concurrents ou d’entreprises relevant d’autres secteurs d’activités afin de faire un benchmark. Voilà, une trame de questionnaire pour réfléchir sur les composantes de votre ADN !

 

1.  Activité automatisable ?

2.  Activité pouvant être occupée par des opérateurs low cost ?

3.  Agilité ?

4.  Application possible du yield management ?

5.  Approche servicielle ?

6.  Aptitude à fonctionner en HUB ?

7.  Attractivité/image ?

8.  Bureaux/locaux modernes/design/glamour ?

9.  Capacité à anticiper les phénomènes de société et tendances dans le modèle économique ?

10.Capacité à attirer des hauts potentiels ?

11.Capacité à initier et gérer le changement ?

12.Capacité à innover ?

13.Capacité à intégrer la génération Y ?

14.Capacité à investir pour du développement ?

15.Capacité à mobiliser / à innover ?

16.Capacité à valoriser les seniors ?

17.Capacité évolutive des salariés ? [selon background initial + selon préférences cérébrables/comportementales]

18.Capitalisme financier ou projet/vision ?

19.Chaine de valeur maximisée ? Intégration de la SUPPLY CHAIN dans la stratégie ?

20.Créateur de Sens ?

21.Culture internationale ?

22.Culture technique, marketing ou financière de la firme ?

23.Emporwerment ?

24.Fonctionnement léger ou lourd ?

25.Gains de Productivité ?

26.Gestion de la diversité culturelle ?

27.Gestion proactive ou réactive de l'obsolescence des produits ou services ?

28.HYPER CONNECTÉ ou non au monde extérieur [networking versus isolement] ?

28.Hybride ?

30.Implication dans des causes sociétales (empathie non marchande/générosité) ?

31.Importance de l’antériorité dans la confiance avec le client ?

32.Infidélité des consommateurs dans le secteur ?

33.Intégration de la virtualisation / dématérialisation ?

34.Intégration de process de vigie/prospective/veille dans le management stratégique de la firme ?

35.Intégration des MÉDIAS/RÉSEAUX SOCIAUX dans la stratégie de la firme ?

36.Intensité dans l’usage des technologies ?

37.Maitrise de la réputation ?

38.Maitrise des langues étrangères ?

39.Maitrise des technologies [e-skills] ?

40.Maturité managériale ?

41.MOBILITÉ inside [versus sédentarité/rigidité] ?

42.Mode de gestion des talents ?

43.Mode de gouvernance ?

44.Mode de partage des bénéfices ?

45.Modèle économique efficient ?

46.Mono culture ou multi culture ?

47.Motivée par l’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ?

48.Moyenne d’âge des dirigeants dans le secteur ?

49.Niveau de rémunération du secteur d’activité ?

50.Organisation bunker/babel ou poreuse ?

51.Organisation des transferts de savoir faire inter génération ?

52.Organisation orientée clients ?

53.Pilotage du branding ?

54.Plasticité de votre organisation ?

55.Pratique de l’innovation ouverte ?

56.Pratique des ressources technologiques open ?

57.Pratique du travail en réseau ?

58.Pratique intensive du CRM ?

59.Prestations fongibles ?

60.Priorité aux Soft skills [versus compétences techniques] ?

61.Prise en compte du capital immatériel ?

62.Producteur de confiance en interne et externe ?

63.Proxilité ?

64.Qualification du personnel ?

65.Récurrence/périodicité dans la relation client ?

66.Sensibilité à l’évolution de réglementations, de normes, etc ?

67.Sensibilité à l’implantation géographique ?

68.Sensibilité de l’entreprise à l’image de ses dirigeants, de ses salariés, de ses locaux, de sa réputation, etc ?

69.Structure des coûts de revient optimisée ?

70.Structure légére ou lourde ?

71.Structure verticale ou horizontale ?

72.Transversalité ?

73.Turn over ?

74.Type de profils recrutés (e-skills, soft skills, culture générale, niac, etc) ?

75.Visionnaire, follower ou en retard ?

76.Vitesse de renouvellement des gammes de produits ou services ?

Source : René Duringer

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